Grasz w BSG, ale nie chce Ci się czytać 35-stronicowej Instrukcji Gracza? A może już go przeczytałeś, ale nadal nie wiesz, jaką strategię obrać lub co się dzieje? Rozumiem cię. W tym wpisie na blogu przeprowadzę Cię przez wszystko, co musisz wiedzieć o BSG i o tym, jak wygrać. Najważniejsza rada z góry: chodzi o PROFIT.
Twoja strategia dla BSG
Zanim jeszcze zaczniesz wpisywać jakiekolwiek liczby, ważne jest, abyś zdecydował się na strategię gry. Jeszcze ważniejsze jest, abyś się jej trzymał! Do tej pory spotkałem się z dwoma udanymi strategiami: średniej jakości buty (S/Q 5-6 gwiazdek) w połączeniu z dużą liczbą modeli (250-350 modeli) oraz wysokiej jakości buty (S/Q 8-10 gwiazdek) w połączeniu z małą liczbą modeli (50 modeli). W tym wpisie skupię się na strategii wysoka jakość + niska liczba modeli. Osobiście uważam ją za łatwiejszą do realizacji i odniosłem z nią więcej sukcesów w przeszłości. Jednakże, możesz z powodzeniem zastosować większość poniższych wskazówek do każdej z tych strategii. Nawet jeśli ta gra jest uważana za symulację biznesową, pozbądź się myśli, że wszystkie decyzje muszą mieć sens i być logiczne. Wkrótce dowiesz się dlaczego. W strategii wysokiej jakości buty + niski model jedyną rzeczą, na której Ci zależy jest Twój ZYSK. Wszystko inne, jak zysk na akcję (EPS), rentowność kapitału własnego (REO) i ocena wizerunku (IR), podąża za Tobą automatycznie. Po kliknięciu na zielony przycisk „Przejdź do Decyzji/Raportów” w lobby korporacyjnym, możesz zobaczyć swoje zyski w lewym dolnym rogu.
Jeśli jesteś zupełnie nowy i pole przewidywanych wyników nie jest jeszcze wyświetlane, musisz kliknąć przycisk „Zapisz decyzje” w prawym górnym rogu, aby pole przewidywanych wyników się pojawiło.
Decyzje dla BSG
Sprawdzimy teraz wszystkie decyzje, które musisz podjąć, aby faktycznie grać w grę i odnieść sukces w swojej strategii. Dwie z najważniejszych rzeczy do zrobienia tutaj to analiza konkurencji i optymalizacja wartości. Optymalizacja wartości jest esencją gry, nawet jeśli może być bardzo czasochłonna. Jednak, jeśli zrobione dobrze, to jest warte czasu, ponieważ przyniesie maksymalny zysk możliwe i sukces w branży. Dostaniesz wieszak z nim po pierwszych kilku rundach decyzyjnych, jak to jest zawsze ta sama procedura. Pozwól mi przejść przez różne strony decyzji i wyjaśnić, jak zoptymalizować każdy wpis. Przejdę przez każdą stronę chronologicznie.
Obywatelstwo korporacyjne
Ta strona decyzyjna jest głównie stratą pieniędzy i nie będziemy poświęcać jej dużo czasu. Jak już wcześniej wspomniano, nie każda decyzja musi mieć sens. Możesz myśleć, że używanie ekologicznych materiałów do produkcji obuwia lub używanie kartonów/opakowań z recyklingu jest dobrą decyzją, szczególnie przy obecnie toczących się debatach na temat ochrony środowiska. Tak nie jest. Większość decyzji, które możesz tu podjąć, to strata pieniędzy i nie przyniesie korzyści Twojej firmie. Podczas gdy mogą one zwiększyć Twój wizerunek, zmniejszą Twój zysk. A zysk jest tym, o co chodzi w grze. Dlatego skup się tylko na dwóch poniższych decyzjach, które są warte swoich pieniędzy, ponieważ najbardziej podnoszą ocenę Twojego wizerunku. Chcesz ustawić szkolenie/egzekwowanie etyki na „Wszyscy pracownicy”, a program różnorodności pracowników na „Tak”. Wszystko inne pozostaw bez zmian. Zakończyłeś już wszystkie swoje decyzje na stronie z decyzjami dotyczącymi obywatelstwa korporacyjnego i powinieneś kliknąć przycisk „Zapisz decyzje” w prawym górnym rogu. Dla wszystkich następnych rund decyzyjnych, nie musisz wracać do tej strony, ponieważ radzę Ci zawsze zachować te dwie opcje i nie zmieniać niczego innego na tej stronie.
