La leadership transazionale, conosciuta anche popolarmente come leadership manageriale, si concentra principalmente sulla supervisione, organizzazione e valutazione delle prestazioni dei gruppi. In questo approccio, il leader non si aspetta di trasformare o migliorare il futuro, ma vuole solo che le cose rimangano le stesse. La leadership transazionale è ideale per realizzare progetti che devono essere fatti in modo sistematico e strutturato.
Come si identifica un leader transazionale? Ecco alcuni segni rivelatori.
1. Motivazione estrinseca
Un leader transazionale mira ad ottenere la performance desiderata dal team motivandolo esternamente. I dipendenti sono premiati per comportarsi in modo atteso e puniti per qualsiasi deviazione. La relazione tra l’impiegato e il leader è transazionale.
2. Praticità
Una delle caratteristiche più distinte di uno stile transazionale di leadership è la praticità. Il loro approccio alla soluzione dei problemi è pragmatico e prendono in considerazione tutti i vincoli e le opportunità realistiche.
3. Resistente al cambiamento
Perché i leader transazionali non cercano di trasformare le cose, tendono ad essere molto resistenti al cambiamento. Il leader vuole che tutto rimanga rigorosamente come è, e non crede nel miglioramento delle condizioni di lavoro per rendere le cose migliori.
4. Scoraggiare il pensiero indipendente
Questi leader non incoraggiano gli impiegati ad agire in modo creativo o a pensare da soli. Il pensiero indipendente e le azioni rischiose sono disapprovate, e questo perché il leader non è innovativo e crede che le cose vadano bene così come sono.
5. Premia le prestazioni
Il leader terrà un occhio vigile sulle prestazioni di tutti gli impiegati in base agli obiettivi specifici che sono stati fissati per loro. Sono veloci a notare quando i dipendenti raggiungono un obiettivo predeterminato e li ricompensano adeguatamente. Allo stesso modo, sono anche consapevoli del cattivo rendimento e trattengono la ricompensa in questi casi.
6. Pensiero limitato
Un leader transazionale è felice di lavorare all’interno dei sistemi e dei vincoli esistenti e opererà all’interno dei confini per raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione. Tendono a pensare dentro la scatola per risolvere i problemi. Mentre possono essere in grado di gestire gli affari di routine, sono spesso bloccati quando si trovano di fronte al problema che richiede una soluzione creativa.
7. Passivo
Questo stile di leadership è abbastanza passivo perché l’attenzione è sul mantenimento dello status quo. Il leader tende a reagire solo alle cose che accadono e non prende misure proattive per prevenire i problemi. Il comportamento più notevole associato a questa leadership è stabilire criteri per valutare e premiare le prestazioni.
8. Direttiva
Aspettatevi di essere microgestito e diretto se lavorate sotto un leader transazionale. Questo tipo di leader crede che spetti a lui prendere tutte le decisioni, e gli impiegati devono semplicemente seguire le sue direttive o istruzioni.
9. Enfasi sulla struttura aziendale
Il leader transazionale dà molta importanza alla gerarchia, alla struttura e alla cultura aziendale. Lo stile di leadership si complimenta con la rigida gerarchia organizzativa.
10. Enfasi sull’interesse personale
Lo stile motivazionale di un leader transazionale è quello di fare appello all’interesse personale del dipendente. Se il dipendente raggiunge un certo obiettivo, viene premiato. Non c’è molta enfasi sul lavoro di squadra o sul raggiungimento di obiettivi di gruppo.
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