Você está jogando o BSG mas não quer ler o Manual do Jogador de 35 páginas? Ou já o leu mas ainda não sabe qual a estratégia a seguir ou o que se está a passar? Eu sinto-o. Neste post do blogue, vou fazer-lhe correr tudo o que é importante que tenha de saber sobre a BSG e como ganhá-la. O conselho mais importante com antecedência: é tudo sobre PROFIT.
Sua estratégia para a BSG
Antes de começar a ligar quaisquer números, é importante que decida por uma estratégia a seguir para o jogo. Ainda mais importante é, mantermo-nos fiéis a ela! Até agora encontrei duas estratégias de sucesso: sapatos de qualidade média (classificação S/Q de 5-6 estrelas) emparelhados com um elevado número de modelos (modelos 250-350) e sapatos de alta qualidade (classificação S/Q de 8-10 estrelas) emparelhados com um baixo número de modelos (50 modelos). Para este post no blogue, vou concentrar-me na estratégia de modelos de alta qualidade + baixa qualidade. Pessoalmente, acho mais fácil de prosseguir e tive mais sucesso com ela no passado. No entanto, é possível aplicar com sucesso a maioria das seguintes dicas a qualquer uma das estratégias. Apesar de se dizer que este jogo é uma simulação de negócios, livre-se da ideia de que todas as decisões têm de fazer sentido e ser lógicas. Em breve saberá porquê. Com os sapatos de alta qualidade + estratégia de modelo baixo, a única coisa que lhe interessa é o seu LUCRO. Tudo o resto, como lucros por acção (EPS), retorno sobre o capital próprio (REO), e classificação de imagem (IR), seguir-se-á automaticamente. Depois de clicar no botão verde “Go to Decisions/Reports”- no lobby da empresa, poderá ver os seus lucros no canto inferior esquerdo.
Se for completamente novo e a sua caixa de desempenho projectado ainda não estiver a aparecer, terá de clicar no botão “Save Decisions” no canto superior direito para que a caixa de desempenho projectado apareça.
Entradas de decisão para a BSG
Vamos agora olhar para todas as decisões que tem de tomar para realmente jogar o jogo e ser bem sucedido com a sua estratégia. Duas das coisas mais importantes a fazer aqui são a análise da sua concorrência e a optimização dos seus valores. A optimização dos seus valores é a essência do jogo, embora possa ser muito demorado. No entanto, se for bem feito, vale a pena o tempo, uma vez que irá produzir o máximo lucro possível e sucesso na sua indústria. Terá o jeito após as primeiras rondas de decisão, uma vez que é sempre o mesmo procedimento. Deixe-me acompanhá-lo através das várias páginas de decisão e explicar-lhe como optimizar cada entrada. Vou guiá-lo através de cada página cronologicamente.
Cidadania Corporativa
Esta página de decisão é principalmente um desperdício de dinheiro e não vamos gastar muito tempo com esta página. Como já foi mencionado anteriormente, nem todas as decisões têm de fazer sentido. Pode-se pensar que a utilização de materiais de calçado verde ou a utilização de embalagens recicladas é uma boa decisão, especialmente com os debates ambientais actualmente em curso. Não é. A maioria das decisões que pode tomar aqui são um desperdício de dinheiro e não irão beneficiar a sua empresa. Embora possam aumentar a sua classificação de imagem, irão diminuir o seu lucro. E o lucro é o que está em causa no jogo. Assim, apenas se concentrará nas duas seguintes decisões que valem o seu dinheiro, pois são as que mais aumentam a sua classificação de imagem. Pretende definir a Formação / Aplicação da Ética para “Todos os Funcionários” e o Programa de Diversidade da Força de Trabalho para “Sim”. Deixe tudo o resto inalterado. Agora já terminou todas as suas decisões para a página de decisões de Cidadania Empresarial e deve carregar no botão “Guardar Decisões” no canto superior direito. Para todas as rondas de decisão seguintes, não tem de regressar a esta página, pois aconselho-o a manter sempre estas duas opções e a não alterar mais nada nesta página.
