U speelt BSG maar u heeft geen zin om de 35 pagina’s tellende Player’s Manual te lezen? Of u heeft het wel gelezen maar weet nog steeds niet welke strategie u moet volgen of wat er aan de hand is? Ik voel je aan. In deze blog post, zal ik je door alles heen leiden wat belangrijk is dat je moet weten over de BSG en hoe je het kunt winnen. Het belangrijkste advies vooraf: het gaat allemaal om PROFIT.
Uw strategie voor de BSG
Voordat je ook maar begint met het invoeren van getallen, is het belangrijk dat je beslist welke strategie je wilt volgen voor het spel. Nog belangrijker is, dat je je eraan houdt! Ik ben tot nu toe twee succesvolle strategieën tegengekomen: schoenen van gemiddelde kwaliteit (S/Q rating van 5-6 sterren) gekoppeld aan een hoog aantal modellen (250-350 modellen) en schoenen van hoge kwaliteit (S/Q rating van 8-10 sterren) gekoppeld aan een laag aantal modellen (50 modellen). In deze blogpost zal ik me concentreren op de strategie van hoge kwaliteit + laag aantal modellen. Ik vind het persoonlijk gemakkelijker om na te streven en had er in het verleden meer succes mee. Je kunt echter de meeste van de volgende tips met succes toepassen op beide strategieën. Ook al wordt gezegd dat dit spel een bedrijfssimulatie is, zet de gedachte van je af dat alle beslissingen logisch en logisch moeten zijn. Je zult snel weten waarom. Met de hoge kwaliteit schoenen + laag model strategie, is het enige waar je om geeft je PROFIT. Al het andere zoals winst per aandeel (EPS), rendement op eigen vermogen (REO), en image rating (IR) volgt vanzelf. Nadat u op de groene “Ga naar Beslissingen/Rapporten”-knop in de bedrijfslobby hebt geklikt, ziet u uw winst in de linkerbenedenhoek.
Als u helemaal nieuw bent en het vakje voor de voorspelde prestaties nog niet wordt weergegeven, moet u rechtsboven op de knop “Beslissingen opslaan” klikken om het vakje voor de voorspelde prestaties te kunnen weergeven.
Beslissingen invoeren voor de BSG
We gaan nu kijken naar alle beslissingen die je moet nemen om het spel daadwerkelijk te spelen en succesvol te zijn met je strategie. Twee van de belangrijkste dingen die je hier moet doen zijn het analyseren van je concurrentie en het optimaliseren van je waarden. Het optimaliseren van je waarden is de essentie van het spel, ook al kan het erg tijdrovend zijn. Echter, als het goed gedaan wordt, is het de tijd waard, omdat het de maximaal mogelijke winst en succes in uw branche zal opleveren. Na de eerste paar beslissingsrondes zult u het onder de knie krijgen, aangezien het steeds dezelfde procedure is. Laat me u door de verschillende beslissingspagina’s leiden en u uitleggen hoe u elke invoer kunt optimaliseren. Ik zal elke pagina chronologisch met u doornemen.
Corporate Citizenship
Deze beslissingspagina is vooral geldverspilling en we zullen er dan ook niet veel tijd aan besteden. Zoals al eerder is gezegd, hoeft niet elke beslissing zinvol te zijn. Je zou kunnen denken dat het gebruik van groen schoeisel of het gebruik van gerecyclede dozen/verpakkingen een goede beslissing is, vooral met de huidige milieudiscussies. Dat is het niet. De meeste beslissingen die u hier kunt nemen zijn geldverspilling en zullen uw bedrijf niet ten goede komen. Hoewel ze uw imago kunnen opkrikken, zullen ze uw winst drukken. En winst is waar het in het spel allemaal om draait. Vandaar, dat u zich slechts op de twee volgende besluiten zult concentreren die hun geld waard zijn aangezien zij uw imagocijfer het meest verhogen. Je wilt Ethiek Training/Handhaving instellen op “Alle Werknemers” en Diversiteitsprogramma voor het Personeel op “Ja”. Laat de rest ongewijzigd. U bent nu klaar met al uw beslissingen voor de Corporate Citizenship beslissingpagina en moet op de “Beslissingen Opslaan” knop drukken in de rechterbovenhoek. Voor alle volgende beslissingsrondes hoef je niet terug te keren naar deze pagina, omdat ik je adviseer om altijd deze twee opties te behouden en verder niets te veranderen op deze pagina.
