Stai giocando a BSG ma non vuoi leggere il manuale del giocatore di 35 pagine? O l’avete letto ma non sapete ancora quale strategia perseguire o cosa sta succedendo? Vi capisco. In questo post del blog, vi farò passare tutto ciò che è importante sapere sul BSG e su come vincere. Il consiglio più importante in anticipo: si tratta di PROFITTO.
La tua strategia per il BSG
Prima ancora di iniziare a inserire qualsiasi numero, è importante che tu decida una strategia da perseguire per il gioco. Ancora più importante è attenersi ad essa! Finora ho incontrato due strategie di successo: scarpe di media qualità (punteggio S/Q di 5-6 stelle) abbinate a un alto numero di modelli (250-350 modelli) e scarpe di alta qualità (punteggio S/Q di 8-10 stelle) abbinate a un basso numero di modelli (50 modelli). Per questo post del blog, mi concentrerò sulla strategia alta qualità + basso numero di modelli. Personalmente la trovo più facile da perseguire e ho avuto più successo con essa in passato. Tuttavia, è possibile applicare con successo la maggior parte dei seguenti suggerimenti a entrambe le strategie. Anche se si dice che questo gioco è una simulazione di affari, liberatevi del pensiero che tutte le decisioni devono avere un senso ed essere logiche. Presto saprai perché. Con la strategia scarpe di alta qualità + modello basso, l’unica cosa che ti interessa è il tuo PROFITTO. Tutto il resto, come i guadagni per azione (EPS), il ritorno sul patrimonio netto (REO), e l’image rating (IR) seguiranno automaticamente. Dopo aver cliccato sul pulsante verde “Go to Decisions/Reports” nella lobby aziendale, puoi vedere i tuoi profitti nell’angolo in basso a sinistra.
Se sei completamente nuovo e la casella della performance proiettata non è ancora visibile, devi cliccare il pulsante “Save Decisions” nell’angolo in alto a destra per far apparire la casella della performance proiettata.
Decisioni per il BSG
Ora daremo un’occhiata a tutte le decisioni che devi prendere per giocare effettivamente il gioco e avere successo con la tua strategia. Due delle cose più importanti da fare qui sono analizzare la tua concorrenza e ottimizzare i tuoi valori. Ottimizzare i vostri valori è l’essenza del gioco, anche se potrebbe richiedere molto tempo. Tuttavia, se fatto bene, vale la pena il tempo perché darà il massimo profitto possibile e il successo nel tuo settore. Ci si abitua dopo i primi giri di decisioni, perché la procedura è sempre la stessa. Lascia che ti guidi attraverso le varie pagine di decisione e ti spieghi come ottimizzare ogni voce. Vi guiderò attraverso ogni pagina in ordine cronologico.
Cittadinanza aziendale
Questa pagina decisionale è principalmente uno spreco di denaro e non dedicheremo molto tempo a questa pagina. Come già detto prima, non tutte le decisioni devono avere un senso. Si potrebbe pensare che l’utilizzo di materiali verdi per le calzature o l’utilizzo di scatole/imballaggi riciclati sia una buona decisione, soprattutto con i dibattiti ambientali attualmente in corso. Non lo è. La maggior parte delle decisioni che puoi prendere qui sono uno spreco di denaro e non gioveranno alla tua azienda. Anche se potrebbero aumentare la vostra valutazione dell’immagine, diminuiranno il vostro profitto. E il profitto è l’obiettivo del gioco. Quindi, vi concentrerete solo sulle due decisioni seguenti che valgono i loro soldi in quanto aumentano maggiormente il vostro indice di immagine. Volete impostare la formazione/applicazione dell’etica su “Tutti i dipendenti” e il programma di diversità della forza lavoro su “Sì”. Lasciate tutto il resto invariato. Ora hai finito con tutte le tue decisioni per la pagina delle decisioni di Corporate Citizenship e dovresti premere il pulsante “Save Decisions” nell’angolo in alto a destra. Per tutti i turni di decisione successivi, non c’è bisogno di tornare su questa pagina, perché ti consiglio di mantenere sempre queste due opzioni e non cambiare nient’altro su questa pagina.