Previsão de Vendas
Esta é provavelmente a página de entrada de decisões mais importante do jogo e passará a maior parte do seu tempo aqui. Nesta página, irá optimizar as suas entradas e alternar cada valor até alcançar o máximo lucro possível para cada entrada. Não se preocupe com a sua percentagem de quota de mercado ou qualquer outro valor que não seja o seu lucro líquido. A sua quota de mercado não é crucial para o seu sucesso no BSG, mas o lucro é. Recomendo ter uma caneta e um pedaço de papel ao seu lado para que possa anotar o seu lucro líquido e comparar quando ligar valores diferentes.
Ajustar à Competição
P>Primeiro, clique no botão “Ajustar Intensidade Competitiva” que pode ser encontrado no centro superior da página. Deve surgir uma janela onde se pode seleccionar cada uma das quatro regiões e alterar a classificação S/Q média da indústria e o impacto competitivo. Seleccione +2% para a “Alteração percentual no impacto competitivo de todos os outros factores do ano anterior”. Faça isto para as quatro regiões.
Você ajustou-se com sucesso aos seus concorrentes. Nos primeiros anos, a estimativa da média da indústria pode estar um pouco abaixo dos +2%. Isto porque os seus concorrentes estão a ajustar-se e a tentar encontrar a sua estratégia. No entanto, após 3-4 anos, os seus concorrentes estabelecer-se-ão e as mudanças serão mais previsíveis. Os dois valores mais importantes que pretende ter estimados com a maior precisão possível são o preço médio por grosso da indústria e a classificação S/Q. Embora +2% possa agora estar sempre no ponto, tenho feito a melhor experiência com ele até agora. Contudo, se quiser fazê-lo com maior precisão, anote a variação percentual de cada indústria ao longo dos anos e utilize este número em vez dos +2%.
Depois de o ter feito, poderá reparar que a sua “Estimativa do Ind. Avg.” mudou. Todos eles mudaram em +2%, tal como você o ligou à corrente. No entanto, alguns valores, tais como o Preço por Grosso diminuíram em vez de aumentarem. Não se preocupe, isto é lógico e não fez nada de errado. Com o aumento da concorrência, os preços tendem a diminuir.
Factores que afectam as vendas por grosso
Deixe-nos passar para a parte complicada desta página de decisão. Olhando para a coluna da América do Norte, tem agora de ligar os seus valores para Preço por Atacado, Classificação S/Q, Modelos Disponíveis, etc. Comece com os valores que conhece com certeza: Para a estratégia de modelos de alta qualidade e baixo valor, recomendo começar com uma classificação S/Q de 7 estrelas e 50 modelos disponíveis. Além disso, os valores dos seus Pontos de Venda devem ser sempre o número mais elevado possível em que está autorizado a entrar. O seu prazo de entrega deve ser fixado em 3 semanas. Depois de o ter feito, brinque com os valores de Preço por Atacado, Orçamento Publicitário, Oferta de Rebate e Apoio ao Retalhista (aumentar/diminuir em apenas 100s, pois tudo o resto não faz sentido). Mais uma vez, é importante que tenha em mente a optimização dos seus lucros. Isto é como um processo de tentativa e erro e não tem necessariamente de fazer sentido. Poderá ter os maiores lucros com 0 orçamento de publicidade. Basta ligar os números e anotar os valores dos seus lucros líquidos. O valor que produz o valor de lucro mais elevado é aquele com o qual deseja avançar para esta ronda de decisão. Mas seja cauteloso: Não olhar apenas para a variação percentual dos lucros líquidos, mas também para o valor total, uma vez que o valor total pode mudar por vezes, mas a variação percentual permanece a mesma. Normalmente vou em frente e ligo montantes em dólares inteiros para o preço por grosso e vejo como o lucro líquido muda. Normalmente, continua a aumentar até um determinado ponto de preço e depois começa a baixar. A partir desta quantia mais elevada em dólares, ligo todos os valores possíveis à sua volta e encontro o preço que produz o maior lucro líquido. Tenha cuidado: Por vezes, especialmente para publicidade, os números que estão muito longe (por exemplo $100 e $8.000) podem render aproximadamente o mesmo lucro líquido com apenas uma pequena diferença. Portanto, certifique-se de ligar todos os valores possíveis para atingir o maior lucro líquido possível. Faça isto para todas as quatro regiões. Pode ser um trabalho fastidioso e consumir muito tempo, mas valerá definitivamente a pena e permitir-lhe-á ganhar o BSG.