VerkoopVoorspelling
Dit is waarschijnlijk de belangrijkste beslissingsinvoerpagina in het spel en je zult hier dan ook de meeste tijd doorbrengen. Op deze pagina optimaliseer je je invoer en schakel je met elke waarde totdat je de maximaal mogelijke winst voor elke invoer bereikt. Maak je geen zorgen over je marktaandeel percentage of een andere waarde dan je netto winst. Marktaandeel is niet cruciaal voor uw succes in de BSG, maar winst wel. Ik raad u aan om pen en papier naast u te hebben zodat u uw netto winst kunt opschrijven en vergelijken wanneer u verschillende waarden invult.
Aanpassen aan concurrentie
U kunt eerst klikken op de knop “Concurrentie-intensiteit aanpassen” die u in het midden bovenaan de pagina vindt. Er verschijnt een venster waarin u elk van de vier regio’s kunt selecteren en de gemiddelde S/Q-waardering en concurrentie-intensiteit kunt wijzigen. Selecteer +2% voor het “Percentage verandering in concurrentie-impact van alle andere factoren ten opzichte van het vorige jaar”. Doe dit voor alle vier de regio’s.
U hebt zich met succes aan uw concurrenten aangepast. In de eerste jaren kan de schatting van het sectorgemiddelde iets afwijken van +2%. Dit komt doordat uw concurrenten zich nog aan het aanpassen zijn en hun strategie proberen te vinden. Na 3-4 jaar zullen uw concurrenten zich echter settelen en zullen de veranderingen voorspelbaarder worden. De twee belangrijkste waarden die u zo nauwkeurig mogelijk geschat wilt hebben zijn de gemiddelde groothandelsprijs van de industrie en de S/Q rating. Hoewel +2% nu misschien altijd precies goed is, heb ik er tot nu toe de beste ervaring mee. Als u het echter preciezer wilt doen, noteer dan de procentuele verandering van elke bedrijfstak door de jaren heen en gebruik dit getal in plaats van de +2%.
Als u dit gedaan heeft, zult u misschien merken dat uw “Uw schatting van de Ind. Avg.” waarden zijn veranderd. Ze zijn allemaal met +2% veranderd, precies zoals u het hebt ingeplugd. Echter, sommige waarden, zoals de Groothandelsprijs zijn gedaald in plaats van gestegen. Geen zorgen, dit is logisch en u hebt niets verkeerd gedaan. Als de concurrentie toeneemt, dalen de prijzen.