Prognoza sprzedaży
To jest prawdopodobnie najważniejsza strona decyzyjna w grze i spędzisz tutaj większość swojego czasu. Na tej stronie, będziesz optymalizował swoje wejścia i przełączał każdą wartość, aż osiągniesz maksymalny możliwy zysk dla każdego wejścia. Nie przejmuj się swoim udziałem w rynku ani żadną inną wartością niż zysk netto. Udział w rynku nie jest kluczowy dla Twojego sukcesu w BSG, ale zysk jest. Zalecam posiadanie długopisu i kartki papieru obok Ciebie, abyś mógł zapisać swój zysk netto i porównać go, gdy będziesz wprowadzał różne wartości.
Dostosowanie do konkurencji
Pierw kliknij na przycisk „Dostosuj intensywność konkurencji”, który można znaleźć w górnej środkowej części strony. Powinno pojawić się okno, w którym można wybrać każdy z czterech regionów i zmienić średnią branżową ocenę S/Q oraz wpływ konkurencji. Wybierz +2% dla „Procentowej zmiany wpływu na konkurencyjność wszystkich innych czynników w stosunku do poprzedniego roku”. Zrób to dla wszystkich czterech regionów.
Z powodzeniem dostosowałeś się do swoich konkurentów. W pierwszych latach, szacunek średniej branżowej może być nieco niższy niż +2%. Wynika to z faktu, że konkurenci dostosowują się i próbują znaleźć swoją strategię. Jednak po 3-4 latach konkurencja ustabilizuje się, a zmiany będą bardziej przewidywalne. Dwie najważniejsze wartości, które chcesz mieć jak najdokładniej oszacowane, to średnia cena hurtowa w branży i ocena S/Q. Podczas gdy +2% może teraz zawsze być na miejscu, zrobiłem najlepsze doświadczenie z nim do tej pory. Jeśli jednak chcesz to zrobić bardziej precyzyjnie, zanotuj procentową zmianę każdej branży na przestrzeni lat i użyj tej liczby zamiast +2%.
Po wykonaniu tych czynności możesz zauważyć, że Twoje wartości „Your Estimate of the Ind. Avg.” uległy zmianie. Wszystkie zmieniły się o +2%, tak jak je wpisałeś. Jednak niektóre wartości, takie jak cena hurtowa, zmniejszyły się zamiast wzrosnąć. Nie martw się, jest to logiczne i nie zrobiłeś nic złego. Przy zwiększonej konkurencji, ceny mają tendencję do spadku.
Factors Affecting Wholesale Sales
Przejdźmy do trudnej części tej strony decyzyjnej. Patrząc na kolumnę Ameryka Północna, musisz teraz wpisać swoje wartości dla Ceny Hurtowej, S/Q Rating, Modele dostępne, itp. Zacznij od wartości, które znasz na pewno: Dla strategii wysokiej jakości, mało modeli, polecam zacząć od oceny S/Q na poziomie 7 gwiazdek i 50 dostępnych modeli. Dodatkowo, wartości punktów sprzedaży detalicznej powinny być zawsze najwyższe z możliwych, jakie możesz wprowadzić. Twój czas dostawy powinien być ustawiony na 3 tygodnie. Po tym jak to zrobisz, pobaw się wartościami dla Ceny Hurtowej, Budżetu Reklamowego, Oferty Rebate i Wsparcia Detalistów (zwiększaj/zmniejszaj tylko o 100s, ponieważ wszystko inne nie ma sensu). Ponownie, ważne jest, aby pamiętać, aby zoptymalizować swoje zyski. To jak proces prób i błędów i niekoniecznie musi mieć sens. Możesz mieć najwyższe zyski z 0 budżetu reklamowego. Wystarczy podłączyć numery i zanotować swoje wartości zysku netto. Wartość, która daje najwyższą wartość zysku jest ten, który chcesz iść z dla tej rundy decyzji. Bądź ostrożny chociaż: Nie patrz tylko na procentową zmianę w zyskach netto, ale także na całkowitą wartość, ponieważ całkowita wartość może się czasami zmienić, ale zmiana procentowa pozostaje taka sama. Zwykle idę naprzód i wtyczki w całych kwot dolara dla ceny hurtowej i zobaczyć, jak zysk netto zmienia. Zazwyczaj wzrasta on do pewnego punktu cenowego, a następnie zaczyna spadać. Od tej najwyższej kwoty całego dolara, I podłączyć każdą możliwą wartość wokół niego i znaleźć cenę, która daje najwyższy zysk netto. Bądź ostrożny: Czasami, zwłaszcza w przypadku reklamy, liczby, które są daleko od siebie (na przykład 100 dolarów i 8000 dolarów) mogą przynieść mniej więcej taki sam zysk netto z niewielką różnicą. W związku z tym, upewnij się, aby podłączyć każdą możliwą wartość, aby osiągnąć najwyższy możliwy zysk netto. Zrób to dla wszystkich czterech regionów. Może to być żmudna praca i pochłania dużo czasu, ale na pewno się opłaci i pozwoli Ci wygrać BSG.
