¿Estás jugando al BSG pero no quieres leer el manual del jugador de 35 páginas? O lo has leído pero aún no sabes qué estrategia seguir o qué está pasando? Te entiendo. En esta entrada del blog, te repasaré todo lo importante que tienes que saber sobre el BSG y cómo ganarlo. El consejo más importante de antemano: todo se trata de GANAR.
Su estrategia para el BSG
Antes de empezar a introducir números, es importante que decida una estrategia para el juego. Y aún más importante es, ¡mantenerla! Hasta ahora he encontrado dos estrategias exitosas: zapatos de calidad media (calificación S/Q de 5-6 estrellas) emparejados con un alto número de modelos (250-350 modelos) y zapatos de alta calidad (calificación S/Q de 8-10 estrellas) emparejados con un bajo número de modelos (50 modelos). En esta entrada del blog, me concentraré en la estrategia de alta calidad + bajo número de modelos. Personalmente, me parece más fácil de llevar a cabo y he tenido más éxito con ella en el pasado. Sin embargo, puedes aplicar con éxito la mayoría de los siguientes consejos a cualquiera de las dos estrategias. Aunque se dice que este juego es una simulación de negocios, deshazte del pensamiento de que todas las decisiones tienen que tener sentido y ser lógicas. Pronto sabrás por qué. Con la estrategia de zapatos de alta calidad + modelo bajo, lo único que te importa es tu GANANCIA. Todo lo demás, como el beneficio por acción (BPA), la rentabilidad de los fondos propios (REO) y la valoración de la imagen (IR), vendrá automáticamente. Después de hacer clic en el botón verde «Ir a Decisiones/Informes» en el vestíbulo corporativo, puede ver sus beneficios en la esquina inferior izquierda.
Si es completamente nuevo y su cuadro de rendimiento proyectado no se muestra todavía, tiene que hacer clic en el botón «Guardar decisiones» en la esquina superior derecha para que aparezca el cuadro de rendimiento proyectado.
Entradas de decisión para el BSG
Ahora veremos todas las decisiones que tienes que tomar para jugar realmente el juego y tener éxito con tu estrategia. Dos de las cosas más importantes que hay que hacer aquí son analizar a tu competencia y optimizar tus valores. Optimizar tus valores es la esencia del juego, aunque pueda llevar mucho tiempo. Sin embargo, si se hace bien, merece la pena dedicarle tiempo, ya que le reportará el máximo beneficio posible y el éxito en su sector. Después de las primeras rondas de decisiones, le cogerá el tranquillo, ya que el procedimiento es siempre el mismo. Déjeme guiarle a través de las diferentes páginas de decisión y explicarle cómo optimizar cada entrada. Le guiaré a través de cada página cronológicamente.
Ciudadanía Corporativa
Esta página de decisión es principalmente una pérdida de dinero y no vamos a pasar mucho tiempo con esta página. Como ya se ha mencionado antes, no todas las decisiones tienen que tener sentido. Usted podría pensar que el uso de materiales de calzado verde o el uso de cajas / envases reciclados es una buena decisión, especialmente con los debates ambientales actuales. No lo es. La mayoría de las decisiones que puede tomar aquí son una pérdida de dinero y no beneficiarán a su empresa. Si bien es posible que aumenten su índice de imagen, disminuirán sus beneficios. Y el beneficio es el objetivo del juego. Por lo tanto, sólo se centrará en las dos siguientes decisiones que valen su dinero ya que aumentan su índice de imagen al máximo. Usted quiere establecer la Formación Ética / Aplicación a «Todos los Empleados» y el Programa de Diversidad de la Fuerza de Trabajo a «Sí». Deje todo lo demás sin cambios. Ahora ha terminado con todas sus decisiones para la página de decisiones de Ciudadanía Corporativa y debe pulsar el botón «Guardar decisiones» en la esquina superior derecha. Para todas las siguientes rondas de decisiones, no tiene que volver a esta página, ya que le aconsejo que mantenga siempre esas dos opciones y no cambie nada más en esta página.