Previsione delle vendite
Questa è probabilmente la pagina di inserimento delle decisioni più importante del gioco e ci passerai la maggior parte del tuo tempo. In questa pagina, ottimizzerai i tuoi inserimenti e regolerai ogni valore fino a raggiungere il massimo profitto possibile per ogni inserimento. Non preoccupatevi della vostra percentuale di quota di mercato o di qualsiasi altro valore che non sia il vostro profitto netto. La quota di mercato non è cruciale per il vostro successo nel BSG, ma il profitto sì. Raccomando di avere una penna e un pezzo di carta accanto a voi in modo da poter scrivere il vostro profitto netto e confrontare quando si inseriscono diversi valori.
Adeguamento alla concorrenza
Prima di tutto, cliccate sul pulsante “Regola l’intensità della concorrenza” che si trova in alto al centro della pagina. Dovrebbe apparire una finestra in cui è possibile selezionare ciascuna delle quattro regioni e cambiare la valutazione S/Q media del settore e l’impatto competitivo. Selezionare +2% per la “Percentuale di cambiamento nell’impatto competitivo di tutti gli altri fattori dall’anno precedente”. Fate questo per tutte e quattro le regioni.
Vi siete adeguati con successo ai vostri concorrenti. Nei primi anni, la stima della media dell’industria potrebbe essere un po’ fuori dal +2%. Questo perché i vostri concorrenti si stanno adattando e cercano di trovare la loro strategia. Tuttavia, dopo 3-4 anni, i tuoi concorrenti si stabilizzeranno e i cambiamenti saranno più prevedibili. I due valori più importanti che vuoi avere il più precisamente possibile sono il prezzo medio all’ingrosso del settore e la valutazione S/Q. Mentre il +2% potrebbe ora essere sempre esatto, io ho fatto la migliore esperienza con esso finora. Tuttavia, se volete farlo in modo più preciso, annotate la variazione percentuale di ogni settore nel corso degli anni e usate questo numero invece del +2%.
Dopo aver fatto questo, potreste notare che i vostri valori “Your Estimate of the Ind. Media” sono cambiati. Sono tutti cambiati di +2%, proprio come avete inserito. Tuttavia, alcuni valori, come il Prezzo all’ingrosso sono diminuiti invece che aumentati. Non preoccupatevi, questo è logico e non avete fatto nulla di sbagliato. Con l’aumento della concorrenza, i prezzi tendono a diminuire.
Fattori che influenzano le vendite all’ingrosso
Passiamo alla parte difficile di questa pagina decisionale. Guardando la colonna del Nord America, ora dovete inserire i vostri valori per il prezzo all’ingrosso, la valutazione S/Q, i modelli disponibili, ecc. Iniziate con i valori che conoscete con certezza: Per la strategia di alta qualità e pochi modelli, raccomando di iniziare con una valutazione S/Q di 7 stelle e 50 modelli disponibili. Inoltre, i valori dei tuoi Punti Vendita dovrebbero essere sempre il numero più alto possibile che ti è permesso di inserire. Il tempo di consegna dovrebbe essere impostato a 3 settimane. Dopo aver fatto questo, giocate con i valori di Wholesale Price, Advertising Budget, Rebate Offer, e Retailer Support (aumentate/diminuite solo di 100, perché tutto il resto non ha senso). Ancora una volta, è importante che tu tenga a mente di ottimizzare i tuoi profitti. Questo come un processo di prova ed errore e non deve necessariamente avere senso. Potresti avere i profitti più alti con 0 budget pubblicitario. Basta collegare i numeri e annotare i vostri valori di profitto netto. Il valore che produce il più alto valore di profitto è quello che vuoi usare per questo giro di decisioni. Sii cauto però: Non guardate solo il cambiamento percentuale nei profitti netti, ma anche il valore totale perché il valore totale potrebbe cambiare a volte ma il cambiamento percentuale rimane lo stesso. Di solito vado avanti e inserisco importi in dollari interi per il prezzo all’ingrosso e vedo come cambia il profitto netto. In genere continua ad aumentare fino ad un certo punto di prezzo e poi inizia a scendere. Da questo importo in dollari interi più alto, inserisco ogni possibile valore intorno ad esso e trovo il prezzo che produce il più alto profitto netto. Fate attenzione: A volte, specialmente per la pubblicità, numeri che sono molto lontani (per esempio $100 e $8.000) possono produrre circa lo stesso profitto netto con solo una piccola differenza. Quindi, assicurati di inserire tutti i valori possibili per raggiungere il profitto netto più alto possibile. Fate questo per tutte e quattro le regioni. Potrebbe essere un lavoro noioso e richiede molto tempo, ma ne varrà sicuramente la pena e vi farà vincere il BSG.