Factoren die van invloed zijn op de groothandelsverkoop
Laten we overgaan naar het lastige gedeelte van deze beslissingspagina. In de kolom Noord-Amerika moet u nu de waarden invullen voor Groothandelsprijs, S/Q-classificatie, Beschikbare modellen, enzovoort. Begin met de waarden die je zeker weet: Voor de hoge kwaliteit, lage modellen strategie, raad ik aan te beginnen met een S/Q rating van 7 sterren en 50 beschikbare modellen. Daarnaast moeten uw detailhandelwaarden altijd het hoogst mogelijke aantal zijn dat u mag invoeren. Je Levertijd moet worden ingesteld op 3 weken. Nadat je dit gedaan hebt, kun je gaan spelen met de waarden voor Groothandelsprijs, Reclamebudget, Kortingsactie en Winkeliersondersteuning (alleen verhogen/verlagen met 100-en, want al het andere heeft geen zin). Nogmaals, het is belangrijk dat u in gedachten houdt om uw winst te optimaliseren. Dit is een proces van vallen en opstaan en hoeft niet per se zinvol te zijn. Je zou kunnen hebben de hoogste winsten met 0 reclamebudget. Gewoon plug in nummers en noteer uw netto winst waarden. De waarde die de hoogste winst oplevert, is degene die u voor deze beslissingsronde wilt kiezen. Maar wees voorzichtig: Kijk niet alleen naar de procentuele verandering in nettowinst, maar ook naar de totale waarde, want de totale waarde kan soms veranderen, maar de procentuele verandering blijft hetzelfde. Ik ga meestal verder en vul hele dollarbedragen in voor de groothandelsprijs en kijk hoe de nettowinst verandert. Deze blijft meestal stijgen tot een bepaald prijsniveau en begint dan te dalen. Vanaf dit hoogste hele dollarbedrag, plug ik alle mogelijke waarden eromheen in en zoek de prijs die de hoogste nettowinst oplevert. Wees voorzichtig: Soms, vooral voor reclame, kunnen getallen die er ver naast zitten (bijvoorbeeld $100 en $8.000) ongeveer dezelfde nettowinst opleveren met slechts een klein verschil. Zorg er dus voor dat u elke mogelijke waarde invoert om de hoogst mogelijke nettowinst te bereiken. Doe dit voor alle vier de regio’s. Het is misschien vervelend werk en kost veel tijd, maar het is zeker de moeite waard en zorgt ervoor dat je de BSG wint.
Factoren die van invloed zijn op internetverkopen
Als je klaar bent, ga je naar de linkerkant en doe je hetzelfde voor je internetverkopen. Zet Aangeboden modellen op “50” en Gratis verzending op “Nee”. Gratis verzending zal je winst hoogstwaarschijnlijk niet verhogen. Probeer het en zet het op “Ja”. Als het je winst verhoogt, laat je het op “Ja” staan, zo niet zet je het op “Nee”. Uw schatting van het industriegemiddelde voor de internetverkoopprijs verandert niet met uw aangepaste concurrentie die u eerder op +2% hebt gezet. Houd dus de internetprijs van de bedrijfstak bij en hoe die verandert. Afhankelijk van de verandering kunt u de gemiddelde internetprijs van de bedrijfstak voor het volgende jaar schatten en in de prijs invoeren. In de eerste paar jaar zal dit vrij moeilijk te bepalen zijn. Doe echter uw best. De raming van de aangeboden modellen lijkt redelijk en u hoeft zich er geen zorgen over te maken. Vul vervolgens, net als voorheen, verschillende waarden in voor uw internetprijs en kijk welke prijs de hoogste nettowinst oplevert. U moet echter één ding in gedachten houden: Uw internetprijs zou idealiter 40% hoger moeten zijn dan uw groothandelsprijs. Als deze lager is dan 40%, zal uw groothandelsprijs concurreren met uw internetprijs. Dit betekent dat u een kanaalconflict hebt, wat betekent dat uw aantal verkooppunten het komende jaar zal afnemen en minder detailhandelaren bereid zullen zijn uw schoenen te verkopen. Dat wilt u niet, vooral omdat uw internetverkopen maar een klein percentage van uw totale omzet uitmaken. Probeer daarom uw internetprijs minstens 40% hoger te houden dan uw groothandelsprijs. Het kan zijn dat uw nettowinst hierdoor daalt, maar het is zeker de moeite waard en zal zich op de lange termijn terugbetalen.
Inventarisopruiming
Als u nog beginvoorraad van vorig jaar hebt (u hebt niet al uw schoenen verkocht), probeer dan de optie Inventarisopruiming in de onderste helft van de pagina te gebruiken. Soms kan het opruimen van je beginvoorraad met een korting je winst verhogen. Nogmaals, probeer elk percentage voor elke regio uit en stel het in op het percentage dat de hoogste winst oplevert. Als het 0% is, is dat ook prima, maak u er geen zorgen over.
Bedrijfsprognose verkoop
U bent bijna klaar voor de besluitpagina Verkoopprognose. U hoeft nu alleen nog maar het voorspelde regionale verkoopvolume op te schrijven voor zowel de internetsegmenten als de groothandelssegmenten in alle vier de regio’s. U zult deze cijfers later nodig hebben.