Factores que afectam as vendas pela Internet
Depois de ter terminado, mova-se para o lado esquerdo e faça o mesmo para as suas vendas pela Internet. Defina os modelos oferecidos para “50” e o envio gratuito para “Não”. O envio gratuito não irá muito provavelmente aumentar os seus lucros. Tente e configure-o para “Sim”. Se aumentar os seus lucros, deixe-o em “Sim”, caso contrário, configure-o para “Não”. A sua estimativa da média da indústria para o preço de retalho da Internet não muda com a sua competitividade ajustada, que anteriormente fixou em +2%. Assim, mantenha-se a par do preço de Internet da indústria e de como este muda. De acordo com a mudança, pode estimar o preço médio da indústria na Internet para o próximo ano e ligá-lo à Internet. Nos primeiros anos, isto será bastante difícil de determinar. No entanto, tente fazer o seu melhor. A estimativa dos Modelos Oferecidos parece bastante justa e não tem de se preocupar com isso. Depois, tal como fez antes, ligue diferentes valores para o seu preço na Internet e veja, qual o preço que lhe dá o maior lucro líquido. No entanto, deve ter em mente o seguinte: O seu preço na Internet deveria idealmente ser 40% mais elevado do que o seu preço por grosso. Se for inferior a 40%, o seu preço por grosso estará em concorrência com o seu preço de Internet. Isto significa que tem um conflito de canais, o que significa que o seu número de pontos de venda a retalho irá diminuir no próximo ano e menos retalhistas estão dispostos a vender os seus sapatos. Não quer que isso aconteça, especialmente porque as suas vendas pela Internet representam apenas uma pequena percentagem da totalidade das suas vendas. Por isso, tente manter o seu preço na Internet pelo menos 40% mais elevado do que o seu preço por grosso. Poderá diminuir os seus lucros líquidos com isto, mas vale definitivamente a pena, e irá compensar a longo prazo.
Abertura de Inventário
se tiver iniciado o inventário do ano passado (não vendeu todos os seus sapatos), tente usar a opção de Apuramento de Inventário na metade inferior da página. Por vezes, a limpeza do seu inventário inicial com desconto irá aumentar os seus lucros. Mais uma vez, experimente cada percentagem para cada região e defina-a com a percentagem que lhe permita obter os maiores lucros. Se for 0%, também está bem, não se preocupe com isso.
Previsão de Vendas da Empresa
Está quase pronto para a página de decisão Previsão de Vendas. Tudo o que tem de fazer agora, é escrever o seu Volume de Vendas Regional previsto tanto para os Segmentos da Internet como para os Segmentos de Venda por Grosso nas quatro regiões. Irá precisar desses números mais tarde.
Produção em Margem
Não se preocupe com a página Capacidade Vegetal / Upgrades. Não a esqueci, mas daremos uma vista de olhos mais tarde. Nesta página, definirá os seus valores para a sua produção de marca. Isto significa que decidirá sobre o S/Q Rating dos seus pares de marca produzidos e sobre a sua remuneração e formação para os seus empregados. Mais uma vez, a maximização do lucro líquido é tudo o que lhe interessa com a nossa estratégia determinada no início. Na metade inferior da página, também determina quantos pares de marcas pretende fabricar em cada região que tem uma fábrica.