Fattori che influenzano le vendite su Internet
Dopo aver finito, spostatevi sul lato sinistro e fate lo stesso per le vendite su Internet. Imposta i modelli offerti a “50” e la spedizione gratuita a “No”. La spedizione gratuita molto probabilmente non aumenterà i tuoi profitti. Prova ad impostarla su “Sì”. Se aumenta i vostri profitti, lasciatela su “Sì”, altrimenti impostatela su “No”. La tua stima della media dell’industria per il prezzo di vendita al dettaglio su internet non cambia con il tuo competitivo aggiustato che hai impostato a +2% prima. Quindi, tenete traccia del prezzo internet dell’industria e di come cambia. In base al cambiamento, potete stimare il prezzo internet medio dell’industria dell’anno successivo e inserirlo. Nei primi anni, questo sarà piuttosto difficile da determinare. Tuttavia, fate del vostro meglio. La stima di Models Offered sembra abbastanza equa e non dovete preoccuparvi. Poi, proprio come hai fatto prima, inserisci diversi valori per il tuo prezzo internet e vedi quale prezzo produce il più alto profitto netto. Tuttavia, dovreste tenere una cosa in mente: Il tuo prezzo internet dovrebbe idealmente essere il 40% più alto del tuo prezzo all’ingrosso. Se è inferiore al 40%, il tuo prezzo all’ingrosso sarà in concorrenza con il tuo prezzo internet. Questo significa che hai un conflitto di canale, il che significa che il tuo numero di punti vendita al dettaglio diminuirà nel prossimo anno e meno rivenditori sono disposti a vendere le tue scarpe. Tu non vuoi che questo accada, soprattutto perché le tue vendite su internet rappresentano solo una piccola percentuale delle tue vendite totali. Quindi, cerca di mantenere il tuo prezzo internet almeno il 40% più alto del tuo prezzo all’ingrosso. Potresti diminuire i tuoi profitti netti con questo, ma ne vale sicuramente la pena e ti ripagherà a lungo termine.
Sgombero dell’inventario
Se hai un inventario iniziale dell’anno scorso (non hai venduto tutte le tue scarpe), prova a usare l’opzione Sgombero dell’inventario nella metà inferiore della pagina. A volte, liberare il tuo inventario iniziale con uno sconto aumenterà i tuoi profitti. Di nuovo, prova ogni percentuale per ogni regione e impostala sulla percentuale che produce i profitti più alti. Se è 0%, va bene lo stesso, non preoccuparti.
Previsione delle vendite dell’azienda
Hai quasi finito per la pagina decisionale delle previsioni delle vendite. Tutto quello che devi fare ora è scrivere la tua previsione del volume delle vendite regionali sia per i segmenti Internet che per i segmenti all’ingrosso in tutte e quattro le regioni. Avrai bisogno di quei numeri più avanti.