Factors Affecting Internet Sales
Po zakończeniu, przejdź na lewą stronę i zrób to samo dla Twojej sprzedaży internetowej. Ustaw Oferowane Modele na „50”, a Darmową Wysyłkę na „Nie”. Darmowa wysyłka najprawdopodobniej nie zwiększy twoich zysków. Spróbuj i ustaw ją na „Tak”. Jeśli zwiększy Twoje zyski, zostaw ją na „Tak”, w przeciwnym razie ustaw ją na „Nie”. Twoje oszacowanie średniej branży dla internetowej ceny detalicznej nie zmienia się z dostosowaną konkurencyjną, którą ustawiłeś na +2% wcześniej. W związku z tym, śledź branżową cenę internetową i jak się ona zmienia. Zgodnie ze zmianą, możesz oszacować średnią cenę internetową branży w następnym roku i podłączyć ją. W pierwszych kilku latach będzie to dość trudne do określenia. Postaraj się jednak jak najlepiej. Oferowane przez Models oszacowanie wydaje się całkiem sprawiedliwe i nie musisz się o to martwić. Następnie, tak jak wcześniej, podłącz różne wartości dla ceny internetowej i zobacz, która cena daje najwyższy zysk netto. Należy jednak pamiętać o jednej rzeczy: Twoja cena internetowa powinna być w idealnym przypadku o 40% wyższa niż cena hurtowa. Jeśli jest ona niższa niż 40%, cena hurtowa będzie konkurować z ceną internetową. Oznacza to, że masz konflikt kanałów, co oznacza, że liczba Twoich punktów sprzedaży detalicznej zmniejszy się w następnym roku i mniej sprzedawców będzie chciało sprzedawać Twoje buty. Nie chcesz, aby tak się stało, zwłaszcza, że Twoja sprzedaż internetowa stanowi tylko niewielki procent całej sprzedaży. Dlatego staraj się utrzymać cenę internetową przynajmniej o 40% wyższą od ceny hurtowej. Możesz zmniejszyć swoje zyski netto z tym, ale jest to zdecydowanie warte i opłaci się na dłuższą metę.
Rozliczenie zapasów
Jeśli masz początkowe zapasy z zeszłego roku (nie sprzedałeś wszystkich butów), spróbuj użyć opcji Rozliczenie zapasów w dolnej połowie strony. Czasami, wyczyszczenie początkowych zapasów z rabatem zwiększy Twoje zyski. Ponownie, wypróbuj każdy procent dla każdego regionu i ustawić go na procent, który daje najwyższe zyski. Jeśli jest to 0%, jest to również w porządku, nie martw się o to.
Prognoza sprzedaży firmy
Jesteś prawie gotowy dla strony decyzji Prognoza sprzedaży. Wszystko, co musisz teraz zrobić, to zapisać prognozowaną wielkość sprzedaży regionalnej zarówno dla segmentów internetowych, jak i hurtowych we wszystkich czterech regionach. Będziesz potrzebował tych liczb później.