Previsión de ventas
Esta es probablemente la página de entrada de decisiones más importante del juego y pasará la mayor parte de su tiempo aquí. En esta página, optimizará sus entradas y alternará cada valor hasta alcanzar el máximo beneficio posible para cada entrada. No te preocupes por tu porcentaje de cuota de mercado ni por ningún otro valor que no sea tu beneficio neto. La cuota de mercado no es crucial para su éxito en el BSG, pero el beneficio sí. Le recomiendo que tenga un bolígrafo y un trozo de papel a su lado para que pueda anotar su beneficio neto y comparar cuando introduzca diferentes valores.
Ajuste de la competencia
Primero, haga clic en el botón «Ajustar la intensidad de la competencia» que se encuentra en la parte superior central de la página. Debería aparecer una ventana en la que puede seleccionar cada una de las cuatro regiones y cambiar la calificación S/Q promedio de la industria y el impacto competitivo. Seleccione +2% para el «Porcentaje de cambio en el impacto competitivo de todos los demás factores con respecto al año anterior». Haga esto para las cuatro regiones.
Ha ajustado con éxito a sus competidores. En los primeros años, la estimación de la media del sector puede estar un poco alejada del +2%. Esto se debe a que sus competidores se están ajustando y tratando de encontrar su estrategia. Sin embargo, después de 3-4 años, tus competidores se asentarán y los cambios serán más predecibles. Los dos valores más importantes que usted quiere tener estimados con la mayor precisión posible son el precio medio al por mayor del sector y el índice S/Q. Aunque es posible que ahora el +2% sea siempre acertado, hasta ahora he tenido la mejor experiencia con él. Sin embargo, si quiere hacerlo con mayor precisión, anote el cambio porcentual de cada industria a lo largo de los años y utilice este número en lugar del +2%.
Después de haber hecho esto, podría notar que sus valores de «Your Estimate of the Ind. Avg.» han cambiado. Todos han cambiado en un +2%, tal y como lo has introducido. Sin embargo, algunos valores, como el Precio al por mayor, han disminuido en lugar de aumentar. No te preocupes, esto es lógico y no has hecho nada malo. Con el aumento de la competencia, los precios tienden a disminuir.
Factores que afectan a las ventas al por mayor
Pasemos a la parte complicada de esta página de decisiones. Mirando la columna de América del Norte, ahora tiene que introducir sus valores para el precio al por mayor, la clasificación S/Q, los modelos disponibles, etc. Comience con los valores que conoce con seguridad: Para la estrategia de alta calidad y pocos modelos, recomiendo empezar con una calificación S/Q de 7 estrellas y 50 modelos disponibles. Además, sus valores de Puntos de Venta deben ser siempre el número más alto posible que se le permita introducir. El tiempo de entrega debe ser de 3 semanas. Una vez hecho esto, juegue con los valores de Precio de venta al por mayor, Presupuesto de publicidad, Oferta de reembolso y Apoyo del minorista (aumente/disminuya sólo en 100, ya que todo lo demás no tiene sentido). Una vez más, es importante que tenga en cuenta para optimizar sus ganancias. Esto como un proceso de prueba y error y no necesariamente tiene que tener sentido. Usted puede tener los mayores beneficios con 0 presupuesto de publicidad. Sólo tienes que introducir los números y anotar los valores de los beneficios netos. El valor que produce el mayor valor de beneficio es el que quieres elegir para esta ronda de decisiones. Sin embargo, tenga cuidado: No te fijes sólo en el cambio porcentual de los beneficios netos, sino también en el valor total, ya que el valor total puede cambiar a veces, pero el cambio porcentual sigue siendo el mismo. Yo suelo introducir cantidades enteras en dólares para el precio al por mayor y ver cómo cambia el beneficio neto. Por lo general, sigue aumentando hasta un determinado punto de precio y luego empieza a bajar. A partir de esta cantidad de dólares enteros más alta, introduzco todos los valores posibles en torno a ella y encuentro el precio que produce el mayor beneficio neto. Hay que tener cuidado: A veces, sobre todo en el caso de la publicidad, los números que están muy alejados (por ejemplo, 100 dólares y 8.000 dólares) pueden producir casi el mismo beneficio neto con sólo una pequeña diferencia. Por lo tanto, asegúrese de introducir todos los valores posibles para alcanzar el mayor beneficio neto posible. Haga esto para las cuatro regiones. Puede ser un trabajo tedioso y consume mucho tiempo, pero definitivamente valdrá la pena y le permitirá ganar el BSG.