Produzione di marca
Non preoccuparti della pagina Capacità dell’impianto / Aggiornamenti. Non l’ho dimenticata, ma le daremo un’occhiata più tardi. In questa pagina, imposterai i tuoi valori per la tua produzione di marca. Questo significa che decidi circa il rating S/Q delle tue coppie di marca prodotte e la tua compensazione e formazione per i tuoi dipendenti. Di nuovo, massimizzare il profitto netto è tutto ciò che ti interessa con la nostra strategia determinata all’inizio. Nella metà inferiore della pagina, si determina anche quante paia di marca si vogliono produrre in ogni regione in cui si ha uno stabilimento.
S/Q Rating of Branded Pairs Produced
Qui, determinerai la Percentuale di Materiali Superiori, il Numero di Modelli, lo Stile / Caratteristiche Migliorate, il Programma di Qualità TQM / Six Sigma, il Cambiamento nei Salari Base Annuali, la Paga Incentivante, e la Formazione sulle Migliori Pratiche. Per prima cosa, impostate il vostro Numero di modelli a 50, come determinato in precedenza nella pagina Previsione delle vendite. Dovreste prestare attenzione che la vostra valutazione S/Q delle coppie con marchio prodotte corrisponda al vostro valore nella pagina di previsione delle vendite. Quindi, per la nostra strategia, dovrebbe essere 7 stelle all’inizio. Di nuovo, provare diverse combinazioni e ottimizzare i profitti netti è la chiave per questi valori. Percentuale di materiali superiori, numero di modelli, stile/caratteristiche migliorate, programma di qualità TQM / Six Sigma e formazione sulle migliori pratiche influenzano la valutazione S/Q. Quindi, giocate e trovate la migliore combinazione per la vostra valutazione S/Q che produce il più alto profitto netto. Di solito ho il profitto netto più alto quando imposto Stile migliorato / Caratteristiche a $50.000, Programma qualità TQM / Six Sigma a circa $0,70, e Formazione sulle migliori pratiche a $5.000. Poi regolerei la Percentuale di materiali superiori a qualsiasi cosa sia necessaria per far corrispondere la mia valutazione S/Q con il valore inserito nella pagina delle previsioni di vendita. Tuttavia, non fate affidamento su questi valori. Andate avanti e provate quale combinazione produce i profitti più alti. Una volta, sono stato in grado di aumentare il mio profitto netto abbassando il TQM / Six Sigma Quality Program a $0.20 e aumentando la Percentuale di materiali superiori per mantenere il mio S/Q Rating. Si tratta di provare tutte le combinazioni possibili. Dopo un paio di giri di decisioni, vi sentirete a vostro agio e diventerà più facile, senza preoccupazioni.
Lo stesso vale per i vostri valori di Cambiamento dei Salari Base Annuali e Paga Incentivante. Mentre questi due valori non cambiano la vostra valutazione S/Q, cambieranno i vostri profitti netti. Quindi, trovate la combinazione che vi dà il profitto più alto. Idealmente, potete tagliare i salari dei vostri dipendenti e aumentare il profitto. A volte funziona. In caso contrario, vedi quale percentuale positiva ti dà il profitto più alto. Dopo aver fatto questo sia per lo stabilimento N.A. che per quello A-P, concentratevi sulla sezione Produzione totale di marca necessaria per raggiungere le previsioni di vendita dell’anno XX nella metà inferiore della pagina.