Branded Production
Maakt u zich geen zorgen over de pagina Fabriekscapaciteit / Upgrades. Ik ben het niet vergeten, maar we zullen er later naar kijken. Op deze pagina stelt u de waarden in voor uw gemerkte productie. Dit betekent dat je beslist over de S/Q Waarde van je geproduceerde gemerkte paren en je compensatie en training voor je werknemers. Nogmaals, het maximaliseren van de nettowinst is alles waar je om geeft met onze strategie die aan het begin is bepaald. In de onderste helft van de pagina bepaal je ook hoeveel merkparen je wilt produceren in elke regio waar je een fabriek hebt.
S/Q-classificatie van geproduceerde merkparen
Hier bepaalt u het percentage superieure materialen, het aantal modellen, de verbeterde styling/functies, het TQM Six Sigma-kwaliteitsprogramma, de wijziging in het jaarlijkse basissalaris, de aanmoedigingspremie en de opleiding in best practices. Stel eerst het aantal modellen in op 50, zoals eerder bepaald op de pagina Verkoopvoorspelling. U dient erop te letten dat uw S/Q-waardering van geproduceerde merkparen overeenkomt met uw waarde op de pagina Verkoopvoorspelling. Dus voor onze strategie moet deze in het begin 7 sterren zijn. Nogmaals, het uitproberen van verschillende combinaties en het optimaliseren van de nettowinst is de sleutel voor deze waarden. Percentage Superieure Materialen, Aantal Modellen, Verbeterde Styling / Kenmerken, TQM / Six Sigma Kwaliteitsprogramma, en Best Practices Training hebben allemaal invloed op de S/Q Rating. Dus, speel wat rond en vind de beste combinatie voor uw gegeven S/Q rating die de hoogste nettowinst oplevert. Ik heb meestal de hoogste nettowinst wanneer ik Enhanced Styling / Features instel op $50.000, TQM / Six Sigma Quality Program op ongeveer $0,70, en Best Practices Training op $5.000. Ik zou dan het percentage Superieure Materialen aanpassen aan wat nodig is om mijn S/Q-Rating af te stemmen op de waarde die is ingevoerd op de pagina Verkoopvoorspelling. Vertrouw echter niet op deze waarden. Ga uw gang en probeer uit welke combinatie de hoogste winst oplevert. Een keer was ik in staat mijn nettowinst te verhogen door het TQM / Six Sigma Kwaliteitsprogramma te verlagen tot $ 0,20 en het percentage Superieure Materialen te verhogen om mijn S/Q Rating te behouden. Het gaat erom alle mogelijke combinaties uit te proberen. Na een paar beslissingsrondes krijgt u er gevoel voor en wordt het gemakkelijker, geen zorgen.
Hetzelfde geldt voor uw Waarden voor Verandering in Basisloon en Aanmoedigingspremie. Hoewel deze twee waarden uw S/Q rating niet veranderen, veranderen ze wel uw nettowinst. Zoek dus de combinatie die u de hoogste winst oplevert. In het ideale geval kunt u de lonen van uw werknemers verlagen en de winst verhogen. Soms lukt dat. Zo niet, kijk dan welk positief percentage voor u de hoogste winst oplevert. Nadat u dit voor zowel de N.A.- als de A-P-fabriek hebt gedaan, concentreert u zich op het gedeelte Totale merkproductie die nodig is om Jaar XX Verkoopvoorspelling te bereiken op de onderste helft van de pagina.