Produkcja markowa
Nie martw się o stronę Zdolności produkcyjne / Ulepszenia. Nie zapomniałem o niej, ale przyjrzymy się jej później. Na tej stronie, ustawisz wartości dla swojej markowej produkcji. Oznacza to, że decydujesz o S/Q Ratingu produkowanych par markowych oraz o wynagrodzeniach i szkoleniach dla pracowników. Ponownie, maksymalizacja zysku netto jest wszystkim, o co dbasz z naszą strategią ustaloną na początku. W dolnej połowie strony określasz również, ile markowych par chcesz produkować w każdym regionie, w którym masz fabrykę.
S/Q Rating of Branded Pairs Produced
W tym miejscu określisz Procent materiałów najwyższej jakości, Liczbę modeli, Ulepszoną stylistykę/cechy, Program Jakości TQM / Six Sigma, Zmianę w rocznych płacach zasadniczych, Wynagrodzenie motywacyjne i Szkolenie w zakresie najlepszych praktyk. Po pierwsze, ustaw Liczbę Modeli na 50, jak ustalono wcześniej na stronie Prognozy Sprzedaży. Powinieneś zwrócić uwagę, aby Twój wskaźnik S/Q Produkowanych Par Marek odpowiadał wartości na stronie Prognozy Sprzedaży. Tak więc dla naszej strategii, powinna ona wynosić 7 gwiazdek na początku. Ponownie, wypróbowanie różnych kombinacji i optymalizacja zysków netto jest kluczowa dla tych wartości. Odsetek materiałów najwyższej jakości, liczba modeli, ulepszona stylizacja / funkcje, program jakości TQM / Six Sigma i szkolenie w zakresie najlepszych praktyk mają wpływ na ocenę S/Q. Więc, grać wokół i znaleźć najlepszą kombinację dla danego S / Q ratingu, który daje najwyższy zysk netto. Zazwyczaj mam najwyższy zysk netto, gdy ustawię Enhanced Styling / Features na $50k, TQM / Six Sigma Quality Program na około $0.70, a Best Practices Training na $5,000. Następnie dostosowałbym Procent materiałów najwyższej jakości do tego, co jest potrzebne, aby dopasować mój wskaźnik S/Q do wartości wprowadzonej na stronie prognozy sprzedaży. Nie polegaj jednak na tych wartościach. Idź naprzód i wypróbuj, która kombinacja daje największe zyski. Pewnego razu udało mi się zwiększyć zysk netto, obniżając TQM / Program Jakości Six Sigma do 0,20 USD i zwiększając Procent Materiałów Najwyższej Jakości, aby utrzymać mój Wskaźnik S/Q. Wszystko polega na wypróbowaniu wszystkich możliwych kombinacji. Po kilku rundach decyzyjnych, będziesz miał na to ochotę i stanie się to łatwiejsze, bez obaw.
Tak samo jest w przypadku wartości Change in Annual Base Wages i Incentive Pay. Podczas gdy te dwie wartości nie zmieniają twojego S/Q ratingu, zmienią twoje zyski netto. Dlatego znajdź kombinację, która da Ci największy zysk. Idealnie, możesz obniżyć płace swoich pracowników i zwiększyć zysk. To czasami działa. Jeśli nie, zobacz, jaki dodatni procent daje najwyższy zysk dla Ciebie. Po zrobieniu tego dla obu zakładów N.A. i A-P, skup się na swojej całkowitej markowej produkcji potrzebnej do osiągnięcia prognozowanej sprzedaży w roku XX w dolnej połowie strony.
