Si vous souhaitez que des travaux de construction soient effectués à votre domicile ou sur votre lieu de travail professionnel, vous devrez alors décider entre l’embauche d’un entrepreneur général ou peut-être d’un gestionnaire de construction. Les directeurs de travaux et les entrepreneurs généraux sont tous deux ouverts aux offres, fournissent leurs services, embauchent des travailleurs de la construction pour terminer un travail et souhaitent satisfaire un client du mieux qu’ils peuvent. Cependant, un gestionnaire de construction, contrairement à un entrepreneur général, ne facture qu’un seul tarif fixe pour ses services tout au long du projet.
Dans un accord typique propriétaire-entrepreneur général, l’entrepreneur calcule d’abord son devis, acquiert les devis des sous-traitants et les fait majorer d’un pourcentage pour donner aux clients un prix unique. En revanche, les directeurs de travaux ne proposent pas un prix unique à leurs clients ; leurs chèques ne passent pas par un seul bénéficiaire. Au lieu de cela, les clients engagent chaque entrepreneur sans qu’aucun intermédiaire ne vienne majorer les coûts. Bien sûr, il y a des frais avec un gestionnaire de construction, mais ils seront inférieurs à la majoration d’un entrepreneur général.
Nous allons entrer dans les plus grands détails sur ce qu’est un gestionnaire de construction et ce que sont généralement les frais de gestion de construction typiques.
Qu’est-ce qu’un gestionnaire de construction et que font-ils ?
Un gestionnaire de construction sert de représentant d’une entreprise de construction. C’est avec eux que les clients entrent en contact lorsqu’ils ont des questions concernant un projet. L’objectif d’un directeur de la construction est de s’assurer que, quel que soit le projet qui lui est confié, il est terminé à temps, qu’il est sûr et qu’il répond également aux attentes et aux normes souhaitées par le client.
Le directeur de la construction surveille chaque aspect du projet. Mais plutôt que pour les projets résidentiels, ils sont généralement requis pour les projets commerciaux. Cependant, ce n’est pas toujours vrai.
Les directeurs de travaux ont les responsabilités suivantes :
- Embaucher des gestionnaires
- Examiner les plans
- S’assurer que les travailleurs sont payés en conséquence
- Rapport au superviseur et au client
- S’assurer que la qualité du travail effectué est conforme aux souhaits du client
Les gestionnaires de la construction surveillent le coût d’un projet en plus de s’assurer qu’il est terminé à temps et qu’il respecte les normes souhaitées par le client. Si le gestionnaire constate qu’un aspect quelconque du processus de construction est retardé en raison d’une sorte de retard, il est de sa responsabilité de trouver quel est le problème et de le résoudre immédiatement. Parfois, les gestionnaires de la construction travaillent aux côtés d’autres professionnels comme un architecte ou un gestionnaire de projet.
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Frais de gestion de la construction
Le coût de l’embauche d’un gestionnaire de la construction est en moyenne de 21 463 $ ou quelque part entre 3 236 $ et 43 162 $. Les honoraires constituent entre 5 et 15 % de l’ensemble du projet, bien que le pourcentage se réduise pour les projets plus importants.
Régler les problèmes de construction d’un foyer ou d’un autre type de bâtiment peut le rendre plus confortable et plus efficace pour le client, ainsi qu’augmenter sa valeur.
Pourcentage des honoraires standard
Les honoraires standard de gestion de la construction vont de 5 à 15 % de l’ensemble du projet. Cependant, les coûts peuvent également venir aux clients sous la forme d’un montant fixe ou en fonction de la taille d’un projet. Le coût peut même varier en fonction du type de services fournis par le gestionnaire de construction. Néanmoins, les clients ne doivent payer que lorsqu’une partie spécifique du projet a été achevée. Les clients doivent structurer les paiements pour s’assurer que tout est payé en totalité une fois la construction terminée.
Frais de consultant en construction résidentielle
En ce qui concerne les frais de consultant en construction résidentielle, les clients devront payer un pourcentage du processus de construction – généralement moins de 5 % pour chaque consultation – ou un forfait pour les services de consultation résidentielle.
Pour la construction résidentielle, les clients devront consulter un certain nombre de professionnels avant de commencer le projet. Certains de ces professionnels comprennent des ingénieurs structurels, des gestionnaires de construction, des architectes paysagistes, des concepteurs et des architectes.
Note : les clients devront prêter attention au coût de la main-d’œuvre et des matériaux lorsqu’ils examineront le devis de leur entrepreneur. Si les gestionnaires de construction majorent ces facteurs, cela pourrait affecter le pourcentage global que les clients paient pour leurs services. Certaines majorations pourraient même faire passer le taux d’un gestionnaire de 5 à 15 %.
Le niveau d’implication d’un client
Les gestionnaires de construction entreprennent le fardeau de superviser le processus de construction sur leurs propres épaules afin que le client n’ait pas à le faire. Même ainsi, le client aura un haut degré d’implication et de contrôle dans le processus de construction nous avons un gestionnaire de construction qui agit comme un consultant. Outre la supervision de l’ensemble du processus, le directeur des travaux examine les estimations, lance les appels d’offres et établit les calendriers. Mais quoi qu’il se passe, le client en sera directement informé tout au long du processus.
Qui assume le rôle de gestionnaire de construction ?
Les architectes fournissent généralement des services de construction de base ainsi qu’une supervision de routine. Cependant, un certain nombre d’architectes peuvent également assumer le rôle de gestionnaire de construction, moyennant des frais supplémentaires bien sûr. Les petits entrepreneurs généraux et quelques charpentiers travailleront également sur la base d’un gestionnaire et d’honoraires. Mais peu importe qui obtient le rôle, l’ordonnancement, les négociations, la supervision et l’estimation sont effectués par le gestionnaire de construction qui consulte directement le client.
Avantage
Le seul inconvénient à favoriser un gestionnaire de construction est peut-être que toute la responsabilité pèse sur le client. En effet, le gestionnaire adhère à leurs souhaits et exigences souhaitées – ce qui inclut la mauvaise exécution, les litiges et autres problèmes. Les entrepreneurs généraux assument généralement la responsabilité de leur côté, car ce sont eux qui sont en charge de l’apport créatif, de la façon dont le travail doit être effectué et du moment où il doit l’être.
Pour autant, il n’est que juste que vous assumiez la responsabilité de telles choses tant que vous obtenez les résultats que vous recherchez et que vous économisez également de l’argent. De plus, s’il vous arrive de trouver un gestionnaire de construction expérimenté, fiable et éprouvé via des références précises et que vous pouvez mettre en place un accord juste et approfondi, la plupart de vos problèmes peuvent être coupés court.
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