S/Q Rating of Branded Pairs Produced
Aqui, determinará a Percentagem de Materiais Superiores, Número de Modelos, Melhor Estilismo / Características, TQM / Programa de Qualidade Seis Sigma, Mudança nos Salários Base Anuais, Remuneração de Incentivo, e Formação de Melhores Práticas. Primeiro, defina o seu Número de Modelos para 50, como determinado anteriormente na página de Previsão de Vendas. Deve ter em atenção que o seu S/Q Rating of Branded Pairs Produced corresponde ao seu valor na página de Previsão de Vendas. Assim, para a nossa estratégia, deve ser de 7 estrelas no início. Mais uma vez, experimentar diferentes combinações e optimizar os lucros líquidos é fundamental para estes valores. Percentagem de Materiais Superiores, Número de Modelos, Melhor Estilismo / Características, TQM / Programa de Qualidade Seis Sigma, e Formação de Melhores Práticas, tudo isto afecta o S/Q Rating. Portanto, jogue e encontre a melhor combinação para a sua classificação S/Q que lhe permita obter o maior lucro líquido. Normalmente tenho o maior lucro líquido ao definir o Enhanced Styling / Features a $50k, TQM / Six Sigma Quality Program a cerca de $0,70, e o Best Practices Training a $5.000. Eu ajustaria então a Percentagem de Materiais Superiores ao que for necessário para corresponder a minha Classificação S/Q com o valor ligado na página de Previsão de Vendas. No entanto, não confie nesses valores. Vá em frente e experimente qual a combinação que produz os maiores lucros. Uma vez, consegui aumentar o meu lucro líquido baixando TQM / Six Sigma Quality Program para $0,20 e aumentando a percentagem de Materiais Superiores para manter o meu S/Q Rating. Trata-se de experimentar todas as combinações possíveis. Após um par de rondas de decisão, terá uma sensação e tornar-se-á mais fácil, sem preocupações.
O mesmo conta para a sua Alteração nos Salários Base Anuais e Valores de Remuneração de Incentivo. Embora esses dois valores não alterem a sua classificação S/Q, irão alterar os seus lucros líquidos. Assim, encontre a combinação que lhe dá o maior lucro. Idealmente, poderá reduzir os salários dos seus empregados e aumentar os lucros. Por vezes funciona. Se não, veja qual a percentagem positiva que lhe dá o maior lucro. Depois de ter feito isto tanto para a fábrica N.A. como para a fábrica A-P, concentre-se na sua Produção Total da Marca Necessária para Atingir a Secção de Previsão de Vendas do Ano XX na metade inferior da página.
Total Branded Production Needed to Achieve Sales Forecast
P>P>Precisa agora do Volume de Vendas Regional previsto tanto para os Segmentos da Internet como para os Segmentos de Venda por Grosso nas quatro regiões que anotou anteriormente. Embora o seu volume de vendas regional para o segmento da Internet seja uma boa estimativa, as estimativas para os segmentos grossistas não o são. O BSG tende a subestimar esses valores em cerca de 20% e, por conseguinte, é necessário corrigi-los para uma estimativa mais precisa. Quanto mais próximos estiverem os seus números reais das suas estimativas, maior será a probabilidade de ganhar pontos de bónus do Bull’s Eye Award (estar dentro de um intervalo de 5% das estimativas). Assim, multiplique o seu volume de vendas para o segmento grossista para cada região por 1,2. Este é o seu novo e mais preciso volume de vendas grossistas regionais. Se por acaso acabar com um grande excedente de calçado no ano seguinte, reduza um pouco o seu multiplicador de 1,2 para 1,18. Mais uma vez, isto pode ser tentativa e erro para um par de decisões, mas deve ter uma sensação do multiplicador que é melhor para a sua empresa. No entanto, é definitivamente cerca de 1,2 e recomendo que comece com este valor. Depois de ter calculado o seu novo volume regional de vendas por grosso, acrescente-lhe o volume regional de vendas na Internet. Faça isto para as quatro regiões. Tem agora uma estimativa do número de sapatos que vai vender em cada região. Isto pode tornar-se confuso no início, por isso aqui está uma tabela para lhe mostrar o processo.
