Sigue los mismos pasos que para la matriz de decisión ponderada pero saltando el tercer paso («3. Puntúa tus criterios»), es decir:
1 – 3. Enumere sus opciones, determine los criterios de influencia y califique cada opción para cada criterio.
En la matriz de decisión no ponderada, no tiene que definir los pesos para cada criterio, así que sáltese el paso 3.
4. Calcular las puntuaciones totales
En cambio, cada criterio tiene el mismo nivel de importancia. Por lo tanto, después de puntuar tus opciones, sólo tienes que sumar estas puntuaciones para cada una.
5. Toma tu decisión
De nuevo, la elección con mayor puntuación será probablemente tu mejor opción.
Puntos clave «Cómo configurar una matriz de decisión»
En primer lugar, enumera tus diferentes opciones como filas y utiliza tus criterios como columnas. Luego, decida si quiere construir una matriz de decisión ponderada o no ponderada.
Si va a crear una matriz de decisión ponderada, añada una puntuación ponderada a cada uno de sus criterios, dependiendo de lo importante que sea, y calcule una puntuación global (basada en la puntuación ponderada) para cada una de sus opciones.
Si quiere crear una matriz de decisión no ponderada, seguirá el mismo enfoque con la única diferencia de que todos los criterios tienen el mismo peso (todos tienen la misma importancia).
3 Consejos para optimizar la matriz de decisión
Ahora podrá empezar con una matriz de decisión ponderada. Antes de seguir adelante, echa un vistazo a estos tres consejos esenciales que te ayudarán a evitar los errores más comunes:
1. Elimine todas las opciones innecesarias
Antes de empezar a crear su matriz de decisión ponderada, identifique qué tipo de atributos cree que requiere una elección ganadora. Tiene que ser una cantidad determinada? Debe ser rápida o fácil? ¿Necesita alinearse con un determinado objetivo? De este modo, eliminará rápidamente las opciones innecesarias.
2. Valora cada criterio por separado
Cuando llegue el momento de considerar el primer criterio, ignora el resto. Esto te ayudará a tomar una decisión objetiva, poniendo estos simples criterios en perspectiva. También podrás tomar una decisión más imparcial a la hora de puntuar al tratar cada criterio por separado de los demás.
3. Mantenga la matriz de decisión actualizada
Las realidades externas (como un nuevo competidor), así como los objetivos y condiciones internas de una organización (recortes presupuestarios), pueden cambiar rápidamente. Por lo tanto, esté atento a los cambios y actualice su matriz de decisiones con regularidad para mantener sus prioridades al día.
Hora de empezar
La matriz de decisiones ponderada le ayuda a planificar, y a comunicar sus decisiones. Añadirá un nuevo ángulo a su proceso de planificación estratégica. Además, se asegurará de que se tengan en cuenta todos los criterios relevantes antes de tomar una decisión.
Si no quiere crear una matriz de decisión desde cero, no dude en probar el airfocus Scoring Board. El airfocus Scoring Board le permite combinar diferentes tipos de valores (como monedas u horas de proyecto). Además, le permite mapear visualmente sus prioridades en un gráfico y transformar sus prioridades en una hoja de ruta procesable con un solo clic.