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Como fazer com que as pessoas gostem de si (Heck, Até te amo)

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Larry Kim
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10 de Novembro, 2018 – 8 min ler

14 técnicas para se tornar mais simpático.

Todos nós nos preocupamos com o que os outros pensam de nós e queremos ser apreciados (apesar do que se poderia ter dito aos rebeldes de 15 anos). O básico para que as pessoas gostem de si é óbvio – seja simpático, seja atencioso, seja um ser humano decente. Todas estas coisas são verdadeiras. Contudo, há também muitas coisas mais pequenas e discretas que pode fazer e que podem ter um enorme efeito na forma como os outros o percebem.

A maior parte destas dicas são pequenas técnicas que pode implementar todos os dias. Podem parecer insignificantes ou mesmo tolas, mas experimente-as e poderá encontrar-se a tornar-se exponencialmente mais popular.

Sejamos francos – somos todos grandes narcisistas e todos adoramos o som do nosso próprio nome. Aprenda nomes e faça uso deles. Usar sempre o nome de um indivíduo numa conversa. Um clássico do famoso livro de Dale Carnegie “How to Win Friends and Influence People”, esta técnica experimentada e comprovada irá certamente aumentar a sua base de fãs.

Sorriso – Com Sentimento!

Embora vivamos numa era digital que cada vez mais substitui a tecnologia pela interacção humana, continuamos a ser criaturas muito sociais. Como seres humanos, usamos a interacção social como ferramenta de feedback, e fazemos muitas escolhas conscientes e subconscientes com base na forma como os outros se envolvem e respondem a nós.

Quando alguém oferece um enorme sorriso cheio de autenticidade, a felicidade esfrega-se nos seus receptores. Tem havido muitos estudos que mostram como o humor, seja positivo ou negativo, se espalha entre os indivíduos. Se a sua atitude positiva ilumina o dia de outra pessoa, essa pessoa vai adorá-lo por isso.

Ouvir (Não apenas com os seus ouvidos)

É provavelmente um não-cérebro que as pessoas vão gostar mais de si se os ouvir. Isto começa por ignorar a sua alimentação no Twitter enquanto janta com os amigos, mas vai muito mais longe do que isso. Pode mostrar que está a ouvir alguém através da linguagem corporal (posicionando o seu corpo para enfrentar alguém e espelhando a sua postura), contacto visual (dando bastante), e confirmação verbal (falaremos mais sobre isto a seguir).

Confirmação verbal de utilização

A maior parte dos livros de psicologia referem-se a esta técnica como “escuta activa”. A escuta activa gira em torno da demonstração das suas capacidades auditivas através da repetição de segmentos do que um indivíduo lhe disse. Por exemplo:

  • Marca: Fui a este fantástico evento de prova de cerveja durante o fim-de-semana – tive de provar uma tonelada de grandes cervejas locais de todo o estado.
  • Tu: Tiveste de provar muitas cervejas diferentes, huh?
  • Marca: Sim, foi realmente divertido. O meu favorito era o “Pretty Things Magnifico.
  • Ti> O Magnifico era o teu favorito?
  • Marca: Sim, sabia muito bem.

Enquanto em forma de texto isto parece uma conversa estranha, na fala este tipo de diálogo pode de facto ir muito longe para fazer as pessoas gostarem mais de ti. Faz com que o outro indivíduo se sinta como se estivesse realmente a prestar atenção. Além disso, as pessoas adoram ouvir as suas próprias palavras ecoar-lhes à medida que lhes batem um pouco nos seus egos.

Conversation Recall: Prove que Está a Prestar Atenção.

Já discutimos a importância de mostrar às pessoas que as está a ouvir. Ressonar durante um discurso ou ter um olhar vidrado nos olhos não resulta em amigos rápidos.

Para mostrar realmente a alguém que tem estado a prestar atenção, tente trazer à tona um tópico que a pessoa mencionada anteriormente. O seu colega de trabalho falou sobre trabalhar com o seu filho num projecto de feira de ciências na semana passada? Faça o acompanhamento e pergunte como correu. A sua amiga disse que ia pintar a sua cozinha com uma nova cor durante o fim-de-semana? Pergunte-lhe como é que ela gosta da nova cor na segunda-feira. Não têm de ser eventos grandes, que mudam a vida. De facto, por vezes diz mais que se pode recordar e mostrar interesse mesmo nos pequenos acontecimentos na vida de outra pessoa.

Complacências sinceras e elogios abundantes

Como notado novamente pelo famoso especialista em auto-aperfeiçoamento Dale Carnegie, os indivíduos anseiam por uma apreciação autêntica. Isto é muito diferente da lisonja vazia, que a maioria das pessoas é adepta de detectar. Ninguém gosta de um nariz castanho, e a maioria das pessoas não gosta particularmente de ser explorada. O que as pessoas realmente querem é apreço sincero – ser reconhecidas e apreciadas pelos seus esforços.

Além de dar às pessoas apreço sincero, é também importante ser generoso com os seus elogios. As pessoas adoram ser elogiadas, e é alguma surpresa? É óptimo ser-lhe dito que desempenhou bem um trabalho. Quando um indivíduo faz algo bem, diga-o. Não será esquecido.