Total Branded Production Needed to Achieve Sales Forecast
U hebt nu het geprognosticeerde regionale verkoopvolume nodig voor zowel de internetsegmenten als de groothandelssegmenten in alle vier de regio’s die u eerder hebt opgeschreven. Terwijl uw regionale verkoopvolume voor het internetsegment een goede schatting is, zijn de schattingen voor de groothandelssegmenten dat niet. De BSG neigt ertoe deze waarden met ongeveer 20% te onderschatten en daarom moet u ze corrigeren voor een nauwkeuriger schatting. Hoe dichter uw werkelijke cijfers bij uw schattingen liggen, hoe groter de kans dat u bonuspunten voor de Bull’s Eye Award verdient (binnen een marge van 5% van de schattingen liggen). Dus vermenigvuldig uw verkoopvolume voor het groothandelssegment voor elke regio met 1,2. Dit is uw nieuwe, nauwkeurigere regionale verkoopvolume voor de groothandel. Als u het volgende jaar toevallig met een groot overschot aan schoenen komt te zitten, verlaagt u uw 1,2 vermenigvuldigingsfactor een beetje tot 1,18. Nogmaals, dit kan met vallen en opstaan voor een paar beslissingen, maar je moet een gevoel te krijgen voor wat vermenigvuldigingsfactor is het beste voor uw bedrijf. Het is echter zeker rond 1,2 en ik raad aan met deze waarde te beginnen. Nadat u uw nieuwe regionale groothandelsverkoopvolume hebt berekend, voegt u het regionale internetverkoopvolume eraan toe. Doe dit voor alle vier de regio’s. Je hebt nu een schatting van het aantal schoenen dat je in elke regio gaat verkopen.
Nadat u al een goede schatting hebt van het aantal schoenen dat u in elke regio gaat verkopen, moet u nog rekening houden met afgekeurde paren tijdens de productie. Om dit te doen, voert u eerst het geschatte totale verkoopvolume in Noord-Amerika in het slot Branded Pairs to be Manufactured in Year XX in, noteert u het percentage geweigerde schoenen en telt u dit op bij het geschatte totale verkoopvolume in Noord-Amerika. Vervolgens moet u uw totale geschatte verkoopvolume voor L.A. ook in de gleuf voor de productie van Noord-Amerika invoeren en de percentages afgekeurde producten optellen. U wilt er altijd voor zorgen dat u uw verkoopvolume voor N.A. en L.A. in Noord-Amerika produceert om de kosten in verband met NAFTA te beperken. Nadat u dit hebt gedaan, herhaalt u dezelfde procedure voor Europa-Afrika en Azië-Pacific met de fabriek in A-P, omdat het het goedkoopst is schoenen te verzenden van A-P naar E-A. Noteer de weigeringspercentages van elke regio en tel deze op bij het geraamde verkoopvolume van de regio. Nadat u het productievolume voor elke regio hebt berekend, telt u uw N.A.- en L.A.-volumes bij elkaar op en stopt u deze in de NA-productiesleuf. Doe hetzelfde voor uw E-A en A-P volumes en voeg ze toe aan de A-P manufacturing slot. Hier is weer een grafiek om u het proces te laten zien:
Als uw reguliere productiecapaciteit niet voldoende is, gebruik dan overwerk. Als dit nog steeds niet genoeg is, telt u de ontbrekende schoenen op bij het aantal te produceren paren merkschoenen van de andere fabriek in jaar XX. Als u echter in een van de twee fabrieken overuren maakt, moet u de capaciteit van de fabriek in deze beslissingsronde verhogen. U heeft de capaciteit nodig voor de private label markt. Ik zal binnenkort uitleggen hoe u de capaciteit van de fabriek kunt verhogen en waarom we de capaciteit voor huismerken nodig hebben. Nadat u met succes uw merkparen hebt ingevoerd die voor beide fabrieken moeten worden geproduceerd, klikt u op de knop “Beslissingen opslaan” en gaat u naar de pagina Merkendistributie.
Gebrande distributie
Hier vult u het eerder berekende regionale totale verkoopvolume voor elke regio in. Belangrijk: uw verkoopvolume, niet het productievolume waarin de afgekeurde paren zijn opgenomen! Zoals gezegd, is het belangrijk dat u al uw schoenen voor de Noord-Amerikaanse magazijnen en de Latijns-Amerikaanse magazijnen vanuit de Noord-Amerikaanse fabriek verzendt. Verzend alle andere schoenen voor de Europees-Afrikaanse magazijnen en de Aziatisch-Pacifische magazijnen vanuit de Aziatisch-Pacifische fabriek. Als de cijfers niet kloppen en het totaal aantal verzonden paren niet overeenkomt met het totaal aantal beschikbare paren, ga dan terug naar de pagina met merkdistributie en pas de cijfers aan.