Total Branded Production Needed Production Needed to Achieve Sales Forecast
Potrzebujesz teraz prognozowanej regionalnej wielkości sprzedaży dla obu segmentów internetowych i segmentów hurtowych we wszystkich czterech regionach, które zapisałeś wcześniej. Podczas gdy regionalny wolumen sprzedaży dla segmentu internetowego jest dobrym szacunkiem, szacunki dla segmentów hurtowych nie są. BSG ma tendencję do niedoszacowania tych wartości o około 20% i dlatego należy je skorygować, aby uzyskać bardziej precyzyjne oszacowanie. Im bardziej rzeczywiste liczby będą zbliżone do szacunków, tym większe prawdopodobieństwo, że zdobędziesz punkty bonusowe w ramach nagrody Bull’s Eye Award (mieszczą się w przedziale 5% od szacunków). Pomnóż więc swoją wielkość sprzedaży w segmencie hurtowym dla każdego regionu przez 1,2. To jest Twoja nowa, bardziej precyzyjna regionalna wielkość sprzedaży hurtowej. Jeśli zdarzy się, że w następnym roku będziesz miał dużą nadwyżkę butów, obniż nieco mnożnik 1,2 do 1,18. Ponownie, może to być metoda prób i błędów dla kilku decyzji, ale powinieneś mieć poczucie, jaki mnożnik jest najlepszy dla Twojej firmy. Jest to zdecydowanie około 1,2 chociaż i polecam zacząć od tej wartości. Po obliczeniu nowego regionalnego wolumenu sprzedaży hurtowej, dodaj do niego regionalny wolumen sprzedaży internetowej. Zrób to dla wszystkich czterech regionów. Teraz masz już szacunkową liczbę butów, które zamierzasz sprzedać w każdym regionie. Na początku może to być mylące, więc poniżej znajduje się tabela, która pokaże Ci ten proces.
Mimo, że masz już dobre oszacowanie, ile butów zamierzasz sprzedać w każdym regionie, nadal musisz wziąć pod uwagę odrzucone pary podczas produkcji. Aby to zrobić, najpierw wpisz swój szacunek całkowitej wielkości sprzedaży w Ameryce Północnej w polu Branded Pairs to be Manufactured in Year XX slot dla Ameryki Północnej, zapisz swój współczynnik odrzutów i dodaj go do poprzedniego szacunku całkowitej wielkości sprzedaży w Ameryce Północnej. Następnie, chcemy wpisać szacunkową całkowitą wielkość sprzedaży w L.A. do gniazda produkcji dla Ameryki Północnej i zsumować współczynniki odrzutów. Zawsze chcesz się upewnić, że produkujesz wolumen sprzedaży dla N.A. i L.A. w Ameryce Północnej, aby zredukować koszty z powodu NAFTA. Po wykonaniu tych czynności, powtarzamy tę samą procedurę dla Europy, Afryki i Azji i Pacyfiku z fabryką A-P, ponieważ najtaniej jest wysyłać buty z A-P do E-A. Zapisz współczynniki odrzutów dla każdego regionu i dodaj je do szacunkowej wielkości sprzedaży dla danego regionu. Po obliczeniu wolumenu produkcji dla każdego regionu, zsumuj wolumeny N.A. i L.A., a następnie włóż je do gniazda produkcyjnego NA. Zrób to samo dla swoich E-A i A-P wielkości i podłączyć je do gniazda A-P produkcji. Oto wykres, aby pokazać proces:
Jeśli twoje regularne zdolności produkcyjne nie są wystarczające, użyj nadgodzin. Jeśli to nadal nie wystarczy, dodaj brakujące buty do liczby par markowych, które mają być wyprodukowane w roku XX w innym zakładzie. Jeśli jednak zdarzy Ci się skorzystać z nadgodzin w którymś z dwóch zakładów, zaplanuj zwiększenie mocy produkcyjnych zakładu w tej rundzie decyzyjnej. Musisz pojemność dla rynku marek własnych. Wyjaśnię wkrótce, jak zwiększyć wydajność zakładu i dlaczego potrzebujemy zdolności do prywatnej etykiecie. Po pomyślnym wprowadzeniu par markowych, które muszą być wyprodukowane w obu fabrykach, kliknij przycisk „Zapisz decyzje” i przejdź do strony Dystrybucja markowa.
Dystrybucja markowa
W tym miejscu wpisz obliczoną wcześniej całkowitą wielkość sprzedaży dla każdego regionu. Ważne: Twój wolumen sprzedaży, a nie wolumen produkcji, który obejmuje odrzucone pary! Jak już wspomniano, ważne jest, abyś wysyłał wszystkie buty do magazynów w Ameryce Północnej i Ameryce Łacińskiej z fabryki w Ameryce Północnej. Pozostałe obuwie dla magazynów w Europie i Afryce oraz dla magazynów w Azji i Pacyfiku wysyłamy z zakładu w Azji i Pacyfiku. Jeśli liczby nie sumują się prawidłowo i suma wysłanych par nie pokrywa się z sumą dostępnych par, wróć do strony Dystrybucja marki i dostosuj odpowiednio liczby. Twoje liczby mogą się trochę różnić z powodu współczynnika odrzuceń.
