11 Grandes Líderes: Como Alcançaram o Sucesso

br>Grandes líderes vêm de todos os sectores da vida. Raramente seguem algum caminho pré-determinado para a liderança. Embora alguns deles possam ter sido “líderes nascidos”, na maioria dos casos os grandes líderes nem sequer foram escolhidos para serem “os mais prováveis de serem bem sucedidos” nos seus anuários escolares.Quase todos os líderes bem sucedidos superam obstáculos e fracassos por muito tempo. Para muitos, é isso que define o seu estilo de liderança e os impulsiona.

O que se segue NÃO é uma lista dos maiores líderes de todos os tempos, embora alguns deles possam fazer tal lista. Mas cada um é um líder de sucesso à sua maneira. E embora muitas pessoas os vejam agora como extraordinários, em algum momento do seu passado eles eram vistos como vulgares pelas pessoas que os rodeavam.

Também, isto NÃO é uma classificação. Na verdade, classificar grandes líderes é uma tolice. Não só retira aos feitos de tantos, como leva a um debate sem fim. Neste caso, utilizámos apenas números para o ajudar a navegar na lista e para provar que realmente listamos 11.

Bill Gates aparece a lista dos 10 U mais admirados de todos.S. líderes empresariais – de sempre. É uma empresa bastante elevada.

Quando se reformou da Microsoft em 2008, Gates deixou um legado como um chefe exigente e, por vezes, abrasivo.
Agora encorajou e alimentou a enorme criatividade e inovação das pessoas, e fez questão de reconhecer as realizações.

Os programadores, engenheiros, designers, MBAs e outros que assistiam regularmente às reuniões de desenvolvimento de Gates disseram que ele interrompeu frequentemente para questionar e desafiar suposições.

Dados estes detalhes, há poucas dúvidas de que Gates dependia fortemente de um estilo de liderança autoritário.

Ele assumiu o comando e fez saber a todos que estava no comando.

Mas como tantas pessoas bem sucedidas, ele dependia também de uma mistura de outros estilos.

Ele estava ciente de que o seu estilo autoritário não era propício à inovação. As aberrações do controlo dificultam a criatividade. (Diz-se que Gates exigiu tanto controlo nos seus primeiros anos que até assinou as despesas do seu segundo em comando, Steve Ballmer.)

O estilo autoritário é muito eficaz em situações de mudança rápida, onde são necessárias decisões rápidas. Muito do sucesso da Microsoft pode ser atribuído à vontade de Gates de tomar decisões em fuga.

Martin Luther King usou uma variedade de estilos para estabelecer e liderar um movimento que foi fundamental para o sucesso do fim da segregação legal nos Estados Unidos.

Era um líder servo. Ele era transformador, mas também podia ser autoritário.

Ele era um treinador e mentor.

Mas ao conquistar o coração das mentes do público americano, como criando um seguidor mundial, King era sobretudo um praticante da arte da liderança Carisma.

O seu discurso “Eu tenho um sonho” trouxe consciência e humanidade à consciência nacional sobre os Direitos Civis.
Uma lição importante para os líderes é que este discurso não foi feito para conquistar os corações e mentes dos seus seguidores. Eles já estavam a bordo.

O que o seu discurso fez – com um poder que ainda hoje reverbera – foi conquistar os corações e mentes da opinião pública.

Não é do conhecimento geral que o Rei nasceu numa família confortavelmente de classe média e mergulhada na tradição do ministério negro do Sul. Nunca foi empurrado para o seu papel de liderança, mas escolheu-o.

Durante a sua luta pela igualdade foi preso mais de 25 vezes e agredido pelo menos quatro vezes, sem contar com o seu assassinato.

A sua vida foi um manual de lições perspicazes para aqueles que aspiravam à liderança. Uma das mais indeléveis: Perturbar o status quo é essencial para a mudança.

Winston Churchill foi o leão que rugiu quando um império mais precisava dele, e foi devido à sua ousada liderança que ele foi capaz de criar para si próprio um assento permanente de honra na mesa da história moderna. Churchill confiava em muitos estilos. Quando se tratava de trabalhar com outros líderes mundiais que eram seus aliados, ele era em grande parte colaborador. Mas a sua imagem de liderança pública era mais transformadora. Construir moral, motivação e um singular sentido de identidade, foram essenciais para o seu sucesso.

