L’une des demi-vérités les plus courantes des startups et de l’entrepreneuriat est celle d’être son propre patron.
Je l’ai déjà appelé un mythe, mais la demi-vérité est meilleure car il y a de vrais points positifs à être son propre patron.
Mais naturellement, il y a aussi un certain nombre de points négatifs.
J’ai passé beaucoup d’années à « être mon propre patron » en théorie, dont plus de 10 ans en tant que consultant en planification d’entreprise en entreprise individuelle, travaillant seul avec des clients ; et plus de 10 ans à construire une entreprise, en tant que fondateur et propriétaire, travaillant avec des employés.
Dans mon cas, travailler pour « être mon propre patron » n’a jamais vraiment été la raison pour laquelle j’ai fait ce que j’ai fait.
J’ai quitté un bon emploi pour commencer à faire du conseil à mon compte parce que je voulais faire le travail, pas superviser les autres. Et j’ai construit une société de logiciels parce que je croyais que le produit était nécessaire.
Le facteur « propre patron » était quelque chose qui venait simplement avec.
En savoir plus sur le fait d’être son propre patron avec Peter et Jonathan dans le quatorzième épisode de The Bcast, le podcast officiel de Bplan :
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Avant de commencer, un petit mot sur l’un de mes livres préférés sur la création d’entreprise, « Become Your Own Boss » de Melinda Emerson, récemment mis à jour avec une nouvelle version.
Je connais Melinda depuis des années et je l’ai vue gagner son excellente réputation en travaillant dur, en faisant preuve de bon sens et en disant la vérité.
Honnêtement cependant, je n’ai jamais été fan du titre de son livre, en raison de l’ambiguïté sous-jacente du fait d’être son propre patron (et je le lui ai dit).
Mais, c’est l’un des meilleurs livres sur le fait de se mettre à son compte, et je le recommande vivement. Avec « Escape From Cubicle Nation » de Pamela Slim, c’est l’un des deux meilleurs livres sur le sujet qui existent.
J’ai également enseigné un morceau d’une présentation plus longue, intégrée ici, sur le fait d’être son propre patron. C’est un thème qui me taraude depuis un moment. C’est un extrait de ma vidéo Startups et entrepreneuriat : Beyond the Clichés. Je l’ai laissé en bas de cet article, au cas où cela vous intéresserait.
Les avantages d’être son propre patron
1. Vous êtes au volant. Vous prenez les décisions vous-même.
Il y a une grande satisfaction à pouvoir agir sur des intuitions, faire des suppositions, et simplement le faire. Prenez le risque, dépensez l’argent.
Nous parlons souvent du fait de posséder le travail comme une clé de la satisfaction professionnelle ; et quand vous êtes le patron, vous le possédez. Ne pas avoir à demander à qui que ce soit peut signifier beaucoup.
C’est une grande affaire pour moi. Je fais partie de ces gens (vous aussi ?) qui se sentent plus en sécurité quand je conduis que quand je suis passager. Surtout en affaires.
2. Vous fixez vos propres horaires.
Peut-être que vous êtes un lève-tôt, ou que vous ne voulez pas travailler certaines heures de l’après-midi pour faire les activités des enfants à la place, ou vos propres activités. Peut-être aimez-vous travailler par à-coups.
Lorsque vous êtes votre propre patron, vous éliminez le vieux besoin de chauffer une chaise à des heures précises.
Vous devenez responsable de votre production, pas de vos heures (sauf, bien sûr, si vous êtes une entreprise de services avec des clients – c’est dans le contre, ci-dessous).
3. Vous définissez votre propre style de travail, votre environnement de travail et (dans la mesure où vous pouvez vous le permettre) l’équipement du lieu de travail.
Certains patrons sont meilleurs que d’autres pour mettre à niveau la technologie, choisir l’emplacement, organiser le stationnement, etc.
Combien votre internet est-il rapide ? Quand vous êtes le patron, cela dépend de vous.
Est-ce que vous aimez un bureau debout, ou n’importe quel bureau ? À vous de voir. Une bonne vue ? Un bon café dans la cuisine ? C’est à vous de voir.
4. Vous définissez votre propre emplacement.
Ne restez pas à Cleveland si vous préférez Klamath Falls.
Ne prenez pas ce trajet frustrant en métro vers Manhattan, restez à Brooklyn. Rencontrez des gens au Starbucks, ou passez tous les jours au Starbucks – pourquoi pas ? C’est vous le patron. Vous décidez.
Les inconvénients d’être son propre patron
1. Vos clients sont votre patron. Vos clients sont votre patron.
Plus d’une fois, au cours de la décennie et demie où j’étais un propriétaire unique consultant en planification d’entreprise avec des clients, j’ai fini tard le soir, fatigué, coincé avec la finition d’une présentation à rendre le lendemain.
Je n’ai jamais pu suivre la voie normale du travailleur, dans laquelle vous le faites ou vous avez une raison de ne pas l’avoir fait. J’avais besoin de l’entreprise, de l’argent, donc je n’étais pas responsable. Mes clients étaient aux commandes.
Même plus tard dans ma carrière, après avoir construit une entreprise vendant à des milliers de clients chaque mois, les clients étaient aux commandes.
Nous devions terminer, tester et publier le logiciel. Nous devions maintenir notre site web à jour. Nous devions respecter les délais de marketing, de développement de produits, de finances, tout le toutim.
Dans une entreprise, la santé de l’entreprise est votre patron.
2. Vos engagements – envers les fournisseurs, les alliés, les activités commerciales – sont votre patron.
Vous ne pouvez pas manquer vos engagements très souvent et réussir quand même. Votre parole est votre atout le plus puissant.
Les réunions, les délais et les promesses sont des engagements. Vous ne pouvez pas vraiment diriger une entreprise sans eux.
3. Si vous avez des employés, il y a certaines façons dont vos employés sont votre patron.
Vous dirigez, et – que vous le vouliez ou non – le leadership est comme le fait le leadership. Ce qui signifie que vos employés vous observent.
Vous ne pouvez pas faire moins que ce que vous leur demandez. Vous, en tant que patron, êtes probablement le facteur le plus important de ce que l’on appelle la culture d’entreprise (ou de société).
Si vous partez tôt, tout le monde part tôt.
4. Vous dépensez votre propre argent.
Vous avez vu le point trois dans les pour, sur le fait que vous prenez des décisions sur l’équipement, la technologie, la bande passante, et ainsi de suite ?
Génial – mais vous devez ensuite payer pour tout ce dont vous décidez que vous avez besoin. Cela sort de votre budget, pas de celui de votre employeur.
Lorsque les temps sont durs, vous pouvez avoir besoin de cette mise à niveau ; mais pouvez-vous la payer ?
5. Vous gagnez ce que vous gagnez.
Vous n’avez aucune assurance de salaire et de rémunération. Tout dépend de vous, de votre entreprise, de vos clients, de votre marché et de votre offre commerciale.
Le propriétaire unique, le fondateur d’une startup ou le propriétaire d’une petite entreprise n’a pas d’employeur fixant un plan de rémunération stable. Il n’y a pas de réelle assurance de savoir combien vous aurez le mois prochain.
Réalité vs « Be Your Own Boss » de Tim Berry sur Vimeo.
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