Als u de getallen voor beide fabrieken hebt ingevuld en het totaal aantal beschikbare paren overeenkomt met het totaal aantal verzonden paren van elke fabriek, klikt u op de knop “Beslissingen opslaan” en gaat u naar de pagina Private Label Operations.
Private-Label Operations
Maak u geen zorgen dat ik de pagina’s Internet Marketing, Wholesale Marketing en Celebrity Endorsements heb overgeslagen. Je kunt de Internet Marketing en Groothandel Marketing pagina’s negeren omdat ze gewoon je internet en groothandel beslissingen zullen weergeven die je al op de vorige pagina’s hebt ingestoken. Over de Celebrity Endorsements pagina zal ik het later hebben.
De private-label sector is iets wat u niet wilt missen, vooral met onze hoge kwaliteit, lage modellen strategie. Het kan zeer voordelig voor u zijn. De private-label-markt is echter zo opgezet dat er elk jaar slechts een beperkte vraag wordt gegeven. Het bedrijf dat de laagste prijs biedt, zal als eerste al zijn voorraad verkopen, gevolgd door het bedrijf met de op een na laagste geboden prijs, enzovoort.
Private-Label Productie
In het veld Private-Label Productie moet u al uw resterende beschikbare capaciteit gebruiken, zelfs overuren. Nu begint u te begrijpen waarom ik eerder zei dat u, als u overuren gebruikt voor merkproductie, de capaciteit van uw fabriek voor het volgende jaar moet uitbreiden. U heeft deze capaciteit nodig voor de private-label markt.
Nu moet u beslissen naar welke regio u uw private-label schoenen wilt verschepen. Ik zou kijken naar de waarde Marge Over Direct Costs helemaal onderaan de pagina om te zien waar het het meest winstgevend is om uw schoenen naar te verzenden.
Nadat u hebt besloten naar welke regio u uw schoenen wilt verzenden, gaat u verder en stelt u de waarde Superior Materials Usage en de waarde Enhanced Styling / Features in. Net als bij de merkproductie probeert u de verschillende waarden uit om te zien welke combinatie u de laagste gemiddelde productiekosten voor uw fabriek oplevert en dus de hoogste winst.
Wanneer u de beste combinatie hebt gevonden om uw schoenen tegen de laagst mogelijke kosten te produceren en tegelijkertijd aan de S/Q-vereisten te voldoen, gaat u naar het gedeelte Private-Label Bids.
Private-Label Bids
Hier gaat u beslissen voor hoeveel uw schoen verkocht gaat worden. Dit kan een heel lastige beslissing zijn en u moet de prijzen van uw concurrenten analyseren. Geen zorgen, na de eerste paar jaar wordt het makkelijker. Prijs uw schoenen niet te laag, zodat u geen winst maakt met uw verkoop. Maar prijs uw schoenen ook niet te hoog, zodat uw concurrenten een lagere prijs hebben dan u en hun schoenen het eerst zullen verkopen. In het ergste geval is aan alle vraag in uw regio al voldaan voordat uw schoenen tegen een bepaalde prijs worden overwogen. Dan blijft u met een hoop onverkochte schoenen zitten. Denk er bij de prijsbepaling van je schoenen wel aan dat je de prijs minstens 5 dollar onder het gemiddelde van de groothandelsprijs zet. Anders verkoopt u ook geen schoen.
De private-label markt is een hele mooie kans om een voorsprong te nemen op uw concurrenten en hun marktaandeel af te pakken. Daarom moet het uw doel zijn uw schoenen lager te prijzen dan alle anderen en hun marktaandeel te veroveren, zodat andere bedrijven in deze regio geen private-label-schoen zullen verkopen. Maar om dat te kunnen doen, moet je wel capaciteit beschikbaar hebben. Daarom is het bouwen van extra capaciteit zo belangrijk.