Quando no público Churchill exalou entusiasmo, determinação, e optimismo. Visitava com regularidade cidades bombardeadas e fábricas de guerra movimentadas, estando lado a lado com cidadãos ingleses como que para dizer “Sou um de vós”. Ele não teve escolha. A Alemanha já tinha derrotado grande parte da Europa Ocidental, por isso Churchill precisava de reunir os seus compatriotas e manter-se firme.

Ele usava palavras como armas, e diz-se que as suas muitas afirmações memoráveis eram mais poderosas do que mil canhões.

O planeamento e a tomada de decisões de Churchill – tanto políticas como militares – dizem ter sido simples e eficientes. A sua personalidade envolvente e enérgica ajudou a cimentar a Aliança dos “Três Grandes” entre a Grã-Bretanha, a Rússia e os Estados Unidos, que ganhou a maior guerra que o mundo alguma vez conheceu.

De notar também que Churchill foi um artista, um historiador e um escritor; as suas obras ganharam-lhe um Prémio Nobel da Literatura.

A ela foi apelidada de Oprah of Appalachia, uma Barbie do sertão que construiu uma música e entretém um império sobre grão, valores caseiro e um sorriso brilhante que transformou a chuva em arco-íris.

A rapariga também sabe um pouco sobre liderança.

Dolly Parton ligou-se ao seu público desde o início; uma jovem cantora recém-chegada de uma infância nos contrafortes das Grandes Montanhas Fumegantes. Ela tinha esperança de que o futuro pudesse ser melhor do que o presente, e depois deu o seu poder emocional para o fazer.

Uma das suas frases favoritas é: “se queres o arco-íris, tens de suportar a chuva”

Três traços de liderança que ajudam a fazer dela o ícone que ela é, foram melhor descritos pela Harvard Business Review:

Dar. Os líderes dão de si próprios para que outros possam ser bem sucedidos. Isso significa que passa tempo a treinar e a desenvolver o seu povo. Puxe-os para o lado quando eles são altos-falutin’ e dê-lhes um ombro para chorarem quando os tempos são difíceis.

Perdão. As pessoas cometem erros. Se as reconhecem e procuram reparar os erros, avancem. Ultrapasse isso. Um líder não se pode dar ao luxo de guardar rancores; ele esfrega negativamente nos outros e drena energia da equipa.

Amando. Aplique isto ao seu trabalho. Tenha uma paixão pelo que faz; ela esfregar-se-á em toda a equipa. Um líder que gosta do seu trabalho e das pessoas com quem trabalha é aquele que encoraja as pessoas a seguir o seu exemplo.

O fundador da empresa de entretenimento mais prolífica e rentável do mundo adoptou muitos estilos de liderança ao longo dos anos.

Mas durante os seus anos de formação, na liderança até à Segunda Guerra Mundial, a Disney construiu o início do seu império com base principalmente na liderança participativa.

É um estilo de liderança que valoriza a entrada de membros da equipa e pares, embora a responsabilidade final de tomar a decisão final caiba ao líder.

No final dos anos 30, por exemplo, após o tremendo sucesso da Branca de Neve, a Disney estava a construir um enorme complexo de estúdios em Burbank, CA. Precisava de encontrar e contratar mais de 700 artistas qualificados, viajando frequentemente pelo país para os recrutar. Como incentivo, ofereceu-se mesmo para pagar a sua escolaridade para ajudar a melhorar as suas competências.

A própria natureza das produções de histórias animadas de longa duração exigia que grupos de pessoas se concentrassem com extraordinária atenção aos detalhes e continuidade. Este tipo de entretenimento nunca tinha sido feito antes. A Disney precisava de criar o modelo.

Nas muitas fotografias vintage daquela época, a Disney é vista com mais frequência sentada à volta de uma mesa de desenho ou de um quadro de histórias, com uma dúzia de outros artistas – por vezes até 40 – meticulosamente a traçar e a criar cenas e personagens.

Disney sabia que demasiados cozinheiros podiam estragar a sopa, por isso fez com que as pessoas compreendessem a visão que tinha para as histórias, e como as queria contar.

Para criar uma única história eram necessárias dezenas de milhares de horas de input artístico, e isso significava dominar o trabalho de liderança participativa.

Há uma época em que Arianna Huffington foi apelidada de “a grega mais móvel para cima desde Icarus”,” um powerbroker nascido em Atenas e em Cambridge e conhecedor dos meios de comunicação social.

