1. 在庫の場所
VMIの実践では、在庫の場所は、ベンダーと顧客の間の取り決めに依存します。 第一の選択肢は、在庫を顧客とサプライヤーの両方に配置することです。 サプライヤーにとっては、短納期や生産サイクルの非同期化への対策となります。
もう1つの選択肢は、ベンダーが顧客の中央倉庫、あるいは第三者の倉庫に納品することです。 後者は、物流業務の一部または全部をアウトソースしているバイヤーにとってのソリューションになります。 中央倉庫で在庫を管理することにより、配送の最適化、コストの削減、そして最終的には規模の経済を最大限に生かすことができます。
在庫は、バイヤーのオンサイト倉庫、生産ライン、ショップフロアなど、バイヤーの施設に直接置くこともできます。
2.在庫の所有権
在庫の所有権とは、在庫の所有権と小売業者への請求書の発行時期を指します。
1つ目の方法は、ベンダーが顧客の敷地内にある在庫の所有者である場合です。
1つ目の方法は、ベンダーが顧客の敷地内にある在庫の所有者であり、在庫から商品が発行されたときに請求書が発行されます。
第2の選択肢では、小売業者が在庫の所有権を持ちますが、納品時に請求書を受け取ります。 しかし、ベンダーへの支払いは、顧客が在庫から商品を発行してから、合意された支払い条件に従って遅延時間内に行われます。
3つ目の選択肢は、従来のオーダーデリバリーの標準的なプロセスとも呼ばれるもので、小売業者は納品時に在庫を所有し、ベンダーは出荷後に小売業者に請求書を発行します。
3.需要の可視性のレベル
これらの要素は、サプライヤーが在庫をコントロールするために顧客が共有する需要情報のタイプを意味しています。 VMIプログラムでは、多くの種類の需要情報が共有されます。 サプライヤーが見ることのできる需要情報は、販売データ、在庫の引き出し、生産スケジュール、在庫レベル、輸送中の商品、バックオーダー、入荷オーダー、返品などです。 データと在庫を共有することで、サプライヤーの生産計画を改善し、より安定したものにし、可視性を高めることができると主張している。 また、季節の変化をよりよく理解し、重要な時期を把握するのにも役立ちます。 したがって、サプライヤーはこれらの情報を活用し、顧客の要求に合わせて生産を行い、より迅速に対応することができます。 情報の可視性が高まることで、サプライヤーは補充手配のための時間枠が長くなります。また、サプライヤーはリアルタイムの可視性を得ることで、バイヤーの需要予測のために在庫を把握することができ、将来の需要に基づいて在庫を予測し、在庫を目標にすることができます（最小化または最大化）。
データは通常1週間ごとに更新され、EDIを介して送信されるので、実際の市場動向を予測することができます。
データは通常1週間ごとに更新され、EDIによって送信されます。 情報を共有することで、必要な商品を安定的に供給することを目的としています。