Une approche de priorisation basée sur les quadrants
Prateek VasishtLes désirs et les besoins sont deux mots différents dont les significations sont à la fois bien comprises et aussi commodément interchangées – selon nos désirs et nos motivations. Déconstruire l’interaction entre ces mots est la clé pour mieux se comprendre.
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Une recherche rapide sur Google des définitions de « vouloir » et « besoin » donne comme premier résultat ce qui suit :
Vouloir – avoir le désir de posséder ou de faire (quelque chose) ; souhaiter.
Need – exiger (quelque chose) parce qu’il est essentiel ou très important plutôt que simplement souhaitable.
Ces définitions reflètent la façon dont nous distinguons communément ces termes. La distinction se centre sur une seule qualité – » essentielle « . Bien sûr, la façon dont nous définissons » essentiel » est subjective !
Lorsque nous sommes le seul décideur, alors nous sommes le seul à déterminer ce qui est essentiel. Lorsque nous décidons au sein d’un groupe, il existe souvent certains cadres formels qui nous aident à établir des priorités. Un modèle populaire est le MoSCoW qui représente Must have, Should have, Could have or Won’t have. Il est souvent utilisé pour hiérarchiser les exigences pour le développement de systèmes, mais peut être facilement appliqué à de nombreux autres contextes.
En substance, il s’agit d’une échelle de priorité qui aide à distinguer, par ordre décroissant, le « besoin essentiel » des désirs « souhaitables ».
Nous pouvons appliquer une catégorisation similaire à nos vies personnelles en employant une matrice 2×2, qui est un modèle visuel, simple et puissant pour illustrer les options.
Lorsque nous traçons nos désirs et nos besoins dans une grille, notre prise de décision prend une nouvelle dimension – sans jeu de mots. Nous pouvons visualiser l’interaction entre les désirs et les besoins, comprendre les permutations et adapter notre réflexion en conséquence.
Low Want /Low Need
Nous commençons par le coin inférieur gauche – traditionnellement le quadrant avec l’option relativement » la plus mauvaise « . Dans notre cas, il s’agit de Low Want et Low Need. Les choses dans ce quadrant peuvent être ignorées en toute sécurité. Bien que cela puisse sembler évident, nous pouvons souvent être piégés à poursuivre sans réfléchir (lire : perdre du temps sur) des choses sans valeur – celles que nous ne voulons pas vraiment et dont nous n’avons définitivement pas besoin.
Une fois que quelque chose est définitivement identifié comme appartenant à ce quadrant, l’action est d’Éviter. Point final.
Low Want / High Need
Nous entrons maintenant dans les quadrants diagonaux jumeaux, qui sont des images miroir l’un de l’autre. Ce quadrant est le plus délicat à comprendre. Les éléments pour lesquels nous avons une faible envie mais un besoin élevé, ne sont souvent pas apparents. Nous pouvons écarter une option de manière superficielle sans connaître sa véritable valeur. Ou encore, nous pouvons arbitrairement repousser une option, bien qu’elle soit essentielle. Un exemple typique est celui d’une tâche ennuyeuse ou laborieuse en soi, qui est pourtant un prérequis pour un objectif plus important, par exemple la procrastination pour aller à la gym, etc. Les plus grandes opportunités de la vie se présentent souvent déguisées dans ce quadrant – comme quelque chose dont nous avons besoin à un niveau profond mais pour lequel nous semblons avoir un faible désir en surface.
Une fois que quelque chose est identifié dans ce quadrant, la clé est de nous rappeler l’objectif plus élevé à portée de main et de prioriser en conséquence.
High Want / Low Need
Ce quadrant est probablement celui auquel nous sommes confrontés le plus souvent et donc le plus important. Les éléments appartenant à ce quadrant sont ceux que nous questionnons généralement en utilisant : « Avons-nous vraiment besoin de cela ? ». Ce quadrant comprend généralement des éléments ou des » exigences » qui sont attrayants mais finalement superflus.
Une fois qu’un élément est identifié dans ce quadrant, nous devons déchiffrer ce que nous valorisons vraiment et ce que nous ne valorisons pas.
High Want / High Need
Le quadrant supérieur droit représente le scénario idéal. Il s’agit du quadrant le plus puissant. Lorsque nos désirs et nos besoins sont alignés, nous avons une forte motivation à poursuivre ces désirs ou à établir des priorités pour ces éléments. Bien que cela ressemble à une utopie, nous devons être prudents. Souvent, nous pouvons déguiser des désirs en besoins et nous tromper nous-mêmes pour les justifier. Il est donc important d’évaluer si nos envies sont vraiment nos besoins.
La clé pour résoudre ce quadrant est de » regarder avant de sauter « . Avoir des désirs et des besoins alignés est le scénario idéal et le plus efficace, mais il vaut la peine de juste vérifier à nouveau avant de poursuivre avec vigueur.
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