Una de las medias verdades más comunes de las startups y el emprendimiento es la de ser tu propio jefe.
Lo he llamado mito antes, pero la media verdad es mejor porque hay algunos aspectos positivos reales con ser tu propio jefe.
Pero naturalmente, también hay una serie de aspectos negativos.
He pasado muchos años teóricamente «siendo mi propio jefe», incluyendo más de 10 años como consultor de planificación de negocios como propietario único, trabajando por mi cuenta con los clientes; y más de 10 años construyendo una empresa, como fundador y propietario, trabajando con los empleados.
En mi caso, trabajar para «ser mi propio jefe» nunca fue realmente la razón por la que hice lo que hice.
Dejé un buen trabajo para empezar a consultar por mi cuenta porque quería hacer el trabajo, no supervisar a los demás. Y construí una empresa de software porque creía que el producto era necesario.
El «factor de ser jefe propio» fue algo que simplemente vino de la mano.
Oye más sobre ser tu propio jefe con Peter y Jonathan en el decimocuarto episodio de The Bcast, el podcast oficial de Bplan:
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Antes de empezar, una nota rápida sobre uno de mis libros favoritos para poner en marcha tu negocio, «Conviértete en tu propio jefe» de Melinda Emerson, recientemente actualizado con una nueva versión.
Conozco a Melinda desde hace años y la he visto ganarse su excelente reputación a base de trabajo duro, sentido común y diciendo la verdad.
Sin embargo, nunca he sido fan del título de su libro, debido a la ambigüedad subyacente de ser el propio jefe (y se lo he dicho).
Pero, este es uno de los mejores libros sobre salir por tu cuenta, y lo recomiendo encarecidamente. Junto con «Escape From Cubicle Nation» de Pamela Slim, es uno de los dos mejores libros sobre el tema que existen.
También enseñé un trozo de una presentación más larga, incrustada aquí, sobre ser tu propio jefe. Es un tema que me ha molestado durante un tiempo. Es un extracto de mi vídeo Startups y Emprendimiento: Más allá de los clichés. Lo he dejado al final de este artículo, por si te interesa.
Pros de ser tu propio jefe
1. Llevas el timón. Tú mismo tomas las decisiones.
Hay una gran satisfacción en poder actuar con corazonadas, hacer conjeturas y simplemente hacerlo. Asumir el riesgo, gastar el dinero.
A menudo hablamos de ser dueño del trabajo como clave de la satisfacción laboral; y cuando eres el jefe, eres el dueño. No tener que preguntar a nadie puede significar mucho.
Esto es algo importante para mí. Soy una de esas personas (¿tú también?) que se siente más segura cuando conduce que cuando es pasajero. Sobre todo en los negocios.
2. Estableces tu propio horario.
Quizás eres madrugador, o no quieres trabajar ciertas horas de la tarde para hacer en su lugar las actividades de los niños, o las tuyas propias. Tal vez te gusta trabajar por rachas.
Cuando eres tu propio jefe, eliminas la anticuada necesidad de calentar una silla durante horas concretas.
Te conviertes en responsable de tu producción, no de tus horas (a menos, claro, que seas un negocio de servicios con clientes-eso está en los contras, más abajo).
3. Usted establece su propio estilo de trabajo, el entorno del lugar de trabajo, y (en la medida en que se lo pueda permitir) el equipo del lugar de trabajo.
Algunos jefes son mejores que otros en la actualización de la tecnología, la elección de la ubicación, la organización del estacionamiento, y así sucesivamente.
¿Qué tan rápido es su Internet? Cuando eres el jefe, eso depende de ti.
¿Te gusta un escritorio de pie, o cualquier escritorio? Depende de ti. ¿Una buena vista? ¿Un buen café en la cocina? Eso depende de ti.
4. Tú estableces tu propia ubicación.
No te quedes en Cleveland si prefieres Klamath Falls.
No hagas ese frustrante viaje en metro a Manhattan, quédate en Brooklyn. Queda con la gente en Starbucks, o pasa todos los días en Starbucks -¿por qué no? Tú eres el jefe. Tú decides.
Contrarios de ser tu propio jefe
1. Tus clientes son tu jefe. Tus clientes son tu jefe.
Una y otra vez, durante la década y media en la que fui empresario individual consultando sobre planificación empresarial con clientes, acababa hasta altas horas de la noche, cansado, atascado con la finalización de una presentación que debía hacer al día siguiente.
Nunca pude seguir el camino normal del trabajador, en el que o lo haces o tienes una razón para no haberlo hecho. Necesitaba el negocio, necesitaba el dinero, así que yo no mandaba. Mis clientes estaban a cargo.
Incluso más tarde en mi carrera, después de haber construido un negocio vendiendo a miles de clientes cada mes, los clientes estaban a cargo.
Necesitamos tener el software terminado, probado y publicado. Necesitábamos mantener nuestra página web actualizada. Necesitábamos cumplir con los plazos de marketing, el desarrollo del producto, las finanzas, todo ello.
En un negocio, la salud del negocio es tu jefe.
2. Tus compromisos -con los proveedores, con los aliados, con las actividades del negocio- son tu jefe.
No puedes faltar a tus compromisos muy a menudo y seguir teniendo éxito. Tu palabra es tu activo más poderoso.
Las reuniones, los plazos y las promesas son compromisos. Realmente no puedes dirigir un negocio sin ellos.
3. Si tienes empleados, hay algunas formas en las que tus empleados son tu jefe.
Tú diriges, y -te guste o no- el liderazgo es como el liderazgo. Lo que significa que tus empleados te observan.
No pueden hacer menos de lo que les pides. Tú, como jefe, eres probablemente el factor más importante de la llamada cultura corporativa (o de empresa).
Si te vas antes, todos se van antes.
4. Te gastas tu propio dinero.
¿Ves el punto tres en los pros, sobre que tú tomas las decisiones sobre el equipo, la tecnología, el ancho de banda, etcétera?
Genial-pero luego tienes que pagar todo lo que decidas que necesitas. Sale de tu presupuesto, no del presupuesto de tu empleador.
Cuando los tiempos son difíciles puedes necesitar esa actualización; pero ¿puedes pagarla?
5. Ganas lo que ganas.
No tienes asegurado el salario y la compensación. Todo depende de ti, de tu negocio, de tus clientes, de tu mercado y de la oferta de tu negocio.
El empresario individual, fundador de una startup o dueño de una pequeña empresa no tiene un empleador que le establezca un plan de compensación estable. No hay una garantía real de cuánto tendrá el próximo mes.
Realidad vs «Be Your Own Boss» from Tim Berry on Vimeo.
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