Jedną z bardziej powszechnych półprawd dotyczących startupów i przedsiębiorczości jest ta o byciu swoim własnym szefem.
Nazwałam to mitem wcześniej, ale półprawda jest lepsza, ponieważ jest kilka prawdziwych pozytywów z bycia swoim własnym szefem.
Ale naturalnie, jest też kilka negatywów.
Spędziłem wiele lat teoretycznie „będąc swoim własnym szefem”, w tym ponad 10 lat jako jednoosobowy konsultant ds. planowania biznesowego, pracując na własną rękę z klientami; i ponad 10 lat budując firmę, jako założyciel i właściciel, pracując z pracownikami.
W moim przypadku, praca, aby „być swoim własnym szefem” nigdy nie była tak naprawdę powodem, dla którego robiłem to, co robiłem.
Opuściłem dobrą pracę, aby rozpocząć konsultacje na własną rękę, ponieważ chciałem wykonywać pracę, a nie nadzorować innych. Zbudowałem firmę programistyczną, ponieważ wierzyłem, że ten produkt jest potrzebny.
„Czynnik własnego szefa” był czymś, co po prostu się z tym wiązało.
Słuchaj więcej o byciu własnym szefem z Peterem i Jonathanem w czternastym odcinku The Bcast, oficjalnego podcastu firmy Bplan:
Kliknij tutaj, aby subskrybować The Bcast na iTunes „
Zanim zacznę, krótka uwaga na temat jednej z moich ulubionych książek o rozpoczynaniu działalności gospodarczej, „Zostań swoim własnym szefem” Melindy Emerson, ostatnio zaktualizowanej o nową wersję.
Znam Melindę od lat i obserwowałem, jak zapracowała na swoją doskonałą reputację dzięki ciężkiej pracy, zdrowemu rozsądkowi i mówieniu prawdy.
Szczerze mówiąc, nigdy nie byłem fanem tytułu jej książki, ze względu na dwuznaczność bycia swoim własnym szefem (i powiedziałem jej to).
Ale jest to jedna z najlepszych książek na temat wychodzenia na swoje i gorąco ją polecam. Wraz z „Escape From Cubicle Nation” Pameli Slim, jest to jedna z dwóch najlepszych książek na ten temat.
Uczyłem również fragmentu dłuższej prezentacji, osadzonej tutaj, na temat bycia swoim własnym szefem. Jest to temat, który mnie nurtuje od jakiegoś czasu. Jest to fragment mojego wideo Startupy i przedsiębiorczość: Beyond the Clichés. Zostawiłem ten na dole tego artykułu, na wypadek gdybyś był zainteresowany.
Pros of being your own boss
1. Jesteś za kierownicą. Sam podejmujesz decyzje.
Jest wielka satysfakcja w możliwości działania na przeczuciach, snucia domysłów i po prostu robienia tego. Podejmij ryzyko, wydaj pieniądze.
Często mówimy o posiadaniu pracy jako kluczu do satysfakcji z pracy; a kiedy jesteś szefem, posiadasz ją na własność. Brak konieczności proszenia kogokolwiek może oznaczać bardzo wiele.
To dla mnie wielka sprawa. Jestem jednym z tych ludzi (czy Ty też?), którzy czują się bezpieczniej, kiedy prowadzę samochód, niż kiedy jestem pasażerem. Szczególnie w biznesie.
2. Sam ustalasz swoje godziny pracy.
Może jesteś osobą, która wcześnie wstaje, albo nie chcesz pracować w określonych godzinach popołudniowych, aby zamiast tego zająć się zajęciami dla dzieci lub swoimi własnymi zajęciami.
Kiedy jesteś swoim własnym szefem, eliminujesz staromodną potrzebę grzania krzesła w określonych godzinach.
Stajesz się odpowiedzialny za swoje wyniki, a nie godziny pracy (chyba że, oczywiście, jesteś firmą usługową z klientami – o tym w minusach, poniżej).