Produzione totale con marchio necessaria per raggiungere le previsioni di vendita
Ora avete bisogno del volume di vendita regionale previsto per entrambi i segmenti Internet e i segmenti all’ingrosso in tutte e quattro le regioni che avete scritto prima. Mentre il tuo volume di vendite regionali per il segmento internet è una buona stima, le stime per i segmenti all’ingrosso non lo sono. Il BSG tende a sottostimare questi valori di circa il 20% e quindi è necessario correggerli per una stima più precisa. Più i tuoi numeri reali sono vicini alle tue stime, più è probabile che tu guadagni punti bonus dal Bull’s Eye Award (essere entro un intervallo del 5% dalle stime). Quindi, moltiplicate il vostro volume di vendite per il segmento all’ingrosso per ogni regione per 1,2. Questo è il vostro nuovo e più preciso volume di vendite all’ingrosso regionale. Se vi capita di finire con una grande eccedenza di scarpe l’anno successivo, abbassate un po’ il vostro moltiplicatore 1.2 a 1.18. Di nuovo, questo può essere una prova ed errore per un paio di decisioni, ma si dovrebbe ottenere una sensazione di quale moltiplicatore è meglio per la vostra azienda. Comunque è sicuramente intorno a 1.2 e vi consiglio di iniziare con questo valore. Dopo aver calcolato il vostro nuovo volume regionale di vendite all’ingrosso, aggiungete ad esso il volume regionale di vendite via internet. Fate questo per tutte e quattro le regioni. Ora avete una stima di quante scarpe venderete in ogni regione. Questo può confondere all’inizio, quindi ecco una tabella per mostrarvi il processo.
Mentre avete già una buona stima di quante scarpe venderete in ogni regione, avete ancora bisogno di considerare le coppie rifiutate durante la produzione. Per farlo, per prima cosa inserisci la tua stima del volume totale delle vendite in Nord America nello slot Branded Pairs to be Manufactured in Year XX per il Nord America, scrivi il tuo tasso di scarto e aggiungilo alla tua precedente stima del volume totale delle vendite in Nord America. Poi, vuoi inserire la tua stima del volume totale delle vendite di Los Angeles nello slot di produzione per il Nord America e sommare i tuoi tassi di scarto. Si vuole sempre assicurarsi di produrre il volume delle vendite per il N.A. e il L.A. in Nord America per ridurre i costi a causa del NAFTA. Dopo aver fatto questo, ripeti la stessa procedura per Europa-Africa e Asia-Pacifico con lo stabilimento A-P perché è più economico spedire le scarpe da A-P a E-A. Scrivete i tassi di scarto di ogni regione e sommateli al volume di vendite stimato della regione. Dopo aver calcolato il volume di produzione per ogni regione, sommate i vostri volumi di N.A. e L.A. e infine inseriteli nello slot di produzione NA. Fate lo stesso per i vostri volumi E-A e A-P e inseriteli nello slot di produzione A-P. Ecco di nuovo un grafico per mostrarvi il processo:
Se la vostra capacità di produzione regolare non è sufficiente, usate gli straordinari. Se questo non è ancora sufficiente, aggiungete le scarpe mancanti al numero di coppie di marca da produrre nell’anno XX dell’altro stabilimento. Comunque, se ti capita di usare gli straordinari in uno dei due stabilimenti, pianifica di aumentare la capacità dello stabilimento in questo giro di decisioni. Avete bisogno della capacità per il mercato delle private label. Vi spiegherò presto come aumentare la capacità dell’impianto e perché abbiamo bisogno della capacità per le private label. Dopo aver inserito con successo le coppie di marca che devono essere prodotte per entrambi gli stabilimenti, cliccate sul pulsante “Salva decisioni” e passate alla pagina Distribuzione di marca.
Distribuzione di marca
Qui dovrete inserire il volume totale delle vendite regionali precedentemente calcolato per ogni regione. Importante: il vostro volume di vendite, non il volume di produzione che include le coppie respinte! Come già detto, è importante che tu spedisca tutte le tue scarpe per i magazzini del Nord America e i magazzini dell’America Latina dallo stabilimento del Nord America. Spedisci tutte le altre scarpe per i magazzini dell’Europa-Africa e dell’Asia-Pacifico dallo stabilimento dell’Asia-Pacifico. Se i numeri non si sommano correttamente e il totale delle paia spedite non corrisponde al totale delle paia disponibili, torna alla pagina Distribuzione di marca e regola i tuoi numeri di conseguenza. I tuoi numeri potrebbero essere un po’ sballati a causa delle percentuali di scarto.