Factores que Afectan a las Ventas por Internet
Una vez que haya terminado, muévase al lado izquierdo y haga lo mismo para sus ventas por Internet. Establezca Modelos ofrecidos a «50» y Envío gratuito a «No». Lo más probable es que el envío gratuito no aumente tus beneficios. Pruebe y póngalo en «Sí». Si aumenta sus beneficios, déjelo en «Sí», de lo contrario póngalo en «No». Su estimación de la media de la industria para el precio de venta al público en Internet no cambia con su competitivo ajustado que antes estableció en +2%. Por lo tanto, siga la pista del precio de Internet de la industria y cómo cambia. De acuerdo con el cambio, puede estimar el precio medio de Internet del sector del año siguiente e introducirlo. En los primeros años, esto será bastante difícil de determinar. Sin embargo, inténtelo lo mejor posible. La estimación de los modelos ofrecidos parece bastante justa y no tiene que preocuparse por ello. A continuación, al igual que ha hecho antes, introduzca diferentes valores para el precio de Internet y compruebe qué precio produce el mayor beneficio neto. Sin embargo, debe tener en cuenta una cosa: Su precio en Internet debería ser idealmente un 40% más alto que su precio al por mayor. Si es inferior al 40%, su precio al por mayor competirá con su precio en Internet. Esto significa que tienes un conflicto de canales, lo que significa que tu número de puntos de venta disminuirá en el próximo año y menos minoristas estarán dispuestos a vender tus zapatos. Usted no quiere que esto ocurra, especialmente porque sus ventas por Internet sólo representan un pequeño porcentaje de todas sus ventas. Por lo tanto, trate de mantener su precio en Internet al menos un 40% más alto que su precio al por mayor. Es posible que disminuya sus ganancias netas con esto, pero definitivamente vale la pena y valdrá la pena a largo plazo.
Limpieza de Inventario
Si tiene inventario inicial del año pasado (no vendió todos sus zapatos), intente y use la opción de Liquidación de Inventario en la mitad inferior de la página. A veces, la liquidación de su inventario inicial con un descuento aumentará sus ganancias. Nuevamente, pruebe cada porcentaje para cada región y ajústelo al porcentaje que produzca las mayores ganancias. Si es 0%, también está bien, no se preocupe por ello.
Previsión de ventas de la empresa
Ya casi ha terminado la página de decisión de la previsión de ventas. Todo lo que tiene que hacer ahora, es escribir su volumen de ventas regional previsto tanto para los segmentos de Internet como para los segmentos mayoristas en las cuatro regiones. Necesitará esos números más adelante.
Producción de Marca
No se preocupe por la página de Capacidad de Planta / Actualizaciones. No la olvidé, pero le echaremos un vistazo más adelante. En esta página, usted establecerá sus valores para su producción de marca. Esto significa, que usted decide sobre el S/Q Rating de sus pares de marca producidos y su compensación y entrenamiento para sus empleados. Una vez más, maximizar el beneficio neto es lo único que le importa con nuestra estrategia determinada al principio. En la mitad inferior de la página, también determinas cuántos pares de marca quieres fabricar en cada región donde tienes una planta.