3. Sam ustalasz swój styl pracy, środowisko pracy i (w zakresie na jaki cię stać) wyposażenie miejsca pracy.
Niektórzy szefowie są lepsi od innych w ulepszaniu technologii, wyborze lokalizacji, organizowaniu parkingu, i tak dalej.
Jak szybki jest twój internet? Kiedy jesteś szefem, to zależy od ciebie.
Czy wolisz biurko stojące, czy jakiekolwiek? Zależy od ciebie. Dobry widok? Dobra kawa w kuchni? To wszystko zależy od Ciebie.
4. Sam ustalasz swoją lokalizację.
Nie zostań w Cleveland, jeśli wolisz Klamath Falls.
Nie bierz frustrującego dojazdu metrem na Manhattan, zostań na Brooklynie. Spotykaj się z ludźmi w Starbucksie, albo spędzaj w nim każdy dzień – dlaczego nie? Ty jesteś szefem. Ty decydujesz.
Cons of being your own boss
1. Twoi klienci są twoim szefem. Twoi klienci są twoim szefem.
Zawsze i wszędzie, podczas półtorej dekady, kiedy byłem jednoosobową firmą konsultingową, zajmującą się planowaniem biznesowym z klientami, kończyłem późno w nocy, zmęczony, utknąłem z zakończeniem prezentacji należnej następnego dnia.
Nigdy nie byłem w stanie pójść drogą normalnego pracownika, w której albo się to robi, albo ma się powód, aby tego nie robić. Potrzebowałem biznesu, potrzebowałem pieniędzy, więc nie ja tu rządziłem. Moi klienci byli za to odpowiedzialni.
Nawet później w mojej karierze, kiedy zbudowałem firmę sprzedającą tysiącom klientów miesięcznie, klienci byli za to odpowiedzialni.
Musieliśmy skończyć oprogramowanie, przetestować je i opublikować. Musieliśmy utrzymywać naszą stronę internetową na bieżąco. Musieliśmy dotrzymać terminów związanych z marketingiem, rozwojem produktu, finansami, całą tą sprawą.
W biznesie, zdrowie biznesu jest twoim szefem.
2. Twoje zobowiązania wobec dostawców, sojuszników, działalności biznesowej – są twoim szefem.
Nie możesz często nie dotrzymywać zobowiązań i nadal odnosić sukcesów. Twoje słowo jest twoim najpotężniejszym atutem.
Spotkania, terminy i obietnice są zobowiązaniami. Nie możesz bez nich prowadzić biznesu.
3. Jeśli masz pracowników, są pewne sposoby, w których Twoi pracownicy są Twoim szefem.
Ty przewodzisz i – czy Ci się to podoba czy nie – przywództwo jest takie, jak przywództwo. Oznacza to, że Twoi pracownicy obserwują Cię.
Nie możesz robić mniej, niż od nich wymagasz. Ty jako szef jesteś prawdopodobnie najważniejszym czynnikiem w tak zwanej kulturze korporacyjnej (lub firmowej).
Jeśli wychodzisz wcześnie, wszyscy wychodzą wcześnie.
4. Wydajesz własne pieniądze.
Czy widzisz punkt trzeci w plusach, o tym, że podejmujesz decyzje dotyczące sprzętu, technologii, szerokości pasma i tak dalej?
Świetnie – ale potem musisz zapłacić za wszystko, co zdecydujesz, że potrzebujesz. To pochodzi z twojego budżetu, a nie z budżetu twojego pracodawcy.
Gdy czasy są ciężkie, możesz potrzebować tej aktualizacji; ale czy możesz za nią zapłacić?
5. Zarabiasz to, co zarabiasz.
Nie masz pewności co do wynagrodzenia i rekompensaty. Wszystko zależy od Ciebie, Twojej firmy, Twoich klientów, Twojego rynku i Twojej oferty biznesowej.
Właściciel jednoosobowej działalności gospodarczej, założyciel startupu lub właściciel małej firmy nie ma pracodawcy ustalającego stabilny plan kompensacyjny. Nie ma prawdziwej pewności, ile będziesz miał w następnym miesiącu.
Reality vs „Be Your Own Boss” from Tim Berry on Vimeo.
