Liderança Transacional, também conhecida popularmente como liderança de gestão, tem o seu foco principal na supervisão, organização e avaliação do desempenho dos grupos.
Líderes transacionais esperam que os seguidores sejam cumpridores e asseguram isto através de recompensas e punições. Nesta abordagem, o líder não está ansioso por transformar ou melhorar o futuro, mas apenas quer que as coisas permaneçam na mesma. A liderança transacional é ideal para realizar projectos que precisam de ser realizados de forma sistemática e estruturada.
Como identificar um líder transacional? Aqui estão alguns indícios.
1. Motivação extrínseca
Um líder transaccional visa obter o desempenho desejado da equipa, motivando-os externamente. Os empregados são recompensados por se comportarem de uma forma esperada, e punidos por qualquer desvio. A relação entre o empregado e o líder é uma relação transaccional.
2. Praticidade
Uma das características mais distintas de um estilo transaccional de liderança é a praticidade. A sua abordagem à resolução de problemas é de pragmatismo, e têm em conta todas as restrições e oportunidades realistas.
3. Resistente à mudança
Porque os líderes transaccionais não procuram transformar as coisas, tendem a ser altamente resistentes à mudança. O líder quer que tudo permaneça estritamente como está, e não acredita na melhoria das condições de trabalho para tornar as coisas melhores.
4. Desencorajar o pensamento independente
Estes líderes não encorajam os empregados a agir de forma criativa ou a pensar por si próprios. O pensamento independente e as acções arriscadas são desaprovados, e isto porque o líder não é inovador e acredita que as coisas são boas tal como são.
5. Recompensa o desempenho
O líder estará atento ao desempenho de todos os funcionários com base em objectivos e metas específicas que lhes tenham sido estabelecidas. São rápidos a reparar quando os funcionários atingem um objectivo pré-determinado e irão recompensá-los adequadamente. Da mesma forma, também estão conscientes do mau desempenho e retêm a recompensa em tais casos.
6. Pensamento constrangido
Um líder transaccional está feliz por trabalhar dentro dos sistemas e restrições existentes e operará a partir de dentro dos limites para atingir os objectivos da organização. Eles tendem a pensar dentro da caixa para resolver problemas. Embora possam ser capazes de lidar com assuntos de rotina, ficam frequentemente perplexos quando confrontados com o problema que requer uma solução criativa.
7. Passivo
Este estilo de liderança é bastante passivo porque o foco está em manter o status quo. O líder tende apenas a reagir a coisas que acontecem e não toma medidas proactivas para prevenir problemas. O comportamento mais notável associado a esta liderança é estabelecer critérios para avaliar e recompensar o desempenho.
8. Directiva
Expectativa de ser micromanagerado e dirigido se estiver a trabalhar sob um líder transaccional. Este tipo de líder acredita que lhe compete tomar todas as decisões, e os empregados devem simplesmente seguir as suas directivas ou instruções.
9. Ênfase na estrutura empresarial
O líder transaccional dá muita importância à hierarquia, à estrutura empresarial e à cultura. O estilo de liderança elogia a hierarquia organizacional rígida.
10. Ênfase no interesse próprio
O estilo motivacional de um líder transaccional é o de apelar ao interesse próprio do empregado. Se o empregado atingir um determinado objectivo, ele é recompensado. Não há muita ênfase no trabalho de equipa ou na realização de objectivos de grupo.
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