p>Embora já tenha uma boa estimativa de quantos sapatos vai vender em cada região, ainda precisa de considerar os seus pares rejeitados durante a produção. Para o fazer, primeiro ligue a sua estimativa do volume total de vendas de N.A. aos Pares de Marca a serem fabricados no ano XX para a América do Norte, anote a sua taxa de rejeição e adicione-a à sua estimativa anterior do volume total de vendas de N.A. Depois, quer ligar a sua estimativa do volume total de vendas de L.A. também ao espaço de produção para a América do Norte e somar as suas taxas de rejeição. Quer sempre certificar-se de que produz o seu volume de vendas de AAN e AAL na América do Norte para reduzir os custos devido ao NAFTA. Depois de o ter feito, repete o mesmo procedimento para a Europa-África e Ásia-Pacífico com a fábrica de A-P, porque é mais barato enviar sapatos de A-P para E-A. Anote as taxas de rejeição de cada região e adicione-as às estimativas do volume de vendas da região. Depois de ter calculado o volume de fabrico para cada região, somar os seus volumes de N.A. e L.A. e finalmente ligá-los à ranhura de fabrico de NA. Faça o mesmo para os seus volumes E-A e A-P e ligue-os à ranhura de fabrico A-P. Aqui está novamente um gráfico que lhe mostra o processo:
Se a sua capacidade de produção regular não for suficiente, use horas extraordinárias. Se isto ainda não for suficiente, adicione os sapatos em falta aos pares de marcas da outra fábrica a serem fabricados no número do Ano XX. Contudo, se por acaso utilizar horas extraordinárias em qualquer uma das duas fábricas, planeie aumentar a capacidade da fábrica nesta ronda de decisão. É necessária a capacidade para o mercado das marcas de distribuidor. Explicarei em breve, como aumentar a capacidade da fábrica e porque precisamos da capacidade para a marca privada. Depois de ter ligado com sucesso os seus pares de marcas que precisam de ser fabricadas para ambas as fábricas, clique no botão “Save Decisions” e vá para a página Branded Distribution.
Branded Distribution
Here, ligará o seu volume total de vendas regional previamente calculado para cada região. Importante: O seu volume de vendas, não o volume de produção que inclui os pares rejeitados! Como já foi mencionado, é importante que envie todos os seus sapatos para os armazéns norte-americanos e os armazéns latino-americanos a partir da fábrica norte-americana. Envie todos os outros sapatos para os armazéns Europa-África e para os armazéns Ásia-Pacífico a partir da fábrica Ásia-Pacífico. Se os números não se somarem correctamente e o total de pares enviados não corresponderem ao total de pares disponíveis, volte à página de Distribuição de Marca e ajuste os seus números em conformidade. Os seus números podem estar um pouco fora devido às taxas de rejeição.
Depois de ter ligado os seus números para ambas as plantas e os seus pares de marcas disponíveis para envio correspondem ao total de pares de marcas enviados de cada planta, vá em frente, clique no botão “Salvar Decisões”, e vá para a página de Operações de Marca Privada.
Operações de Marca Privada
Não se preocupe comigo a saltar as páginas de Marketing na Internet, Marketing Atacadista, e Aprovações de Celebridades. Pode ignorar as páginas de Marketing na Internet e de Marketing por Grosso, porque elas apenas reflectirão as suas decisões sobre a Internet e o comércio por grosso que já ligou nas páginas anteriores. Falarei sobre a página das Celebrity Endorsements mais tarde.
O sector das marcas privadas é algo que não quer perder, especialmente com a nossa estratégia de modelos de alta qualidade e baixos. Pode ser muito benéfico para si. No entanto, o mercado das marcas de distribuidor é criado da forma que apenas uma procura limitada é dada a cada ano. A empresa que oferece o preço mais baixo venderá primeiro toda a sua oferta, seguida pela empresa com o segundo preço mais baixo oferecido, e assim por diante.
Produção de Marca Própria
Produção de Marca Própria (BSG)
No campo da Produção de Marca Própria, utilize toda a sua capacidade restante disponível, mesmo horas extraordinárias. Agora começa a compreender porque disse anteriormente, que se utilizar horas extraordinárias para produção de marca, deve expandir a capacidade da sua fábrica para o próximo ano. Precisa desta capacidade para o mercado das marcas de distribuidor.
Agora, decida para que região pretende enviar os seus sapatos com marca de distribuidor. Eu olharia para o valor da Margem sobre Custos Directos no fundo da página para ver onde é mais rentável enviar os seus sapatos para.
Após ter decidido para que região enviar os seus sapatos, vá em frente e defina o seu valor de Utilização Superior de Materiais e o seu valor de Estilismo Melhorado / Características. Semelhante à produção da marca, experimente os diferentes valores para ver qual a combinação que lhe dará o menor valor de Custo Médio de Produção para a sua fábrica e, portanto, os maiores lucros.
Quando encontrar a melhor combinação para produzir os seus sapatos ao menor custo possível, ao mesmo tempo que cumpre o requisito de classificação S/Q, vá para a secção de Licitações de Marca Privada.
