トランザクショナル・リーダーシップは、管理型リーダーシップとしても知られており、グループの監督、組織化、パフォーマンスの評価に主眼を置いています。 このアプローチでは、リーダーは将来の変革や改善を期待するのではなく、ただ現状維持を望んでいます。
トランザクション型のリーダーを見分けるにはどうしたらいいでしょうか？
以下のような兆候があります。 外発的な動機づけ
トランザクション型リーダーは、外発的な動機づけによってチームから望ましいパフォーマンスを引き出すことを目的としています。 従業員は期待通りの行動をすれば報われ、逸脱すれば罰せられます。
2.実用性
取引型のリーダーシップの最も特徴的なものの一つは、実用性です。
問題解決へのアプローチはプラグマティズムであり、現実的な制約や機会をすべて考慮に入れます。
3.変化への抵抗感
取引型のリーダーは、物事を変えようとしないため、変化への抵抗感が強い傾向があります。
4.自主的な思考を阻害する
このようなリーダーは、従業員が創造的に行動したり、自分で考えることを奨励しません。 独立した考えやリスクのある行動は嫌われます。これは、リーダーが革新的ではなく、物事は今のままで良いと考えているからです。
5. パフォーマンスに報いる
リーダーは、すべての従業員に設定された具体的な目標やターゲットに基づいて、そのパフォーマンスに目を光らせています。 従業員があらかじめ設定された目標を達成したときにはすぐに気付き、適切な報酬を与えるのです。
6.制約思考
トランザクション型のリーダーは、既存のシステムや制約の中で仕事をすることに満足しており、組織の目標を達成するために、制約の中で活動します。 問題を解決するためには、既成概念にとらわれずに考える傾向があります。
7.受動的
このリーダーシップ・スタイルは、現状維持に焦点を当てているため、非常に受動的です。 このリーダーは、起こったことに反応するだけで、問題を防ぐための積極的な行動をとらない傾向があります。
8.指示型
取引型のリーダーの下で働いている場合、マイクロマネジメントや指示を受けることが予想されます。 このタイプのリーダーは、すべての決定を下すのは自分であり、社員はその指示に従うだけでよいと考えています。
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9.会社組織を重視する
トランザクション型リーダーは、上下関係や会社組織、文化を重視します。
10. 自己利益を重視する
トランザクション型リーダーのモチベーションスタイルは、従業員の自己利益に訴えるものです。 一定の目標を達成すれば、報酬を得ることができます。
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