Po wprowadzeniu liczb dla obu fabryk i gdy liczba par markowych dostępnych do wysyłki będzie się zgadzać z całkowitą liczbą par markowych wysłanych z każdej fabryki, kliknij przycisk „Zapisz decyzje” i przejdź do strony Operacje Private-Label.
Operacje Private-Label
Nie martw się, że pominąłem strony Marketing Internetowy, Marketing Hurtowy i Celebrity Endorsements. Możesz zignorować strony Marketing Internetowy i Marketing Hurtowy, ponieważ będą one odzwierciedlać Twoje decyzje dotyczące Internetu i sprzedaży hurtowej, które już podłączyłeś na poprzednich stronach. Porozmawiamy o stronie Celebrity Endorsements później.
Sektor private-label jest czymś, czego nie chcesz przegapić, szczególnie z naszą strategią wysokiej jakości, niskich modeli. To może być dla Ciebie bardzo korzystne. Jednakże, rynek private-label jest ustawiony w taki sposób, że tylko ograniczony popyt jest podawany każdego roku. Firma, która oferuje najniższą cenę sprzeda wszystkie swoje dostawy jako pierwsza, a następnie firma z drugą najniższą oferowaną ceną, i tak dalej.
Private-Label Production
W polu Private-Label Production, wykorzystaj wszystkie pozostałe dostępne moce produkcyjne, nawet nadgodziny. Teraz zaczynasz rozumieć, dlaczego wcześniej powiedziałem, że jeśli używasz nadgodzin do produkcji marki, powinieneś zwiększyć moce produkcyjne zakładu na następny rok. Teraz zdecyduj, do którego regionu chcesz wysłać swoje buty pod marką prywatną. Po podjęciu decyzji, do którego regionu chcesz wysłać swoje buty, przejdź dalej i ustaw wartość Superior Materials Usage i wartość Enhanced Styling / Features. Podobnie jak w przypadku produkcji marki, wypróbuj różne wartości, aby zobaczyć, która kombinacja da Ci najniższy średni koszt produkcji dla Twojego zakładu, a co za tym idzie, najwyższe zyski.
Gdy znalazłeś najlepszą kombinację do produkcji butów po najniższych możliwych kosztach przy jednoczesnym spełnieniu wymogu oceny S/Q, przejdź do sekcji ofert Private-Label.
Oferty Private-Label
Tutaj zdecydujesz za ile Twój but będzie sprzedawany. To może być bardzo trudna decyzja i musisz przeanalizować ceny konkurencji. Bez obaw, po kilku pierwszych latach będzie łatwiej. Nie wyceniaj butów zbyt nisko, abyś nie osiągnął zysków ze sprzedaży. Nie wyceniaj jednak swoich butów zbyt wysoko, tak aby konkurencja miała niższą cenę od Ciebie i sprzedała swoje buty jako pierwsza. W najgorszym przypadku, cały popyt w Twoim regionie jest już zaspokojony, zanim Twoje buty po określonej cenie zostaną rozpatrzone. W takiej sytuacji zostaniesz z mnóstwem niesprzedanych butów. Jednak przy ustalaniu ceny butów należy pamiętać, aby była ona przynajmniej o 5 dolarów niższa od średniej ceny hurtowej. W przeciwnym razie nie będzie sprzedawać żadnych butów albo.
Rynek private-label jest bardzo miła okazja, aby uzyskać przewagę off swoich konkurentów i wziąć ich udział w rynku. W związku z tym, Twoim celem powinno być ustalenie ceny butów niższej niż wszyscy inni i przejęcie ich udziału w rynku tak, aby inne firmy nie sprzedawały żadnych butów pod marką prywatną w tym regionie. Jednakże, aby móc to zrobić, potrzebne są dostępne moce produkcyjne. Dlatego tak ważne jest budowanie dodatkowych mocy produkcyjnych.
