Le leadership transactionnel, aussi populairement connu sous le nom de leadership managérial, a pour principal objectif de superviser, d’organiser et d’évaluer les performances des groupes.
Les leaders transactionnels attendent des suiveurs qu’ils se conforment et s’en assurent par le biais de récompenses et de punitions. Dans cette approche, le leader ne cherche pas à transformer ou à améliorer l’avenir, mais veut simplement que les choses restent les mêmes. Le leadership transactionnel est idéal pour mener à bien des projets qui doivent être réalisés de manière systématique et structurée.
Comment identifier un leader transactionnel ? Voici quelques signes révélateurs.
1. Motivation extrinsèque
Un leader transactionnel vise à susciter la performance souhaitée de l’équipe en la motivant de manière externe. Les employés sont récompensés lorsqu’ils se comportent de la manière attendue, et punis pour tout écart. La relation entre l’employé et le leader est une relation transactionnelle.
2. Caractère pratique
L’une des caractéristiques les plus distinctes d’un style de leadership transactionnel est le caractère pratique. Leur approche de la résolution des problèmes est pragmatique et ils tiennent compte de toutes les contraintes et opportunités réalistes.
3. Résistant au changement
Parce que les leaders transactionnels ne cherchent pas à transformer les choses, ils ont tendance à être très résistants au changement. Ce leader veut que tout reste strictement tel quel et ne croit pas à l’amélioration des conditions de travail pour améliorer les choses.
4. Décourager la pensée indépendante
Ces leaders n’encouragent pas les employés à agir de manière créative ou à penser par eux-mêmes. La pensée indépendante et les actions risquées sont mal vues, et ce, parce que le leader n’est pas innovant et croit que les choses sont bonnes telles qu’elles sont.
5. Récompenser les performances
Le leader garde un œil attentif sur les performances de tous les employés en fonction des objectifs et des cibles spécifiques qui leur ont été fixés. Ils remarquent rapidement lorsque les employés atteignent un objectif prédéterminé et les récompenseront de manière appropriée. De même, ils sont également conscients des mauvaises performances et retiennent la récompense dans de tels cas.
6. Pensée contrainte
Un leader transactionnel est heureux de travailler dans les systèmes et les contraintes existants et fonctionnera à l’intérieur des limites pour atteindre les objectifs de l’organisation. Ils ont tendance à penser à l’intérieur de la boîte pour résoudre les problèmes. Bien qu’ils puissent être capables de gérer les affaires courantes, ils sont souvent bloqués lorsqu’ils sont confrontés au problème qui nécessite une solution créative.
7. Passif
Ce style de leadership est assez passif car l’accent est mis sur le maintien du statu quo. Le leader a tendance à ne réagir qu’aux choses qui se produisent et ne prend pas de mesures proactives pour prévenir les problèmes. Le comportement le plus notable associé à ce leadership est l’établissement de critères pour évaluer et récompenser les performances.
8. Directive
S’attendre à être microgéré et dirigé si vous travaillez sous la direction d’un leader transactionnel. Ce type de leader croit que c’est à lui de prendre toutes les décisions et que les employés doivent simplement suivre leurs directives ou instructions.
9. Accent sur la structure de l’entreprise
Le leader transactionnel accorde beaucoup d’importance à la hiérarchie, ainsi qu’à la structure et à la culture de l’entreprise. Ce style de leadership complète une hiérarchie organisationnelle rigide.
10. Accent sur l’intérêt personnel
Le style de motivation d’un leader transactionnel consiste à faire appel à l’intérêt personnel de l’employé. Si l’employé atteint un certain objectif, il est récompensé. On ne met pas beaucoup l’accent sur le travail d’équipe ou la réalisation d’objectifs de groupe.
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