Licitações de Marca Privada
Aqui, decidirá quanto o seu sapato vai vender. Esta pode ser uma decisão muito complicada e precisa de analisar os preços dos seus concorrentes. Não se preocupe, será mais fácil após os primeiros anos. Não preze os seus sapatos a um preço demasiado baixo, para que não obtenha quaisquer lucros com as suas vendas. Contudo, não preze os seus sapatos demasiado alto, para que os seus concorrentes tenham um preço mais baixo do que você e vendam primeiro os seus sapatos. Na pior das hipóteses, toda a procura já está satisfeita na sua região antes que os seus sapatos a um determinado preço estejam a ser considerados. Isto deixá-lo-ia com um monte de sapatos por vender. Contudo, ao fixar o preço dos seus sapatos, tenha em mente fixar o preço pelo menos $5 abaixo da média do preço por atacado. Caso contrário, também não venderá nenhum sapato.
O mercado das marcas de distribuidor é uma oportunidade muito agradável para ganhar vantagem sobre os seus concorrentes e tirar-lhes a sua quota de mercado. Por conseguinte, o seu objectivo deve ser o de fixar um preço mais baixo do que o de qualquer outra empresa e de tirar a sua quota de mercado para que outras empresas não vendam nenhum sapato com marca de distribuidor nesta região. No entanto, para o poder fazer, necessita de capacidade disponível. É por isso que é tão importante criar capacidade adicional.
Depois de ter encontrado o preço certo, clique no botão “Save Decisions” (Guardar Decisões). As suas decisões sobre marcas de distribuidor e todas as decisões significativas que afectam os seus lucros líquidos estão agora concluídas. Contudo, ainda existem outras decisões “voluntárias” que o irão preparar para futuras decisões. Vejamos primeiro a página Capacidade Vegetal / Upgrades.
Capacidade Vegetal / Upgrades
Esta página de decisão trata das suas plantas. Pode decidir vender ou comprar a capacidade disponível, actualizar as suas plantas, construir novas plantas noutras regiões, ou adicionar capacidade a plantas já existentes.
Capacidade de Vendas / Compras
Capacidade de Vendas / Compras (BSG)
Aqui, tem a oportunidade de vender a sua capacidade existente. NUNCA o faça. Precisa da sua capacidade e nunca é uma boa ideia vender a sua capacidade existente. Ao clicar no botão “Comprar Capacidade”, pode ver se outra pessoa cometeu o erro e vendeu a sua capacidade. Se encontrar capacidade disponível para compra, eu sempre a compraria directamente. A capacidade de compra é 20% mais barata do que construir nova capacidade por conta própria.
Plant Upgrade Options
Nesta secção, pode actualizar as suas plantas. Uma opção que definitivamente deseja comprar é a Opção C. A Opção C aumenta a sua classificação S/Q em 1 estrela. Isto significa que, sem aumentar o seu material superior ou estilo / características melhoradas, ganha 1 estrela. Especialmente com a nossa estratégia de alta qualidade e modelos baixos, isto será muito benéfico e irá poupar-lhe algum dinheiro. Recomendo a aquisição da actualização para ambas as vossas plantas nos primeiros quatro anos. Com a nossa estratégia, talvez queira pensar em obter a Opção A também. No entanto, não é necessário e a Opção C é definitivamente mais eficaz. Só se pode fazer uma actualização de cada vez em cada região e um total de duas actualizações por região.
Self-Construção de Capacidade Adicional
Na última secção da página de decisão de Capacidade Vegetal / Upgrades, pode construir uma nova fábrica em qualquer uma das duas regiões onde ainda não tem uma fábrica ou pode construir capacidade adicional para a sua fábrica N.A. ou A-P. Com a nossa estratégia em mente, eu recomendaria capacidade adicional às instalações já existentes em vez de construir uma fábrica numa nova região. Recomendo a construção de capacidade adicional de 1.000 instalações na América do Norte no primeiro ano, se o seu saldo de caixa o permitir. Ao fazê-lo, tem de ligar os números para a secção de suposições na nova janela. Não se preocupe com esses números, eles apenas lhe mostrarão se o seu investimento é rentável ou não. Será, confie em mim. Deseja então seleccionar “0%” como a Porção do custo de construção de $XX milhões a ser financiada com dívidas. É melhor construir apenas o máximo de capacidade que puder sem contrair qualquer empréstimo. Autorize a sua construção e poupe as suas decisões.