Als u de juiste prijs hebt gevonden, klikt u op de knop “Beslissingen opslaan”. U bent nu klaar met uw private-label beslissingen en alle belangrijke beslissingen die uw netto winst beïnvloeden. Er zijn echter nog enkele andere “vrijwillige” beslissingen die u zullen voorbereiden op toekomstige beslissingen. Laten we eerst eens kijken naar de Plant Capacity / Upgrades pagina.
Plant Capacity / Upgrades
Deze beslissing pagina gaat over uw planten. U kunt besluiten om beschikbare capaciteit te verkopen of te kopen, uw fabrieken te upgraden, nieuwe fabrieken te bouwen in andere regio’s, of capaciteit toe te voegen aan reeds bestaande fabrieken.
Capaciteit verkopen/aankopen
Hier heeft u de mogelijkheid om uw bestaande capaciteit te verkopen. Doe dit NOOIT. U hebt uw capaciteit nodig en het is nooit een goed idee om uw bestaande capaciteit te verkopen. Door op de knop “Capaciteit kopen” te klikken, kunt u zien of iemand anders de fout heeft gemaakt en capaciteit heeft verkocht. Als je capaciteit beschikbaar vindt om te kopen, zou ik die altijd direct kopen. Het kopen van capaciteit is 20% goedkoper dan het zelf bouwen van nieuwe capaciteit.
Plant Upgrade Opties
In deze sectie kun je je fabrieken upgraden. Een optie die je zeker wilt kopen is Optie C. Optie C verhoogt je S/Q-waardering met 1 ster. Dit betekent dat u, zonder uw superieure materiaal of verbeterde styling/kenmerken te verhogen, 1 ster wint. Vooral met onze hoge kwaliteit en lage modellen strategie, zal dit zeer voordelig zijn en zal het je wat geld besparen. Ik zou aanraden om de upgrade voor je beide fabrieken binnen de eerste vier jaar te kopen. Met onze strategie zou je kunnen overwegen om ook optie A te nemen. Het is echter niet nodig en optie C is zeker effectiever. U kunt maar één upgrade per keer doen in elke regio en in totaal twee updates per regio.
Zelf bouwen van extra capaciteit
In de laatste sectie van de Plant Capacity / Upgrades decision page, kun je een nieuwe fabriek bouwen in een van de twee regio’s waar je nog geen fabriek hebt of je kunt extra capaciteit bouwen aan je N.A. of A-P fabriek. Met onze strategie in gedachten, zou ik extra capaciteit aan reeds bestaande fabrieken aanbevelen in plaats van het bouwen van een fabriek in een nieuwe regio. Ik raad aan in het eerste jaar 1.000 extra capaciteit te bouwen voor de Noordamerikaanse fabriek, indien uw kasbalans dit toelaat. Als u dat doet, moet u in het nieuwe venster getallen invullen voor het gedeelte met de veronderstellingen. Maakt u zich geen zorgen over deze getallen, zij zullen u alleen laten zien of uw investering winstgevend is of niet. Dat zal het zijn, geloof me. Vervolgens moet u “0%” selecteren als het deel van de bouwkosten van $XX miljoen dat met schulden moet worden gefinancierd. Het is het beste om slechts zoveel capaciteit te bouwen als u zich kunt veroorloven zonder leningen aan te gaan. Autoriseer uw bouw en u slaat uw beslissingen op.
Celebrity Endorsements
Op deze beslissingspagina, kunt u op beroemdheden bieden. Beroemdheden zullen uw marketinginspanningen verbeteren en u helpen meer schoenen te verkopen. Als je een beroemdheid contracteert, moeten je advertentie-inspanningen in de sectie Verkoopvoorspelling niet laag zijn. Dat is logisch; hoe meer advertenties je plaatst, hoe meer je celebrity endorsement gezien wordt en hoe effectiever het is. Hoe hoger uw celebrity endorsement waarde voor een specifieke regio, hoe meer uw voordeel in het aantrekken van kopers om uw merk schoeisel te kopen. Houd echter in gedachten dat uw regionale goedkeuringswaarde niet hoger mag zijn dan 400 in een regio. Anders neemt het effect van hun steun af.