Calificación S/Q de Pares de Marca Producidos
Aquí, usted determinará el Porcentaje de Materiales Superiores, el Número de Modelos, el Estilo / Características Mejoradas, el Programa de Calidad TQM / Seis Sigma, el Cambio en los Salarios Básicos Anuales, el Pago de Incentivos y la Capacitación en Mejores Prácticas. Primero, establezca su Número de Modelos a 50, como se determinó anteriormente en la página de Previsión de Ventas. Debe prestar atención a que su Clasificación S/Q de Pares de Marca Producidos coincida con su valor en la página de Previsión de Ventas. Así, para nuestra estrategia, debería ser de 7 estrellas al principio. De nuevo, probar diferentes combinaciones y optimizar los beneficios netos es la clave para estos valores. El porcentaje de materiales superiores, el número de modelos, el estilo/las características mejoradas, el programa de calidad TQM/Six Sigma y la formación de mejores prácticas afectan a la calificación S/Q. Por lo tanto, juegue y encuentre la mejor combinación para su calificación S/Q dada que produzca el mayor beneficio neto. Yo suelo obtener los mayores beneficios netos cuando establezco un estilo/características mejoradas a 50.000 dólares, el programa de calidad TQM/Six Sigma a unos 0,70 dólares y la formación en mejores prácticas a 5.000 dólares. Luego ajustaría el Porcentaje de Materiales Superiores a lo que sea necesario para que coincida mi Calificación S/Q con el valor introducido en la página de Previsión de Ventas. Sin embargo, no confíe en esos valores. Siga adelante y pruebe qué combinación produce los mayores beneficios. Una vez, pude aumentar mi beneficio neto reduciendo el Programa de Calidad TQM / Six Sigma a 0,20 dólares y aumentando el Porcentaje de Materiales Superiores para mantener mi Clasificación S/Q. Se trata de probar todas las combinaciones posibles. Después de un par de rondas de decisiones, tendrá una sensación y se volverá más fácil, no se preocupe.
Lo mismo ocurre con sus valores de Cambio de Salario Base Anual y Pago de Incentivos. Mientras que estos dos valores no cambian su calificación S/Q, sí cambiarán sus beneficios netos. Por lo tanto, encuentre la combinación que le dé el mayor beneficio. En el mejor de los casos, puede reducir los salarios de sus empleados y aumentará los beneficios. A veces funciona. Si no es así, vea qué porcentaje positivo le produce el mayor beneficio. Después de haber hecho esto tanto para la planta de N.A. como para la de A-P, concéntrese en su sección de Producción Total de Marca Necesaria para Alcanzar la Previsión de Ventas del Año XX en la mitad inferior de la página.
Producción total de marca necesaria para lograr el pronóstico de ventas
Ahora necesita el volumen de ventas regional pronosticado tanto para los segmentos de Internet como para los segmentos mayoristas en las cuatro regiones que anotó anteriormente. Mientras que su volumen de ventas regional para el segmento de Internet es una buena estimación, las estimaciones para los segmentos mayoristas no lo son. El BSG tiende a subestimar esos valores en un 20% aproximadamente y, por tanto, debe corregirlos para obtener una estimación más precisa. Cuanto más se acerquen sus cifras reales a sus estimaciones, más probable será que gane puntos de bonificación del Premio Ojo de Buey (estar dentro de un rango del 5% de las estimaciones). Así pues, multiplique su volumen de ventas para el segmento mayorista de cada región por 1,2. Este es su nuevo y más preciso volumen de ventas regionales al por mayor. Si resulta que el año siguiente tienes un gran excedente de zapatos, reduce un poco el multiplicador de 1,2 a 1,18. Una vez más, esto puede ser una prueba y error para un par de decisiones, pero usted debe tener una idea de lo que el multiplicador es mejor para su empresa. Sin embargo, es definitivamente alrededor de 1,2 y recomiendo comenzar con este valor. Una vez que haya calculado su nuevo volumen de ventas regionales al por mayor, añada el volumen de ventas regionales por Internet. Haga esto para las cuatro regiones. Ahora tienes una estimación de cuántos zapatos vas a vender en cada región. Esto puede ser confuso al principio, así que aquí hay una tabla para mostrarle el proceso.