Mas o tempo tem uma forma de arredondar os limites, e o estilo de liderança de Huffington nos dias de hoje é muito diferente de quando ela subiu à proeminência pela primeira vez há uma geração atrás.

Voltar quando ela lutava por uma base numa indústria dominada por mega-corporações, ela era o estilo Pacesetter de líder, obcecada em conseguir que tudo fosse feito da forma mais eficiente possível.

Como ela criou cuidadosamente o Huffington Post, um site nacional de notícias políticas e blogues on-line, ela trabalhou 18 horas por dia, 7 dias por semana, e tudo parecia tão natural para uma mulher que tinha passado a maior parte da sua vida adulta no centro das atenções políticas.

Então, um dia em 2007, ela desmaiou literalmente de exaustão, e a sua visão do mundo mudou.

A mulher continuou a construir o Huffington Post no sucesso que é hoje (foi comprado pela AOL em 2011 por 315 milhões de dólares), mas também se transformou numa militante nacional pelo equilíbrio trabalho-LIFE, com uma forte ênfase na vida.

Com isso veio uma conversão mais ao estilo de liderança Servant, onde uma cultura corporativa positiva é construída em torno da integridade, generosidade e moral de grupo,

“Tanto o meu próprio estilo de liderança, como o dos outros líderes em HuffPost, é muito mais como estar no meio do círculo, em vez de estar no topo da montanha a gritar para baixo”, disse ela à revista Director. “Também procuro pessoas que não sejam demasiado reactivas e facilmente afectadas pelos desafios que o negócio enfrenta todos os dias”.”

Diz-se que mesmo os melhores planos de batalha saem pela janela no momento em que o tiroteio começa.

É assim que a guerra é realmente imprevisível e perturbadora.

Ela também explica, em grande medida, porque é que Colin Powell se tornou um excelente exemplo de liderança Situacional.

Ele continua a ser uma das figuras mais admiradas da América, um homem cujo prestígio transcendeu as linhas partidárias e a ideologia política.

O líder situacional não tem um estilo único, mas adapta-se à medida que a situação o exige.

Isto foi particularmente crucial para a extraordinária carreira de Powell. Ao subir nas fileiras, este general nascido em Harlem precisou de se adaptar à burocracia militar e à realidade política.

P>P>Pelo tempo que se viu a trabalhar lado a lado com os presidentes, remontando ao segundo mandato de Richard Nixon. Isso exigiu um conjunto completamente diferente de capacidades e princípios de liderança.

No seu livro, It Worked for Me: Em Vida e Liderança, Powell leva o leitor através de uma série de realidades da vida profissional. Por exemplo, nem toda a gente é promovida, diz ele, porque simplesmente não há assim tantas vagas no topo. E para aqueles que escolheram trabalhar sem parar longas horas, aqueles a quem ele carinhosamente chama “bastardos ocupados”, precisam de dar melhor prioridade e descansar um pouco.

Ele também gosta de dizer que “Com algumas pessoas passa-se uma noite: com outras investe-se”. Por outras palavras, se se juntarem com águias, aprenderão a voar alto.

No seu negócio, como na sua vida, ela é a derradeira perfeccionista; seja cozinhando, jardinando, entretendo, escrevendo livros – ou criando operações multimédia multicanais que são a inveja dos marketeiros.

É assim que ela é.

Martha Stewart, a fundadora de Martha Stewart Living Omnimedia, é uma empresária que esteve sempre focada em cada detalhe excruciante. E valeu a pena. Ela tornou-se uma das marcas mais reconhecidas do mundo.

Quem a admira ou não, ela é meticulosa, exigente e bem sucedida. Uma grande razão para ela ter sido tão resiliente é o seu estilo de gestão autocrático.

Aquele que lhe é próximo diz que o estilo exigente parece naturalmente fazer parte dela.

Outros sugerem que ainda mais sucesso poderia tê-la esperado se ela não tivesse confiado tanto num estilo tão potencialmente prejudicial.

É frequente dizer-se que o estilo Autocrático funciona, até falhar.

Isso pode ser verdade, mas até agora, Martha Stewart tem tido mais influência na forma como os americanos comem, entretêm e decoram as suas casas do que provavelmente qualquer outra pessoa.

Marc Russell Benioff, o fundador, presidente e CEO da Salesforce, Inc., virou a indústria de software de cabeça para baixo.

