Shared Governance:

Gen Guanci MEd, RN-BC, CCRN-KはCreative Health Care Management社のコンサルタントです。

シェアード・ガバナンスのパイオニアであるTim Porter-O’Grady氏は、シェアード・ガバナンスを「看護師がより高度な専門的自律性をもって自らの実践を表現し、管理することができる構造的モデル」と定義しています。 (2003). 1970年代から1980年代に導入されたシェアード・ガバナンスは、その人気に一喜一憂しました。 今日、シェアード・ガバナンスは、ヘルスケア業界の変革型リーダーが好むリーダーシップモデルとなっています。

シェアード・ガバナンスとは、パートナーシップ、公平性、説明責任、オーナーシップのための構造とプロセスです。

共有ガバナンスとは、パートナーシップ、公平性、説明責任、オーナーシップのための構造とプロセスであり、実務に関連する決定の責任、権限、説明責任を、その決定を運用する個人の手に委ねるものです。 私はよく、シェアード・ガバナンスを採用しているという話を聞きます。 私にとっては、明らかに参加型リーダーシップです。 組織がシェアード・ガバナンス文化を導入または強化する際に、参加型管理とシェアード・ガバナンスの違いを明確にする必要があることは間違いありません。

スタッフのグループは、同じ製品の複数のバージョンを試用するように求められます。 グループは、様々な製品を比較することでこの試用を完了し、そのフィードバックをリーダーシップに伝えます。 リーダーシップは、スタッフのフィードバックを検討し、どの製品を購入するかの最終決定を下します。 リーダーシップは、スタッフのフィードバックを考慮してもしなくてもよいが、スタッフは製品決定に参加する機会を得たことになる。 これは明らかに参加型の経営です。

シェアード ガバナンスのアプローチを用いて、同じシナリオを再現してみましょう。 スタッフのグループは、同じ製品のいくつかのバージョンを試し、購入する製品を特定するよう求められます。 リーダーシップは、その製品が購入されるために満たさなければならないパラメータや基準を明確にします。 これらのパラメータには、予算額、組織の購買グループのベンダー、必要な数量などが含まれることが多い。 試用終了後、スタッフはそのフィードバックをリーダーに送る。 このフィードバックに加えて、スタッフは、選択した製品が明確にされたパラメータ/基準をすべて満たしていることをリーダーシップに伝えます。 この情報を受け取ったリーダーシップは、グループに感謝の意を表し、意思決定を共有したスタッフグループが特定した製品の注文を進めます。 明確なパラメータ/基準があるため、共有ガバナンス文化におけるリーダーシップからの応答は「ありがとうございます」となり、購入はシステムを通じて処理されます。 これが真のシェアード ガバナンスです…リーダーシップがパラメータ/基準を共有し、スタッフが決定を下したのです。

では、シェアード・ガバナンスとは何か？ シェアード・ガバナンスとは

• ポイント・オブ・ケアで働く人々によって意思決定がなされることを保証するモデル
• リーダーシップ開発戦略
• 将来のポジション・リーダーを特定する方法
• 専門的実践の考え方
• 組織文化の重要な表現

です。

シェアード・ガバナンスは

• ポジション・リーダーシップの代替または排除、
• リーダーシップのダウンサイジングをサポートする戦略、
• セルフ・ガバナンス、または
• リーダーシップの責任の放棄ではありません。 (Adapted from Guanci and Medeiros, 2018)

シェアードガバナンスに関わるすべての人は、規制要件、差し迫った安全上の懸念、パフォーマンス管理、雇用、給与、人員配置などのオペレーション上の決定など、リーダーシップが引き続き責任を負う構造、プロセス、成果があることを明確にしなければなりません。

シェアード ガバナンス文化の導入、強化、および深化に費やす時間は、有意義な時間です。

共有されたガバナンスについてのあなたの経験は何ですか

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