Aunque ya tiene una buena estimación de cuántos zapatos va a vender en cada región, todavía necesita considerar sus pares rechazados durante la producción. Para hacerlo, primero enchufe su estimación del volumen total de ventas de A.N. en la ranura de Pares de Marca a Fabricar en el Año XX para Norteamérica, anote su tasa de rechazo y agréguela a su estimación anterior del volumen total de ventas de A.N. A continuación, introduzca la estimación del volumen total de ventas de EE.UU. en el espacio de producción de Norteamérica y sume los porcentajes de rechazo. Siempre hay que asegurarse de producir el volumen de ventas de A.N. y A.L. en Norteamérica para reducir los costes debido al TLC. Una vez hecho esto, repite el mismo procedimiento para Europa-África y Asia-Pacífico con la planta A-P porque es más barato enviar los zapatos de A-P a E-A. Anota las tasas de rechazo de cada región y súmalas al volumen de ventas estimado de la región. Una vez calculado el volumen de fabricación de cada región, suma los volúmenes de A-N y A-L y, por último, introdúcelos en el hueco de fabricación de A-N. Haz lo mismo con los volúmenes E-A y A-P y ponlos en la ranura de fabricación A-P. Aquí hay un gráfico de nuevo para mostrarle el proceso:
Si su capacidad de producción regular no es suficiente, utilice horas extras. Si aún así no es suficiente, añada los zapatos que faltan al número de Pares de Marca a Fabricar en el Año XX de la otra planta. Sin embargo, si utiliza horas extras en cualquiera de las dos plantas, planifique el aumento de la capacidad de la planta en esta ronda de decisiones. Usted necesita la capacidad para el mercado de la marca privada. Pronto explicaré cómo aumentar la capacidad de la planta y por qué necesitamos la capacidad para las marcas de distribuidor. Después de haber introducido con éxito sus pares de marca que necesitan ser fabricados para ambas plantas, haga clic en el botón «Guardar decisiones» y pase a la página de Distribución de Marca.
Distribución de Marca
Aquí, usted introducirá su volumen de ventas total regional previamente calculado para cada región. Importante: Su volumen de ventas, ¡no el volumen de producción que incluye los pares rechazados! Como ya se mencionó, es importante que usted envíe todos sus zapatos para los almacenes de Norteamérica y los almacenes de Latinoamérica desde la planta de Norteamérica. El resto de los zapatos para los almacenes de Europa-Africana y los almacenes de Asia-Pacífico se envían desde la planta de Asia-Pacífico. Si los números no suman correctamente y el total de pares enviados no coincide con el total de pares disponibles, vuelva a la página de Distribución de Marca y ajuste sus números en consecuencia. Sus números podrían estar un poco desviados debido a las tasas de rechazo.
Después de haber introducido sus números para ambas plantas y de que sus Pares de Marca Disponibles para Envío coincidan con su Total de Pares de Marca Enviados desde cada Planta, siga adelante, haga clic en el botón «Guardar Decisiones», y pase a la página de Operaciones de Marca Privada.
Operaciones de Marca Privada
No se preocupe de que me salte las páginas de Marketing en Internet, Marketing Mayorista y Endosos de Celebridades. Puede ignorar las páginas de Mercadeo por Internet y Mercadeo al por mayor porque sólo reflejarán sus decisiones de Internet y de venta al por mayor que ya conectó en las páginas anteriores. Hablaré de la página de Endosos de Famosos más adelante.
El sector de las marcas blancas es algo que no quieres perderte, especialmente con nuestra estrategia de alta calidad y bajos modelos. Puede ser muy beneficioso para usted. Sin embargo, el mercado de la marca privada está configurado de manera que sólo se da una demanda limitada cada año. La empresa que ofrezca el precio más bajo venderá primero toda su oferta, seguida de la empresa con el segundo precio más bajo ofrecido, y así sucesivamente.
Producción de etiquetas privadas
En el campo de la producción de etiquetas privadas, utilice toda su capacidad disponible restante, incluso las horas extras. Ahora empiezas a entender por qué dije antes, que si utilizas las horas extras para la producción de marca, debes ampliar la capacidad de tu planta para el próximo año. Necesita esta capacidad para el mercado de la marca propia.
Ahora, decida a qué región quiere enviar sus zapatos de marca propia. Yo miraría el valor de Margen sobre costes directos en la parte inferior de la página para ver a dónde es más rentable enviar sus zapatos.
Después de haber decidido a qué región enviar sus zapatos, siga adelante y establezca su valor de Uso de materiales superiores y su valor de Estilo / Características mejoradas. De forma similar a la producción de marca, pruebe los diferentes valores para ver qué combinación le dará el valor de Coste Medio de Producción más bajo para su planta y, por tanto, los mayores beneficios.
Cuando haya encontrado la mejor combinación para producir sus zapatos al menor coste posible y al mismo tiempo cumplir con el requisito de calificación S/Q, pase a la sección de Ofertas de Etiqueta Privada.
