El liderazgo transaccional, también conocido popularmente como liderazgo gerencial, tiene su enfoque principal en la supervisión, organización y evaluación del desempeño de los grupos.
Los líderes transaccionales esperan que los seguidores sean obedientes y lo aseguran por medio de recompensas y castigos. En este enfoque, el líder no pretende transformar o mejorar el futuro, sino que sólo quiere que las cosas sigan igual. El liderazgo transaccional es ideal para llevar a cabo proyectos que deben realizarse de forma sistemática y estructurada.
¿Cómo identificar a un líder transaccional? Aquí tienes algunas señales reveladoras.
1. Motivación extrínseca
Un líder transaccional pretende obtener el rendimiento deseado del equipo motivándolos externamente. Los empleados son recompensados por comportarse de la manera esperada, y castigados por cualquier desviación. La relación entre el empleado y el líder es transaccional.
2. Practicidad
Una de las características más distintivas de un estilo de liderazgo transaccional es la practicidad. Su enfoque para resolver los problemas es de pragmatismo, y tienen en cuenta todas las limitaciones y oportunidades realistas.
3. Resistente al cambio
Debido a que los líderes transaccionales no buscan transformar las cosas, tienden a ser muy resistentes al cambio. Este líder quiere que todo siga estrictamente como está, y no creen en la mejora de las condiciones de trabajo para hacer las cosas mejor.
4. Desalientan el pensamiento independiente
Estos líderes no animan a los empleados a actuar de forma creativa o a pensar por sí mismos. El pensamiento independiente y las acciones arriesgadas están mal vistas, y esto se debe a que el líder no es innovador y cree que las cosas están bien como están.
5. Premia el rendimiento
El líder se mantendrá atento al rendimiento de todos los empleados en función de los objetivos y metas específicas que se hayan fijado para ellos. Se dan cuenta rápidamente cuando los empleados logran un objetivo predeterminado y los recompensarán adecuadamente. Del mismo modo, también son conscientes del mal rendimiento y retienen la recompensa en esos casos.
6. Pensamiento restringido
Un líder transaccional se siente feliz de trabajar dentro de los sistemas y las limitaciones existentes y actuará dentro de los límites para lograr los objetivos de la organización. Tienden a pensar dentro de la caja para resolver los problemas. Aunque pueden manejar los asuntos rutinarios, a menudo se quedan perplejos cuando se enfrentan a un problema que requiere una solución creativa.
7. Pasivo
Este estilo de liderazgo es bastante pasivo porque se centra en mantener el statu quo. El líder tiende a reaccionar sólo a las cosas que suceden y no toma medidas proactivas para prevenir los problemas. El comportamiento más notable asociado a este liderazgo es el establecimiento de criterios para evaluar y recompensar el rendimiento.
8. Directivo
Espera ser microgestionado y dirigido si estás trabajando bajo un líder transaccional. Este tipo de líder cree que le corresponde tomar todas las decisiones y los empleados deben limitarse a seguir sus directivas o instrucciones.
9. Énfasis en la estructura corporativa
El líder transaccional da mucha importancia a la jerarquía, y a la estructura y cultura corporativa. El estilo de liderazgo complementa la rígida jerarquía organizativa.
10. Énfasis en el interés propio
El estilo motivacional de un líder transaccional es el de apelar al interés propio del empleado. Si el empleado logra un determinado objetivo, es recompensado. No se pone mucho énfasis en el trabajo en equipo ni en la consecución de los objetivos del grupo.
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