Przywództwo transakcyjne, popularnie nazywane przywództwem menedżerskim, koncentruje się na nadzorowaniu, organizowaniu i ocenianiu pracy grup
Liderzy transakcyjni oczekują od swoich podwładnych posłuszeństwa i zapewniają to za pomocą nagród i kar. W tym podejściu lider nie oczekuje przekształcania czy ulepszania przyszłości, ale chce, aby wszystko pozostało po staremu. Przywództwo transakcyjne jest idealne do realizacji projektów, które muszą być wykonywane w sposób systematyczny i ustrukturyzowany.
Jak rozpoznać lidera transakcyjnego? Oto kilka znaków ostrzegawczych.
1. Motywacja zewnętrzna
Lider transakcyjny dąży do uzyskania pożądanych wyników od zespołu poprzez motywację zewnętrzną. Pracownicy są nagradzani za zachowania zgodne z oczekiwaniami, a karani za wszelkie odstępstwa. Relacja pomiędzy pracownikiem a liderem ma charakter transakcyjny.
2. Praktyczność
Jedną z najbardziej charakterystycznych cech transakcyjnego stylu przywództwa jest praktyczność. Ich podejście do rozwiązywania problemów jest pragmatyczne, biorą pod uwagę wszystkie realistyczne ograniczenia i możliwości.
3. Odporność na zmiany
Ponieważ liderzy transakcyjni nie dążą do przekształcania rzeczywistości, są zazwyczaj bardzo odporni na zmiany. Lider taki chce, aby wszystko pozostało dokładnie takie, jakie jest, i nie wierzy w poprawę warunków pracy, aby było lepiej.
4. Zniechęcanie do samodzielnego myślenia
Liderzy ci nie zachęcają pracowników do kreatywnego działania i samodzielnego myślenia. Niezależne myślenie i ryzykowne działania są odrzucane, a to dlatego, że lider nie jest innowacyjny i uważa, że rzeczy są dobre takie, jakie są.
5. Nagradza wydajność
Lider będzie uważnie obserwował wydajność wszystkich pracowników w oparciu o konkretne cele i zadania, które zostały dla nich ustalone. Szybko zauważa, kiedy pracownicy osiągają wyznaczone wcześniej cele i odpowiednio ich nagradza. Podobnie, są również świadomi słabej wydajności i wstrzymuje nagrodę w takich przypadkach.
6. Ograniczone myślenie
Lider transakcyjny jest szczęśliwy do pracy w ramach istniejących systemów i ograniczeń i będzie działać w granicach, aby osiągnąć cele organizacji. Mają tendencję do myślenia wewnątrz pudełka do rozwiązywania problemów. Podczas gdy są w stanie poradzić sobie z rutynowymi sprawami, często stają w obliczu problemu, który wymaga kreatywnego rozwiązania.
7. Pasywny
Ten styl przywództwa jest dość pasywny, ponieważ skupia się na utrzymaniu status quo. Lider ma tendencję do reagowania tylko na to, co się dzieje i nie podejmuje proaktywnych kroków, aby zapobiec problemom. Najbardziej zauważalnym zachowaniem związanym z tym stylem przywództwa jest ustanawianie kryteriów oceny i nagradzania wyników.
8. Dyrektywa
Spodziewaj się, że jeśli pracujesz pod kierownictwem lidera transakcyjnego, będziesz poddawany mikromanagementowi i kierowany. Ten typ lidera uważa, że to do niego należy podejmowanie wszystkich decyzji, a pracownicy muszą po prostu postępować zgodnie z jego dyrektywami lub instrukcjami.
9. Nacisk na strukturę korporacyjną
Przywódca transakcyjny przywiązuje dużą wagę do hierarchii, struktury i kultury korporacyjnej. Ten styl przywództwa uzupełnia sztywną hierarchię organizacyjną.
10. Nacisk na własny interes
Styl motywacyjny lidera transakcyjnego polega na odwoływaniu się do własnego interesu pracownika. Jeśli pracownik osiągnie określony cel, zostaje nagrodzony. Nie ma większego nacisku na pracę zespołową czy osiąganie celów grupowych.
Y Scouts jest firmą executive search, która pomaga organizacjom non-profit i przedsiębiorstwom społecznym znaleźć wyjątkowych liderów. Wierzymy, że właściwi liderzy robią różnicę. Jesteśmy pionierem rewolucyjnego podejścia do identyfikacji wyjątkowych liderów i dopasowywania ich do stanowisk, których potrzebujesz. Jesteśmy pasjonatami potęgi właściwych połączeń. Skontaktuj się z nami, jeśli chcesz znaleźć wyjątkowego lidera. Lub, aby być branym pod uwagę przy wyjątkowych możliwościach przywódczych u naszych klientów, zrób pierwszy krok, dołączając do społeczności Y Scouts Leadership Community.