Dopo aver inserito i tuoi numeri per entrambi gli stabilimenti e le tue coppie di marchi disponibili per la spedizione corrispondono al totale delle coppie di marchi spedite da ogni stabilimento, vai avanti, clicca sul pulsante “Salva decisioni” e passa alla pagina Operazioni con marchio privato.
Operazioni con marchio privato
Non preoccuparti se ho saltato le pagine Internet Marketing, Wholesale Marketing, e Celebrity Endorsements. Puoi ignorare le pagine Internet Marketing e Wholesale Marketing perché rifletteranno semplicemente le tue decisioni su Internet e sul commercio all’ingrosso che hai già inserito nelle pagine precedenti. Parlerò della pagina Celebrity Endorsements più tardi.
Il settore del private-label è qualcosa che non vuoi perdere, specialmente con la nostra strategia di alta qualità e bassi modelli. Può essere molto vantaggioso per voi. Tuttavia, il mercato del private-label è impostato in modo che solo una domanda limitata è data ogni anno. L’azienda che offre il prezzo più basso venderà per prima tutta la sua fornitura, seguita dall’azienda con il secondo prezzo più basso offerto, e così via.
Produzione a marchio privato
Nel campo Produzione a marchio privato, usate tutta la vostra capacità disponibile rimanente, anche gli straordinari. Ora cominciate a capire perché ho detto prima che se usate gli straordinari per la produzione di marca, dovreste espandere la capacità del vostro impianto per il prossimo anno. Avete bisogno di questa capacità per il mercato del marchio privato.
Ora, decidete in quale regione volete spedire le vostre scarpe a marchio privato. Io guarderei il valore del Margine sui costi diretti in fondo alla pagina per vedere dove è più redditizio spedire le tue scarpe.
Dopo aver deciso in quale regione spedire le tue scarpe, vai avanti e imposta il tuo valore di Uso di materiali superiori e il tuo valore di Stile migliorato / Caratteristiche. Come per la produzione di marca, prova i diversi valori per vedere quale combinazione ti darà il valore più basso di Costo Medio di Produzione per il tuo impianto e quindi i profitti più alti.
Quando avete trovato la migliore combinazione per produrre le vostre scarpe al costo più basso possibile e allo stesso tempo soddisfare i requisiti di S/Q, passate alla sezione Offerte a marchio privato.
Offerte a marchio privato
Qui deciderete a quanto vendere la vostra scarpa. Questa può essere una decisione molto difficile e devi analizzare i prezzi dei tuoi concorrenti. Non preoccupatevi, sarà più facile dopo i primi anni. Non fissate un prezzo troppo basso per le vostre scarpe, in modo da non fare profitti con le vostre vendite. Tuttavia, non fissate un prezzo troppo alto, in modo che i vostri concorrenti abbiano un prezzo più basso di voi e vendano le loro scarpe per primi. Nel peggiore dei casi, tutta la domanda è già soddisfatta nella tua regione prima che le tue scarpe ad un certo prezzo vengano prese in considerazione. Questo ti lascerebbe con un mucchio di scarpe invendute. Comunque, quando fissate il prezzo delle vostre scarpe, tenete a mente di fissare il prezzo almeno 5 dollari sotto la media dei prezzi all’ingrosso. Altrimenti non venderete neanche una scarpa.
Il mercato del marchio privato è una bella opportunità per ottenere un vantaggio sui vostri concorrenti e prendere la loro quota di mercato. Quindi, il tuo obiettivo dovrebbe essere quello di prezzare le tue scarpe più basse di tutti gli altri e prendere la loro quota di mercato in modo che le altre aziende non vendano nessuna scarpa a marchio privato in questa regione. Tuttavia, per poterlo fare, avete bisogno di capacità disponibile. Questo è il motivo per cui costruire capacità aggiuntiva è così importante.