Ofertas de Etiqueta Privada
Aquí, usted decidirá por cuánto se va a vender su zapato. Esta puede ser una decisión muy complicada y tienes que analizar los precios de tus competidores. No te preocupes, será más fácil después de los primeros años. No pongas un precio demasiado bajo a tus zapatos, ya que no obtendrás beneficios con tus ventas. Sin embargo, no pongas un precio demasiado alto a tus zapatos, para que tus competidores tengan un precio más bajo que el tuyo y vendan sus zapatos primero. En el peor de los casos, toda la demanda ya está satisfecha en su región antes de que se planteen sus zapatos a un determinado precio. Esto le dejaría con un montón de zapatos sin vender. Sin embargo, al fijar el precio de sus zapatos, tenga en cuenta que debe establecer el precio al menos 5 dólares por debajo de la media del precio al por mayor. De lo contrario, tampoco venderá ningún zapato.
El mercado de las marcas blancas es una muy buena oportunidad para sacar ventaja a sus competidores y quitarles su cuota de mercado. Por lo tanto, debería ser su objetivo poner un precio más bajo a sus zapatos que los demás y tomar su cuota de mercado para que otras empresas no vendan ningún zapato de marca propia en esta región. Sin embargo, para poder hacerlo, necesitas capacidad disponible. Por eso es tan importante crear capacidad adicional.
Después de haber encontrado el precio adecuado, haga clic en el botón «Guardar decisiones». Ahora ha terminado con sus decisiones de marca propia y todas las decisiones significativas que afectan a sus beneficios netos. Sin embargo, todavía hay algunas otras decisiones «voluntarias» que le prepararán para futuras decisiones. Echemos un vistazo a la página de Capacidad de la Planta / Mejoras primero.
Capacidad de la Planta / Mejoras
Esta página de decisión se ocupa de sus plantas. Puede decidir vender o comprar la capacidad disponible, mejorar sus plantas, construir nuevas plantas en otras regiones o añadir capacidad a las plantas ya existentes.
Ventas / compras de capacidad
Aquí tiene la oportunidad de vender su capacidad existente. NUNCA haga esto. Usted necesita su capacidad y nunca es una buena idea vender su capacidad existente. Al hacer clic en el botón «Comprar capacidad», puede ver si alguien más cometió el error y vendió capacidad. Si encuentras capacidad disponible para comprar, yo siempre la compraría directamente. Comprar capacidad es un 20% más barato que construir nueva capacidad por su cuenta.
Opciones de actualización de plantas
En esta sección, puede actualizar sus plantas. Una opción que definitivamente quieres comprar es la Opción C. La Opción C aumenta tu calificación S/Q en 1 estrella. Esto significa que, sin aumentar su material superior o estilo / características mejoradas, usted gana 1 estrella. Especialmente con nuestra estrategia de alta calidad y bajos modelos, esto será muy beneficioso y le ahorrará algo de dinero. Yo recomendaría la compra de la actualización para sus dos plantas dentro de los primeros cuatro años. Con nuestra estrategia, es posible que quiera pensar en adquirir también la opción A. Sin embargo, no es necesario y la opción C es definitivamente más eficaz. Sólo puedes hacer una actualización a la vez en cada región y un total de dos actualizaciones por región.
Autoconstrucción de Capacidad Adicional
En la última sección de la página de decisión de Capacidad de la Planta / Actualizaciones, puede construir una nueva planta en cualquiera de las dos regiones en las que aún no tiene una planta o puede construir capacidad adicional a su planta N.A. o A-P. Teniendo en cuenta nuestra estrategia, yo recomendaría añadir capacidad a las plantas ya existentes en lugar de construir una planta en una nueva región. Recomiendo construir una capacidad adicional de 1.000 para la planta de América del Norte en el primer año, si su saldo de caja lo permite. Al hacerlo, tienes que introducir los números para la sección de supuestos en la nueva ventana. No te preocupes por esos números, sólo te mostrarán si tu inversión es rentable o no. Lo será, créeme. A continuación, debe seleccionar «0%» como la parte del coste de construcción de XX millones de dólares que se financiará con deuda. Es mejor construir sólo la capacidad que pueda permitirse sin tomar ningún préstamo. Autorice su construcción y guarde sus decisiones.