Po znalezieniu odpowiedniej ceny, kliknij przycisk „Zapisz decyzje”. Zakończyłeś już podejmowanie decyzji dotyczących marek własnych i wszystkich istotnych decyzji, które mają wpływ na Twoje zyski netto. Jednakże, jest jeszcze kilka innych „dobrowolnych” decyzji, które przygotują Cię do przyszłych decyzji. Przyjrzyjmy się najpierw stronie Zdolność produkcyjna / Ulepszenia.
Zdolność produkcyjna / Ulepszenia
Ta strona decyzji dotyczy Twoich roślin. Możesz zdecydować się na sprzedaż lub zakup dostępnych mocy produkcyjnych, ulepszyć swoje zakłady, zbudować nowe zakłady w innych regionach lub dodać moce produkcyjne do już istniejących zakładów.
Sprzedaż mocy produkcyjnych / Zakupy
Masz możliwość sprzedaży istniejących mocy produkcyjnych. NIGDY tego nie rób. Potrzebujesz swoich mocy produkcyjnych i nigdy nie jest dobrym pomysłem, aby je sprzedawać. Klikając na przycisk „Purchase Capacity”, możesz zobaczyć, czy ktoś inny nie popełnił błędu i nie sprzedał zdolności. Jeśli znajdziesz pojemność dostępną do zakupu, zawsze kupowałbym ją bezpośrednio. Zakup mocy jest o 20% tańszy niż budowanie nowych mocy na własną rękę.
Opcje ulepszenia roślin
W tej sekcji możesz ulepszyć swoje rośliny. Jedną z opcji, którą na pewno chcesz kupić jest Opcja C. Opcja C zwiększa ocenę S/Q o 1 gwiazdkę. Oznacza to, że bez zwiększania jakości materiału lub ulepszonej stylizacji / funkcji, zyskujesz 1 gwiazdkę. Szczególnie z naszą strategią wysokiej jakości i niskich modeli, będzie to bardzo korzystne i pozwoli Ci zaoszczędzić trochę pieniędzy. Zalecałbym zakup ulepszenia dla obu twoich fabryk w ciągu pierwszych czterech lat. Z naszą strategią, możesz również pomyśleć o opcji A. Nie jest to jednak konieczne, a opcja C jest zdecydowanie bardziej efektywna. Możesz wykonać tylko jedną aktualizację w tym samym czasie w każdym regionie i w sumie dwie aktualizacje na region.
Samodzielna budowa dodatkowych mocy produkcyjnych
W ostatniej sekcji na stronie decyzji dotyczącej mocy produkcyjnych / uaktualnień, możesz zbudować nową fabrykę w jednym z dwóch regionów, w których nie masz jeszcze fabryki lub możesz zbudować dodatkowe moce produkcyjne w fabryce N.A. lub A-P. Biorąc pod uwagę naszą strategię, zalecałbym dodanie dodatkowych mocy produkcyjnych do już istniejących zakładów, zamiast budowania fabryki w nowym regionie. Polecam zbudować dodatkowe 1.000 zdolności produkcyjnych dla zakładu w Ameryce Północnej w pierwszym roku, jeśli pozwala na to stan gotówki. Kiedy to zrobisz, musisz wprowadzić liczby do sekcji założeń w nowym oknie. Nie przejmuj się tymi liczbami, one tylko pokażą Ci, czy Twoja inwestycja jest opłacalna, czy nie. To będzie, zaufaj mi. Następnie chcesz wybrać „0%” jako część $XX mil. kosztów budowy, które mają być finansowane z długu. Najlepiej jest budować tylko tyle mocy, na ile Cię stać bez zaciągania kredytów. Autoryzuj swoją budowę i zapisz swoje decyzje.
Oświadczenia gwiazd
Na tej stronie decyzji, możesz licytować gwiazdy. Celebryci wzmocnią Twoje wysiłki marketingowe i pomogą Ci sprzedać więcej butów. Kiedy kontraktujesz celebrytę, Twoje wysiłki reklamowe w sekcji Prognozy Sprzedaży nie powinny być niskie. To ma sens; im więcej reklam uruchomisz, tym bardziej Twoje poparcie dla gwiazdy będzie widoczne i tym bardziej skuteczne. Im wyższa jest wartość Twojego poparcia dla gwiazdy w danym regionie, tym większa jest Twoja przewaga w przyciąganiu kupujących do zakupu Twojego markowego obuwia. Należy jednak pamiętać, że wartość Twojego regionalnego poparcia nie powinna być wyższa niż 400 w każdym regionie. W przeciwnym razie, ich efekt poparcia maleje.