Críticas com Tacto

Na mesma linha, enquanto quer ser generoso com os seus elogios, seja mesquinho com as suas críticas. As pessoas têm egos delicados, e mesmo uma ligeira palavra de condenação pode ferir o orgulho de alguém. É claro que por vezes será necessária uma correcção, mas esta deve ter sempre um propósito e ser tratada com cuidado. Se alguém cometer um erro, não chame essa pessoa à frente de um grupo. Seja discreto, seja delicado. Considere oferecer uma sanduíche de elogios – uma estratégia deliciosamente eficaz que envolve elogiar antes e depois de uma crítica. Por exemplo:

O modelo de boletim que enviou parece óptimo, bom trabalho. Portanto, parece que houve alguns erros numéricos no recente relatório que enviou – não se esqueça de verificar esses números duas vezes. Também te queria dizer para manteres o excelente material que tens postado no Facebook – tenho visto um grande impulso no noivado.

O teu objectivo deve ser realmente fazer com que a outra pessoa reconheça os erros sem que tu os apontes. Mesmo no exemplo acima, poderia simplesmente dizer, “Vi alguns erros numéricos naquele relatório recente que enviou”, e esperar por uma resposta. Se o indivíduo responde apologeticamente e promete esforçar-se mais, não precisa de levar o assunto para casa. Diga-lhes para não se preocuparem, que tem a certeza de que eles vão apanhar o jeito, e seguir em frente. Quanto menos apontar o dedo, melhor.

Outra estratégia para dispensar diplomaticamente correcções é começar por discutir os seus próprios erros antes de investigar os erros de outra pessoa. Em última análise, procure ser sempre gentil com a crítica e só a ofereça quando for verdadeiramente necessária.

Evite Ordens de Emissão – Faça Perguntas em vez disso

Ninguém gosta de ser mandado por aí. Então o que se faz quando se precisa de algo feito? A verdade é que pode obter o mesmo resultado ao fazer uma pergunta que ao dar uma ordem. O resultado pode ser o mesmo, mas o sentimento e atitude do indivíduo pode variar muito dependendo da sua abordagem.

Vindo simplesmente de, “Jim, preciso desses relatórios até esta noite. Traga-mos o mais rápido possível” para “Jim, acha que me poderia enviar esses relatórios até esta tarde? Seria uma grande ajuda”, faz um mundo de diferença.

Sê uma pessoa real, não um robô.

As pessoas gostam de ver carácter e autenticidade. Enquanto a doutrina empresarial clássica empurra a importância de uma postura masculina alfa (ombro para trás, queixo para cima, aperto de mão forte), é fácil exagerar e sair como falso.

Em vez disso, tente ser confiante mas respeitoso. Alguns especialistas em cooperação sugerem um passo em direcção a uma pessoa e uma ligeira flexão para a frente quando se é apresentado, num gesto de arco. Este tipo de gestos pode contribuir muito para fazer com que as pessoas pensem mais em si.

Encontrar um Perito em Contar Histórias

As pessoas adoram uma boa história, e grandes histórias requerem contadores de histórias sofisticados. Contar histórias é uma forma de arte que requer compreensão da linguagem e do ritmo. Domine a fina tradição oral de contar histórias e as pessoas irão juntar-se a si como se fosse O Bardo.

Tacto físico.

Esta é um pouco complicada, e hesito até em mencioná-la porque obviamente precisa de ser feita de uma certa maneira. Isto não é um convite para dar massagens nos ombros aos seus colegas de trabalho. No entanto, foi demonstrado que um toque físico muito subtil faz com que os indivíduos se sintam mais ligados a si. Um grande exemplo é tocar suavemente no antebraço de alguém (com a mão esquerda) enquanto aperta a mão (com a mão direita) – é uma óptima maneira de terminar uma conversa. Nem todos se sentirão confortáveis com esta estratégia, e se não for por si, tudo bem.

Ask para conselhos.

Asking alguém para conselhos é, de certa forma surpreendentemente, uma grande estratégia para fazer com que as pessoas gostem de si. Pedir conselhos mostra que valoriza a opinião do outro indivíduo e demonstra respeito. Todos gostam de se sentir necessários e importantes. Quando você faz alguém sentir-se melhor consigo próprio, essa pessoa acabará certamente por gostar de si por isso.

Evite os clichés.

Sejamos francos – a maioria de nós não gosta de pessoas aborrecidas. Elas ressonam e são horrivelmente desinteressantes. Em vez disso, gostamos do invulgar, do único, por vezes até do bizarro.

Um grande exemplo de situações em que é importante evitar os clichés está nas entrevistas. Em vez de papaguear os “prazer em conhecê-lo” na conclusão de uma entrevista, acrescente algum tipo de variação para o tornar memorável, mesmo de uma forma minúscula. Tente algo como “Gostei muito de falar consigo hoje” ou “Foi um verdadeiro prazer aprender mais sobre…”. Não é preciso reinventar a roda – basta ser você mesmo.

Ask questions.

Asking other people questions – about their lives, their interests, their passions – é uma forma segura de obter pontos de brownie nos seus livros de amizade. As pessoas são egocêntricas – gostam de falar sobre si próprias. Se estiveres a fazer perguntas e a conseguir que as pessoas falem de si próprias, elas deixam a conversa a pensar que tu és o mais fixe. Mesmo que a conversa não tenha realmente dado à outra pessoa uma razão para gostar de si, ele ou ela pensará melhor de si subconscientemente só por se entregar a isto ou ao seu ego.

Este infográfico mostra como fazer exactamente isso:

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Sobre o Autor

Larry Kim é o CEO da MobileMonkey – fornecedor da Melhor Plataforma de Marketing de Mensagens do Facebook do Mundo. É também o fundador da WordStream.

P>Pode ligar-se a ele no Facebook Messenger, Twitter, LinkedIn, Instagram.

P>P>Originalmente colocado no Inc.com

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