Endosos de celebridades
En esta página de decisiones, puede ofertar por celebridades. Las celebridades mejorarán sus esfuerzos de marketing y le ayudarán a vender más zapatos. Al contratar a una celebridad, sus esfuerzos publicitarios en la sección de Previsión de Ventas no deben ser bajos. Tiene sentido; cuantos más anuncios publique, más se verá el respaldo de su celebridad y más efectivo será. Cuanto más alto sea el valor del respaldo de su celebridad para una región específica, mayor será su ventaja para atraer a los compradores a adquirir su calzado de marca. Sin embargo, tenga en cuenta que su valor de endoso regional no debe ser superior a 400 en ninguna región. De lo contrario, su efecto de endoso disminuye.
He experimentado diferentes comportamientos al pujar por famosos. Yo siempre animaría a pujar por los famosos disponibles. Sin embargo, con un precio razonable. Personalmente no pujaría por encima de 5000 – 6000 dólares. Si ves poca acción en el mercado de las celebridades, sigue adelante y consigue tus celebridades por el precio más bajo posible ($500). Si pujas por varias celebridades, es bueno establecer una prioridad en el ranking y un tope de gasto para no gastar más dinero del que quieres o tienes disponible. Como siempre, no te olvides de guardar tus decisiones una vez que hayas terminado.
Finanzas &
Ya casi está, la última página de decisiones. En esta pantalla, puedes manejar tus decisiones financieras para tu empresa.
Fuentes de Efectivo Adicional
En el cuadro superior izquierdo, tienes disponibles fuentes de efectivo adicional. Puedes pedir un préstamo bancario a 1 año, 5 años o 10 años. Los tipos de interés dependen de tu calificación crediticia y de la duración del préstamo. Sin embargo, yo recomendaría no pedir ningún préstamo si es posible. Si realmente necesitas dinero, más bien te aconsejo que emitas algunas de tus acciones.
Usos para el exceso de efectivo
En la casilla superior derecha, puedes gastar tu exceso de efectivo. Al iniciar el BSG, tienes dos préstamos a largo plazo; uno a 5 años y otro a 10 años. Pagar estos préstamos por adelantado tiene la ventaja de que pagarás menos intereses en los próximos años.
También puedes pagar dividendos a tus accionistas. El pago de dividendos aumentará el precio de sus acciones y su ROE. Sin embargo, también disminuirá su efectivo final. Yo empecé pagando 0,05 dólares de dividendos y los aumenté en 0,05 dólares cada año. Al final, aumenté los dividendos para aumentar mi ROE.
Además, tienes la opción de recomprar tus acciones. La recompra de acciones aumentará tanto su BPA como su ROE. Sin embargo, también disminuirá su efectivo final. Por lo general, es mejor recomprar acciones al principio, cuando los precios de sus acciones son relativamente bajos.
Los siguientes años para el BSG
Si tengo efectivo disponible después de hacer todas mis decisiones, me gusta alternar entre la construcción de capacidad adicional, la compra de mejoras de la planta, el pago de préstamos y la recompra de acciones en los años siguientes. Doy prioridad a la creación de capacidad adicional y a la compra de mejoras en las instalaciones. Si tienes más dinero disponible, gástalo en cualquiera de las otras opciones. No lo dejes pasar. Sin embargo, no olvides calcular tus posibles gastos adicionales para tus famosos. Me gusta tener alrededor de 8-10 millones de dólares de efectivo final disponible después de que todas mis decisiones se hacen.
¡Wow, ya está hecho! ¡Ahora está todo listo para dominar su industria y ganar el BSG! Básicamente haces lo mismo una y otra vez, para cada ronda de decisiones. Es importante alternar tus valores y encontrar la mejor combinación para maximizar tu beneficio neto. ¡El beneficio es la clave del éxito en este juego! Si llegas a la última ronda de decisión, comenta abajo y te daré algunas pistas sobre cómo aumentar tus ganancias netas para el último año y ganar algunos puntos extra 😉