Doświadczyłem różnych zachowań z licytowaniem na celebrytów. Zawsze zachęcam do licytowania dostępnych celebrytów. Jednakże, z rozsądną ceną. Osobiście nie licytowałbym wyżej niż 5 000 – 6 000 dolarów. Jeśli widzisz mało akcji na rynku gwiazd, idź do przodu i dostać swoje gwiazdy za najniższą możliwą cenę ($ 500). Jeśli licytować na wielu gwiazd, to dobrze jest ustawić priorytet rankingu i limit wydatków, tak, że nie wydać więcej pieniędzy niż chcesz lub masz dostępne. Jak zawsze, nie zapomnij zapisać swoich decyzji, gdy skończysz.
Finanse & Przepływ gotówki
Już prawie gotowe, ostatnia strona decyzji. Na tym ekranie możesz zająć się decyzjami finansowymi dla swojej firmy.
Źródła dodatkowej gotówki
W lewym górnym okienku masz dostępne źródła dodatkowej gotówki. Możesz zaciągnąć kredyt bankowy na rok, 5 lat lub 10 lat. Oprocentowanie zależy od Twojej zdolności kredytowej i okresu kredytowania. Zalecałbym jednak, aby w miarę możliwości nie zaciągać żadnych pożyczek. Jeśli naprawdę potrzebujesz pieniędzy, radziłbym Ci raczej wyemitować niektóre z Twoich akcji.
Usługi dla nadmiaru gotówki
W prawym górnym rogu, możesz wydać swoją nadwyżkę gotówki. Rozpoczynając BSG, masz dwa kredyty długoterminowe; jeden na 5 lat, drugi na 10 lat. Spłacenie tych kredytów z wyprzedzeniem ma tę zaletę, że będziesz płacił mniejsze odsetki w kolejnych latach.
Możesz również wypłacać dywidendy swoim akcjonariuszom. Wypłacanie dywidend zwiększy cenę akcji i ROE. Jednakże, zmniejszy to również Twoją gotówkę końcową. Zacząłem od płacenia 0,05$ dywidendy i co roku zwiększałem ją o 0,05$. Na koniec zwiększyłem dywidendę, aby zwiększyć ROE.
Dodatkowo, masz możliwość odkupu swoich akcji. Odkupienie akcji zwiększy zarówno EPS, jak i ROE. Jednakże, zmniejszy to również stan gotówki na koniec roku. Zazwyczaj najlepiej jest odkupić akcje na początku, kiedy ceny akcji są relatywnie niskie.
Następne lata dla BSG
Jeśli mam dostępną gotówkę po podjęciu wszystkich decyzji, lubię naprzemiennie budować dodatkowe moce produkcyjne, kupować modernizacje zakładów, spłacać kredyty i odkupywać akcje w kolejnych latach. Priorytetem jest dla mnie budowanie dodatkowych mocy produkcyjnych i zakup unowocześnienia zakładu. Jeśli masz do dyspozycji więcej gotówki, to śmiało przeznacz ją na którąś z tych opcji. Nie siedź na niej. Jednak nie zapomnij obliczyć ewentualnych dodatkowych wydatków dla swoich gwiazd. Lubię mieć około $8-10 milionów kończących się gotówki dostępne po wszystkich moich decyzji są wykonane.
Wow, jesteś zrobione! Jesteś teraz gotowy, aby zdominować swoją branżę i wygrać BSG! Zasadniczo robisz to samo w kółko, dla każdej rundy decyzyjnej. Ważne jest, aby przełączać swoje wartości i znaleźć najlepszą kombinację, aby zmaksymalizować swój zysk netto. Zysk jest kluczem do sukcesu w tej grze! Jeśli dotrzesz do ostatniej rundy decyzyjnej, skomentuj poniżej, a ja dam Ci kilka wskazówek, jak zwiększyć zyski netto za ostatni rok i zdobyć kilka dodatkowych punktów 😉