Avalesamentos de electricidade
Nesta página de decisão, pode licitar em celebridades. As celebridades aumentarão os seus esforços de marketing e ajudá-lo-ão a vender mais sapatos. Ao contratar uma celebridade, os seus esforços publicitários na secção Previsão de Vendas não devem ser baixos. Faz sentido; quanto mais anúncios fizer, mais o seu apoio de celebridades será visto e mais eficaz será. Quanto maior for o valor do seu endosso de celebridade para uma região específica, mais vantagens terá em atrair compradores para comprar o seu calçado de marca. No entanto, tenha em mente que o seu valor de endosso regional não deve ser superior a 400 em qualquer região. Caso contrário, o seu efeito de endosso diminui.
Tive um comportamento diferente com a licitação de celebridades. Encorajo-o sempre a licitar em celebridades disponíveis. No entanto, com um preço razoável. Pessoalmente, não licitaria mais de $5.000 – $6.000. Se vir pouca acção no mercado das celebridades, vá em frente e obtenha as suas celebridades pelo preço mais baixo possível ($500). Se licitar em várias celebridades, é bom estabelecer uma prioridade de classificação e um limite de gastos para que não gaste mais dinheiro do que deseja ou tem disponível. Como sempre, não se esqueça de guardar as suas decisões depois de ter terminado.
Finança &Fluxo de caixa
Almost done, a última página de decisão. Neste ecrã, pode tratar das suas decisões financeiras para a sua empresa.
Fontes de Dinheiro Adicional
Na caixa superior esquerda, tem disponíveis fontes de dinheiro adicional. Pode contrair um empréstimo bancário de 1 ano, 5 anos, ou 10 anos. As suas taxas de juro dependem da sua classificação de crédito e da duração do seu empréstimo. No entanto, eu recomendaria não contrair qualquer empréstimo, se possível. Se precisar realmente de dinheiro, prefiro aconselhá-lo a emitir algum do seu stock.
Uses for Excess Cash
Na caixa superior direita, pode gastar o seu dinheiro em excesso. Ao iniciar a BSG, tem dois empréstimos a longo prazo; um por 5 anos, o outro por 10 anos. Pagar estes empréstimos antecipadamente tem a vantagem de pagar menos juros ao longo dos próximos anos.
Também pode pagar dividendos aos seus accionistas. O pagamento de dividendos aumentará o preço das suas acções e o seu ROE. No entanto, também diminuirá o seu dinheiro final. Comecei por pagar $0,05 de dividendos e aumentei-o em $0,05 todos os anos. No final, aumentei os dividendos para aumentar o meu ROE.
Além disso, tem a opção de recomprar as suas acções. A recompra do seu stock irá aumentar tanto o seu EPS como o seu ROE. No entanto, também irá diminuir o seu dinheiro final. É normalmente melhor recomprar acções no início, quando os preços das suas acções são relativamente baixos.
Os anos seguintes para a BSG
Se tiver dinheiro disponível depois de ter tomado todas as minhas decisões, gosto de alternar entre construir capacidade adicional, comprar actualizações de instalações, pagar empréstimos e recomprar acções nos anos seguintes. Dou prioridade à construção de capacidade adicional e à compra de melhoramentos nas instalações. Se tiver mais dinheiro disponível, vá em frente e gaste-o para uma das outras opções. Não se sente em cima dele. No entanto, não se esqueça de calcular as suas possíveis despesas adicionais para as suas celebridades. Gosto de ter cerca de 8-10 milhões de dólares em dinheiro disponível após todas as minhas decisões terem sido tomadas.
Wow, está feito! Está agora pronto para dominar a sua indústria e ganhar o BSG! Basicamente fazem a mesma coisa vezes sem conta, para cada ronda de decisão. É importante alternar os seus valores e encontrar a melhor combinação para maximizar o seu lucro líquido. O lucro é a chave para o sucesso neste jogo! Se chegar à última ronda de decisão, comente abaixo e eu dar-lhe-ei algumas dicas sobre como aumentar os seus lucros líquidos do último ano e ganhar alguns pontos extra. 😉