Dopo aver trovato il prezzo giusto, clicca sul pulsante “Salva decisioni”. Ora hai finito con le tue decisioni di private label e tutte le decisioni significative che influenzano i tuoi profitti netti. Tuttavia, ci sono ancora alcune altre decisioni “volontarie” che vi prepareranno per le decisioni future. Diamo prima un’occhiata alla pagina Capacità dell’impianto / Aggiornamenti.
Capacità dell’impianto / Aggiornamenti
Questa pagina di decisione riguarda i tuoi impianti. Puoi decidere di vendere o acquistare la capacità disponibile, aggiornare i tuoi impianti, costruire nuovi impianti in altre regioni o aggiungere capacità agli impianti già esistenti.
Vendita / Acquisto di capacità
Qui hai la possibilità di vendere la tua capacità esistente. Non fatelo MAI. Hai bisogno della tua capacità e non è mai una buona idea vendere la tua capacità esistente. Cliccando sul pulsante “Acquista capacità”, puoi vedere se qualcun altro ha fatto l’errore e ha venduto capacità. Se trovi una capacità disponibile per l’acquisto, io la acquisterei sempre direttamente. Acquistare capacità è il 20% più economico che costruirne di nuove per conto tuo.
Opzioni di aggiornamento degli impianti
In questa sezione, puoi aggiornare i tuoi impianti. Un’opzione che sicuramente vorrai acquistare è l’opzione C. L’opzione C aumenta la tua valutazione S/Q di 1 stella. Questo significa che, senza aumentare il materiale superiore o lo stile/caratteristiche migliorate, guadagni 1 stella. Specialmente con la nostra strategia di alta qualità e modelli bassi, questo sarà molto vantaggioso e vi farà risparmiare dei soldi. Vi consiglierei di acquistare l’aggiornamento per entrambe le vostre piante entro i primi quattro anni. Con la nostra strategia, potreste pensare di ottenere anche l’opzione A. Tuttavia, non è necessario e l’opzione C è sicuramente più efficace. Puoi fare solo un aggiornamento alla volta in ogni regione e un totale di due aggiornamenti per regione.
Autocostruzione di Capacità Aggiuntiva
Nell’ultima sezione della pagina di decisione della Capacità dell’Impianto / Aggiornamenti, puoi costruire un nuovo impianto in una delle due regioni dove non hai ancora un impianto o puoi costruire capacità aggiuntiva al tuo impianto N.A. o A-P. Con la nostra strategia in mente, raccomanderei di aggiungere capacità agli impianti già esistenti piuttosto che costruire un impianto in una nuova regione. Raccomando di costruire una capacità aggiuntiva di 1.000 unità per l’impianto nordamericano nel primo anno, se il vostro bilancio di cassa lo permette. Quando lo fate, dovete inserire i numeri per la sezione delle ipotesi nella nuova finestra. Non preoccupatevi di quei numeri, vi mostreranno solo se il vostro investimento è redditizio o meno. Lo sarà, fidatevi. Si vuole poi selezionare “0%” come porzione del costo di costruzione di $XX mil. da finanziare con il debito. È meglio costruire solo la capacità che ti puoi permettere senza prendere alcun prestito. Autorizza la tua costruzione e salva le tue decisioni.
Celebrity Endorsements
In questa pagina di decisione, puoi fare offerte sulle celebrità. Le celebrità miglioreranno i tuoi sforzi di marketing e ti aiuteranno a vendere più scarpe. Quando metti sotto contratto una celebrità, i tuoi sforzi pubblicitari nella sezione Previsioni di vendita non dovrebbero essere bassi. Ha senso; più annunci fai girare, più la tua sponsorizzazione della celebrità sarà vista e più sarà efficace. Più alto è il valore della tua sponsorizzazione per una regione specifica, maggiore è il tuo vantaggio nell’attirare gli acquirenti ad acquistare le tue calzature di marca. Tuttavia, tieni presente che il tuo valore di sponsorizzazione regionale non dovrebbe essere superiore a 400 in qualsiasi regione. Altrimenti, il loro effetto di sponsorizzazione diminuisce.
