Ein quadrantenbasierter Priorisierungsansatz
Wünsche und Bedürfnisse sind zwei unterschiedliche Wörter, deren Bedeutungen sowohl gut verstanden als auch gerne vertauscht werden – je nach unseren Wünschen und Motivationen. Das Zusammenspiel dieser Wörter zu dekonstruieren ist der Schlüssel, um uns selbst besser zu verstehen.
Eine schnelle Google-Suche nach den Definitionen von „wollen“ und „brauchen“ zeigt als erstes Ergebnis folgendes:
Want – ein Verlangen haben, (etwas) zu besitzen oder zu tun; wünschen.
Brauchen – (etwas) benötigen, weil es wesentlich oder sehr wichtig ist und nicht nur wünschenswert.
Die Definitionen spiegeln wider, wie wir üblicherweise zwischen diesen Begriffen unterscheiden. Die Unterscheidung konzentriert sich auf eine Eigenschaft – ‚wesentlich‘. Natürlich ist es subjektiv, wie wir „wesentlich“ definieren!
Wenn wir der alleinige Entscheidungsträger sind, dann sind wir der alleinige Bestimmer dessen, was wesentlich ist. Wenn wir innerhalb einer Gruppe entscheiden, gibt es oft einige formale Rahmen, die uns helfen, Prioritäten zu setzen. Ein beliebtes Modell ist das MoSCoW, das für Must have, Should have, Could have oder Won’t have steht. Es wird oft verwendet, um Anforderungen für die Systementwicklung zu priorisieren, kann aber auch in vielen anderen Kontexten angewendet werden.
Im Wesentlichen handelt es sich um eine Prioritätsskala, die hilft, in absteigender Reihenfolge die „wesentlichen“ Bedürfnisse von den „wünschenswerten“ Wünschen zu unterscheiden.
Wir können eine ähnliche Kategorisierung auf unser persönliches Leben anwenden, indem wir eine 2×2-Matrix verwenden, die ein visuelles, einfaches und leistungsfähiges Modell zur Veranschaulichung von Optionen ist.
Wenn wir unsere Wünsche und Bedürfnisse in einem Raster darstellen, erhält unsere Entscheidungsfindung eine neue Dimension – kein Wortspiel beabsichtigt. Wir können das Zusammenspiel von Wünschen und Bedürfnissen visualisieren, die Permutationen verstehen und unser Denken entsprechend anpassen.
Low Want /Low Need
Wir beginnen mit dem Quadranten unten links – traditionell der Quadrant mit der relativ „schlechtesten“ Option. In unserem Fall ist das „Low Want“ und „Low Need“. Dinge in diesem Quadranten können sicher ignoriert werden. Auch wenn das offensichtlich erscheint, können wir oft dazu verleitet werden, gedankenlos wertlosen Dingen nachzugehen (sprich: Zeit zu verschwenden) – Dingen, die wir nicht wirklich wollen und definitiv nicht brauchen.
Wenn etwas definitiv als zu diesem Quadranten gehörend identifiziert wird, ist die Aktion zu vermeiden. Punkt.
Niedriges Wollen / Hohes Bedürfnis
Wir kommen nun zu den beiden diagonalen Quadranten, die spiegelbildlich zueinander sind. Dieser Quadrant ist der am schwierigsten zu verstehende. Dinge, für die wir ein geringes Bedürfnis, aber einen hohen Bedarf haben, sind oft nicht offensichtlich. Wir mögen eine Option oberflächlich verwerfen, ohne ihren wahren Wert zu kennen. Oder aber wir schieben eine Option willkürlich auf, obwohl sie essentiell ist. Ein typisches Beispiel ist eine Aufgabe, die an sich langweilig oder mühsam ist, aber eine Voraussetzung für ein wichtiges höheres Ziel ist, z.B. Prokrastination für den Gang ins Fitnessstudio etc. Die größten Gelegenheiten des Lebens kommen oft getarnt in diesem Quadranten – als etwas, das wir auf einer tiefen Ebene brauchen, aber an der Oberfläche ein geringes Bedürfnis zu haben scheinen.
Sobald etwas in diesem Quadranten identifiziert ist, liegt der Schlüssel darin, uns an das höhere Ziel zu erinnern und dementsprechend Prioritäten zu setzen.
Hohes Bedürfnis/geringes Bedürfnis
Dies ist wahrscheinlich der Quadrant, mit dem wir am häufigsten konfrontiert werden und daher der wichtigste. Die Dinge, die hierher gehören, sind diejenigen, die wir typischerweise in Frage stellen mit: ‚Brauchen wir das wirklich?‘. Dieser Quadrant enthält typischerweise Dinge oder „Anforderungen“, die attraktiv, aber letztlich überflüssig sind.
Wenn etwas in diesem Quadranten identifiziert ist, müssen wir entschlüsseln, was wir wirklich wertschätzen und was nicht.
High Want / High Need
Der obere rechte Quadrant stellt das ideale Szenario dar. Dies ist der stärkste Quadrant. Wenn unsere Wünsche und Bedürfnisse übereinstimmen, haben wir eine hohe Motivation, solche Wünsche zu verfolgen oder für solche Dinge Prioritäten zu setzen. Auch wenn es sich wie eine Utopie anhört, müssen wir vorsichtig sein. Oft können wir Wünsche als Bedürfnisse tarnen und uns selbst austricksen, um diese zu rechtfertigen. Es ist daher wichtig, zu prüfen, ob unsere Wünsche wirklich unsere Bedürfnisse sind.
Der Schlüssel zur Lösung dieses Quadranten ist, „zu schauen, bevor man springt“. Wenn Wünsche und Bedürfnisse übereinstimmen, ist das das ideale und effizienteste Szenario, aber es zahlt sich aus, das Ganze noch einmal zu überprüfen, bevor man es mit Nachdruck verfolgt.