Transaktionale Führung, im Volksmund auch als managerielle Führung bekannt, hat ihren primären Fokus auf der Überwachung, Organisation und Leistungsbeurteilung von Gruppen.
Transaktionale Führungskräfte erwarten, dass die Gefolgschaft gefügig ist und stellen dies durch Belohnungen und Bestrafungen sicher. Bei diesem Ansatz ist die Führungskraft nicht darauf aus, die Zukunft zu verändern oder zu verbessern, sondern will nur, dass die Dinge gleich bleiben. Transaktionale Führung ist ideal, um Projekte durchzuführen, die systematisch und strukturiert erledigt werden müssen.
Wie erkennen Sie eine transaktionale Führungskraft? Hier sind einige verräterische Anzeichen.
1. Extrinsische Motivation
Eine transaktionale Führungskraft zielt darauf ab, dem Team die gewünschte Leistung zu entlocken, indem sie es von außen motiviert. Die Mitarbeiter werden für das erwartete Verhalten belohnt und für jede Abweichung bestraft. Die Beziehung zwischen dem Mitarbeiter und der Führungskraft ist eine transaktionale.
2. Sachlichkeit
Eines der ausgeprägtesten Merkmale eines transaktionalen Führungsstils ist die Sachlichkeit. Ihre Herangehensweise an die Lösung von Problemen ist pragmatisch, und sie berücksichtigen alle realistischen Einschränkungen und Möglichkeiten.
3. Resistent gegen Veränderungen
Da transaktionale Führungskräfte nicht versuchen, Dinge zu verändern, neigen sie dazu, sehr resistent gegen Veränderungen zu sein. Die Führungskraft möchte, dass alles genau so bleibt, wie es ist, und glaubt nicht daran, die Arbeitsbedingungen zu verbessern, um die Dinge besser zu machen.
4. Entmutigt unabhängiges Denken
Diese Führungskräfte ermutigen Mitarbeiter nicht, kreativ zu handeln oder selbst zu denken. Unabhängiges Denken und riskantes Handeln sind verpönt, weil die Führungskraft nicht innovativ ist und glaubt, dass die Dinge gut sind, wie sie sind.
5. Belohnt Leistung
Die Führungskraft hat ein wachsames Auge auf die Leistung aller Mitarbeiter, basierend auf spezifischen Zielen und Vorgaben, die für sie festgelegt wurden. Sie merkt schnell, wenn Mitarbeiter ein vorgegebenes Ziel erreichen und wird sie entsprechend belohnen. Ebenso sind sie sich schlechter Leistungen bewusst und verweigern in solchen Fällen die Belohnung.
6. Eingeschränktes Denken
Eine transaktionale Führungskraft arbeitet gerne innerhalb der bestehenden Systeme und Beschränkungen und wird innerhalb der Grenzen agieren, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Sie neigen dazu, bei der Lösung von Problemen innerhalb der Box zu denken. Während sie in der Lage sind, Routineangelegenheiten zu bewältigen, sind sie oft ratlos, wenn sie mit einem Problem konfrontiert werden, das eine kreative Lösung erfordert.
7. Passiv
Dieser Führungsstil ist ziemlich passiv, weil der Fokus auf der Aufrechterhaltung des Status Quo liegt. Die Führungskraft neigt dazu, nur auf Dinge zu reagieren, die passieren, und unternimmt keine proaktiven Schritte, um Probleme zu verhindern. Das auffälligste Verhalten, das mit diesem Führungsstil verbunden ist, ist die Festlegung von Kriterien für die Bewertung und Belohnung von Leistung.
8. Direktive
Erwarten Sie, dass Sie mikromanagt und dirigiert werden, wenn Sie unter einer transaktionalen Führungskraft arbeiten. Dieser Typus von Führungskraft glaubt, dass es an ihm liegt, alle Entscheidungen zu treffen, und die Mitarbeiter müssen einfach seine Direktiven oder Anweisungen befolgen.
9. Betonung der Unternehmensstruktur
Die transaktionale Führungskraft legt großen Wert auf die Hierarchie, die Unternehmensstruktur und -kultur. Der Führungsstil passt zu einer starren Organisationshierarchie.
10. Betonung des Eigeninteresses
Der Motivationsstil einer transaktionalen Führungskraft ist ein Appell an das Eigeninteresse des Mitarbeiters. Wenn der Mitarbeiter ein bestimmtes Ziel erreicht, wird er belohnt. Auf Teamarbeit oder das Erreichen von Gruppenzielen wird nicht viel Wert gelegt.
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