Ho sperimentato diversi comportamenti con le offerte sulle celebrità. Vi incoraggerei sempre a fare offerte su celebrità disponibili. Tuttavia, con un prezzo ragionevole. Personalmente non farei offerte più alte di $5.000 – $6.000. Se vedi poca azione sul mercato delle celebrità, vai avanti e prendi le tue celebrità al prezzo più basso possibile ($500). Se fai offerte su più celebrità, è bene stabilire una priorità di classifica e un limite di spesa in modo da non spendere più soldi di quelli che vuoi o hai a disposizione. Come sempre, non dimenticare di salvare le tue decisioni dopo aver finito.
Finanza & Flusso di cassa
Quasi fatto, l’ultima pagina di decisione. Su questa schermata, puoi gestire le decisioni finanziarie per la tua azienda.
Fonti di liquidità aggiuntiva
Nella casella in alto a sinistra, hai a disposizione fonti di liquidità aggiuntiva. Puoi prendere un prestito bancario di 1 anno, 5 anni o 10 anni. I tassi di interesse dipendono dal tuo rating di credito e dalla durata del prestito. Tuttavia, raccomanderei di non prendere alcun prestito, se possibile. Se hai davvero bisogno di soldi, ti consiglierei piuttosto di emettere alcune delle tue azioni.
Uses for Excess Cash
Nella casella in alto a destra, puoi spendere il tuo denaro in eccesso. Quando inizi il BSG, hai due prestiti a lungo termine; uno per 5 anni, l’altro per 10 anni. Pagare questi prestiti in anticipo ha il vantaggio di pagare meno interessi nei prossimi anni.
Puoi anche pagare i dividendi ai tuoi azionisti. Pagare i dividendi aumenterà il vostro prezzo delle azioni e il vostro ROE. Tuttavia, diminuirà anche la vostra liquidità finale. Ho iniziato pagando 0,05 dollari di dividendi e li ho aumentati di 0,05 dollari ogni anno. Alla fine, ho aumentato i dividendi per aumentare il mio ROE.
Inoltre, avete la possibilità di riacquistare le vostre azioni. Il riacquisto di azioni aumenterà sia il vostro EPS che il ROE. Tuttavia, diminuirà anche la vostra liquidità finale. Di solito è meglio riacquistare le azioni all’inizio, quando i prezzi delle azioni sono relativamente bassi.
Gli anni successivi per il BSG
Se ho liquidità disponibile dopo aver preso tutte le mie decisioni, mi piace alternare la costruzione di capacità aggiuntiva, l’acquisto di aggiornamenti degli impianti, il pagamento dei prestiti e il riacquisto di azioni negli anni successivi. Do la priorità alla costruzione di capacità aggiuntive e all’acquisto di aggiornamenti degli impianti. Se avete più denaro disponibile, andate avanti e spendetelo per una delle altre opzioni. Non sedetevi su di esso. Tuttavia, non dimenticate di calcolare le vostre possibili spese aggiuntive per le vostre celebrità. Mi piace avere circa 8-10 milioni di dollari in contanti finali disponibili dopo che tutte le mie decisioni sono state prese.
Wow, hai finito! Ora sei pronto a dominare il tuo settore e a vincere il BSG! Fondamentalmente fai la stessa cosa più e più volte, per ogni giro di decisioni. È importante alternare i tuoi valori e trovare la migliore combinazione per massimizzare il tuo profitto netto. Il profitto è la chiave del successo in questo gioco! Se raggiungi l’ultimo round decisionale, commenta qui sotto e ti darò alcuni suggerimenti su come aumentare i tuoi profitti netti per l’ultimo anno e guadagnare qualche punto extra. 😉