A quadrant based prioritization approach
ウォンツとニーズは、よく理解されていると同時に、私たちの願望や動機によって、その意味が都合よく入れ替わる2つの異なる言葉です。
WantsとNeedsという2つの異なる言葉は、よく理解されていると同時に、私たちの欲望や動機によって都合よく入れ替わっています。
「want」と「need」の定義をGoogleで検索すると、最初に以下のような結果が出てきます。
Want – (何かを)所有したい、したいという願望がある; 望む。
Need – (何かを)必要とする、それは単に望ましいというよりも、本質的または非常に重要であるため。
この定義は、私たちが一般的にこれらの用語をどのように区別しているかを反映しています。 この区別は、「本質的」という1つの品質に集中しています。 もちろん、「本質」をどのように定義するかは主観的なものです！
私たちが唯一の意思決定者である場合、何が本質的であるかを決定するのは私たちだけです。 グループ内で決定する場合は、優先順位をつけるのに役立つ形式的なフレームワークがあることが多いです。 よく知られているのはMoSCoWというモデルで、これはMust have、Should have、Could have、Won’t haveを表しています。
本質的には、「必須」の「必要性」と「望ましい」「必要性」を区別するのに役立つ優先順位の尺度です。
同様の分類を個人の生活に適用するには、2×2 のマトリクスを使用します。これは、選択肢を示すための視覚的でシンプルかつ強力なモデルです。
欲求と必要性をグリッドにプロットすると、意思決定に新しい次元が与えられます。 欲求とニーズの間の相互作用を視覚化し、組み合わせを理解し、それに応じて思考を調整することができます。
Low Want / Low Need
まず、左下から始めます。 私たちの場合、これは「低欲求」と「低必要性」です。 この象限にあるものは、安全に無視することができます。
何かがこの象限に属していることが明らかになったら、行動は「避ける」ことです。
Low Want / High Need
ここからは、対角線上にある鏡像のような2つの象限に入ります。 この象限は、理解するのが最も難しい象限です。 欲求は低いが必要性が高いアイテムは、しばしば明らかではありません。 私たちは、本当の価値を知らずに、表面的に選択肢を捨ててしまうかもしれません。 あるいは、必須であるにもかかわらず、恣意的に後回しにしてしまうこともあります。 典型的な例としては、それ自体は退屈で手間のかかる作業であるにもかかわらず、重要な上位目標を達成するための必須条件となっているものが挙げられます（例：ジムに行くのを先延ばしにするなど）。
この象限で何かを見つけたら、重要なのは、目の前にあるより高い目標を思い出し、それに応じて優先順位をつけることです。
High Want / Low Need
これはおそらく私たちが最も頻繁に直面する象限であり、したがって最も重要な象限です。 ここに属するアイテムは、私たちが典型的に使用して疑問を抱くものです。 本当にそれが必要なのか？
High Want / High Need
右上の象限は、理想的なシナリオを表しています。 これは最もパワフルな象限です。 欲求と必要性が一致していれば、その欲求を追求したり、その項目に優先順位をつけたりするモチベーションが高くなります。 理想的なシナリオに聞こえるかもしれませんが、注意が必要です。 しばしば私たちは、欲求をニーズと偽り、自分を騙してこれらを正当化することがあります。
この象限を解決する鍵は、「跳ぶ前に見る」ことです。 欲求とニーズが一致していることは、理想的で最も効率的なシナリオですが、勢いよく追求する前に再確認することは有益です。