Ik heb verschillende gedragingen ervaren bij het bieden op beroemdheden. Ik zou je altijd willen aanmoedigen om te bieden op beschikbare beroemdheden. Echter, met een redelijke prijs. Persoonlijk zou ik niet hoger bieden dan $5.000 – $6.000. Als je weinig actie ziet op de celebrity markt, ga je gang en koop je celebrities voor de laagst mogelijke prijs ($500). Als je op meerdere beroemdheden biedt, is het goed om een rangorde prioriteit en een uitgavenlimiet in te stellen, zodat je niet meer geld uitgeeft dan je wilt of beschikbaar hebt. Zoals altijd, vergeet niet je beslissingen op te slaan als je klaar bent.
Financiën & Cash Flow
Bijna klaar, de laatste beslissingspagina. Op dit scherm kunt u uw financiële beslissingen voor uw bedrijf afhandelen.
Bronnen van Extra Geld
In het vak linksboven hebt u de beschikbare bronnen van extra geld. U kunt een banklening met een looptijd van 1, 5 of 10 jaar afsluiten. De rente is afhankelijk van uw kredietwaardigheid en de looptijd van uw lening. Ik zou u echter aanraden geen enkele lening af te sluiten als dat mogelijk is. Als je echt geld nodig hebt, zou ik je eerder aanraden om wat van je aandelen uit te geven.
Bestemmingen voor overtollig geld
In het vak rechtsboven kun je je overtollige geld uitgeven. Als je met de BSG begint, heb je twee langlopende leningen; een voor 5 jaar, de andere voor 10 jaar. Het vervroegd aflossen van deze leningen heeft als voordeel dat je de komende jaren minder rente betaalt.
Je kunt ook dividenden uitkeren aan je aandeelhouders. Het uitkeren van dividenden zal uw aandelenkoers en uw ROE doen stijgen. Het verlaagt echter ook je eindkapitaal. Ik ben begonnen met het betalen van $0,05 dividend en heb dat elk jaar met $0,05 verhoogd. Aan het eind heb ik de dividenden verhoogd om mijn ROE te verhogen.
Daarnaast heb je de optie om je aandelen terug te kopen. Het terugkopen van aandelen zal zowel uw EPS als uw ROE verhogen. Het zal echter ook uw eindkapitaal verlagen. Het is meestal het beste om aandelen in het begin in te kopen, wanneer de aandelenprijzen relatief laag zijn.
De volgende jaren voor de BSG
Als ik geld beschikbaar heb na al mijn beslissingen, wissel ik graag af tussen het bouwen van extra capaciteit, het kopen van fabrieksupgrades, het afbetalen van leningen en het inkopen van aandelen in de volgende jaren. Ik geef voorrang aan het bouwen van extra capaciteit en het kopen van fabrieksupgrades. Als u meer geld beschikbaar hebt, ga dan door en besteed het aan een van de andere opties. Blijf er niet mee zitten. Vergeet echter niet uw mogelijke extra uitgaven voor uw beroemdheden te berekenen. Ik heb graag zo’n 8-10 miljoen dollar beschikbaar nadat al mijn beslissingen zijn genomen.
Wauw, je bent klaar! Je bent nu helemaal klaar om je industrie te domineren en de BSG te winnen! In principe doe je steeds weer hetzelfde, voor elke beslissingsronde. Het is belangrijk om je waarden te veranderen en de beste combinatie te vinden om je netto winst te maximaliseren. Winst is de sleutel tot succes in dit spel! Als je de laatste beslissingsronde hebt bereikt, reageer dan hieronder en ik zal je wat hints geven over hoe je je netto winst voor het laatste jaar kunt verhogen en wat extra punten kunt verdienen. 😉