Estimate at Completion vs Estimate to Complete

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PMP または CAPM 認定試験の受験者を支援するために設計されたこのシリーズの各記事では、PMP および CAPM 試験に出題される一般的な概念を比較しています。

プロジェクトの予算が定義されていても、実際のプロジェクトの進捗状況によっては、事前に決定された完成時予算 (BAC) から乖離することがあります。

Estimate at Completion (EAC)

Estimate at completion (EAC)は、プロジェクトの進捗に応じて、プロジェクトのコストを予測することです。

EAC を決定する最も一般的な方法は、実際のコスト (AC) を予測される残りの支出 (ETC) に加えるという、「ボトムズアップ」式です。

EAC = 実際のコスト (AC) + 完成予想 (ETC)

プロジェクトが一回限りの（非典型的な）差異に遭遇した場合、次の式を使用することができます。

EAC = 実際のコスト (AC) + 完成時の予算 (BAC) – 獲得価値 (EV)

プロジェクトが再発し、プロジェクトに影響を与え続けることが予想される（典型的な）差異に遭遇した場合、次の式を使用することができます。

EAC＝完成時予算（BAC）÷コスト・パフォーマンス・インデックス（CPI）

完成予想図（ETC）とは、プロジェクトを完成させるためにあとどのくらいの費用が必要かを予測したものです。

ETC は、通常、ワークパッケージオーナー、チームメンバー、またはベンダーに改訂版の見積もりを依頼してボトムアップ式の見積もりを構築するか、完了時の見積もり (EAC) から実際のコスト (AC) を差し引くことで決定します。

ETC = 新しい見積もり

ETC = 完了時の見積もり (EAC) – 実際のコスト (AC)

あなたは5ヶ月のバスルーム改造プロジェクトの3ヶ月目です。当初の予算(BAC)は1,500ドルで、あなたは作業の約40%を完了しました。現在、CPI（コスト・パフォーマンス・インデックス）が0.67であることからもわかるように、予算オーバーとなっています。これまでの実際のコストは900ドルでした。

もし請負業者がシートロックにカビを見つけ、それを交換する必要があることを知り、1回限りの変動が生じた場合、非定型の公式を使ってEACとETCを予測することができます。

EAC = AC + BAC – EV = $900 + $1,500 – $600 = $1,800 (プロジェクト終了時の支出額)

ETC = EAC – AC = $1,800 – $900 = $900 (これ以降の支出額)

もし。

しかし、使用されている労働者が当初の見積もりよりもはるかに高価であることがわかった場合、これはプロジェクトに影響を与え続けることになるので、典型的な変動となります。

EAC = BAC ÷ CPI = $1,500 ÷ 0.67 = $2,239

ETC = EAC – AC = $2,239 – $900 = $1,339

「典型的」なシナリオでは、EAC と ETC の予測値が「非典型的」な結果よりもはるかに高いことに注目してください。

もちろん、プロジェクトコストを予測する他のオプションは、残りの作業を完了するために、単純にチームやベンダーに新しい見積もりを依頼することです。

EAC = ETC + AC

プロジェクトの進行に伴い、必要な資金の総計を予測する必要があります。

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