A sua empresa, simplesmente chamada salesforce.com, é uma operação global de computação em nuvem com sede em São Francisco. A revista Forbes chamou à Salesforce, Inc. a empresa mais inovadora da América todos os anos desde 2011. Fornece uma vasta gama de serviços de relacionamento e gestão de clientes com base na Internet.

P>Embora tenha sido chamada frumpy, frequentemente com uma sombra perpétua das 5 horas, Benioff exala uma verdadeira paixão pelo seu trabalho. A sua missão é tão clara que ele a registou como marca registada: “O Fim do Software”

Com a força de vendas, as empresas já não precisam de comprar o seu próprio software, ou em muitos casos até de ter uma infra-estrutura informática. Por um preço, basta ligar à nuvem do saleforce.com, e faz tudo personalizado e feito por si.

Benioff tem sido elogiado como uma das 50 Pessoas Mais Inteligentes em Tecnologia, bem como uma das 50 Pessoas Top 50 em Negócios, em parte porque a força de vendas alcançou os seus maiores avanços de crescimento enquanto a economia mundial experimentava as suas mais difíceis fases de declínio.

Benioff também foi pioneiro no modelo filantrópico integrado 1/1/1, pelo qual as empresas contribuem com 1% dos lucros, 1% do capital próprio, e 1% das horas de trabalho para as comunidades que serve.

Teddy Roosevelt viveu a sua vida maior do que a vida, e, ao fazê-lo, deixou a sua marca na história.

Ele foi um fazedor, o fundador da famosa unidade de cavalaria voluntária chamada “Rough Riders” e o primeiro presidente em exercício a viajar para fora dos Estados Unidos enquanto ainda em funções.

Ele foi sobretudo um mestre a captar um momento.

Por exemplo, à medida que o Congresso se diluía na construção do Canal do Panamá e o interesse do público queria, Roosevelt mandou tirar a sua fotografia aos comandos de uma pá a vapor de 95 toneladas escavando uma trincheira através da selva panamiana, e o projecto ganhou a imaginação do público.

Para solidificar a posição da América como potência militar mundial, ordenou que 16 grandes embarcações fossem pintadas de branco antes de partirem de Hampton Roads, e assim nasceu a Grande Frota Branca. Num outro momento ainda icónico, Roosevelt recusou-se a abater uma cria de urso que já tinha sido aprisionada por caçadores. Ele chamou à prática anti-desportista. O público americano chamou-lhe ursinho de peluche, e assim o termo para um animal de peluche passou a ser popular.

Roosevelt preparou o país para a rápida mudança que se avizinhava, à medida que a Revolução Industrial se lançava em alta velocidade. Ele bateu nos capangas do bem-estar das empresas, onde ganhou o apelido Trust Buster, e transformou a posição relativamente fraca do presidente num “púlpito de rufião”.”

Mary Kay Ash, fundadora da Mary Kay Cosmetics, começou a nivelar o campo de jogo, criando uma geração inteiramente nova de vendedoras.

Ela dominou as vendas através da venda de livros porta-a-porta. Em 1963, reformou-se de uma empresa de produtos para o lar, depois de ter sido passada para uma promoção a favor de um homem que tinha treinado.

Mas ela estava apenas a começar.

Ash continuou a criar uma empresa para mulheres trabalhadoras, a fim de garantir que elas fossem tratadas de forma igual e promovidas com base no mérito. O sucesso empresarial veio de encorajar a sua força de vendas a concentrar-se em produtos que não eram necessariamente os mais lucrativos, mas que sentiam que podiam vender bem.

Um dos principais objectivos era encorajar tanto o pessoal da empresa como a força de vendas independente a agir como se cada pessoa que conheciam estivesse a usar uma placa à volta do pescoço que dizia “Faz-me sentir importante”.

Como treinadora, ela apresentou uma forte mentalidade de liderança. Ela acreditava em si própria e nos outros.

P>Ela colocou o sucesso individual de cada membro da sua equipa de vendas em primeiro lugar, e assim, o sucesso da sua empresa logo se seguiu.

Ash acreditava que era importante recompensar os trabalhadores duros, por isso deu férias, jóias, e Cadillacs cor-de-rosa aos seus melhores artistas.

Por tudo isto, o sucesso da sua empresa veio de membros bem treinados e confiantes da equipa.