「OKR」の定義は、”Objectives and Key Results “です。 これは、チームや個人が、測定可能な結果を伴う挑戦的で野心的な目標を設定するために使用する、共同の目標設定ツールです。
オフィス業務、ソフトウェアエンジニアリング、非営利団体など、さまざまなレベルの会社で目標を設定する際に、OKRは同じように機能します。
目標とは、単に達成すべきことであり、それ以上でもそれ以下でもありません。 定義によれば、目標は重要で、具体的で、行動指向であり、（理想的には）インスピレーションを与えるものです。
キー・リザルトは、どのようにして目的に到達するかをベンチマークし、モニターするものです。 効果的なKRは、具体的で時間的制約があり、積極的でありながら現実的です。 そして何よりも、測定可能で検証可能なものです。 キーリザルトの要件を満たすか満たさないか、そこにはグレーゾーンや疑問の余地はありません。
1年以上の長期にわたる目標の場合、キーリザルトは仕事の進行とともに変化します。
誰がOKRを作ったのか
OKRはインテルのアンディ・グローブ氏が作り、彼からジョン・ドーア氏に教えられました。
『Measure What Matters』の冒頭で、ドーアは「MBO」（Management by Objectives）について書いています。 MBOはピーター・ドラッカーが考案したもので、アンディ・グローブが最終的に提唱した「OKR」の理論の基礎となったものです。 実は、グローブはこのMBOを「iMBO（Intel Management by Objectives）」と呼んでいました。
グローブは、目標を「キー・リザルト」と結び付けずに、ほとんど目標を口にしませんでしたが、これは彼自身の造語のようです。
MBOとOKRの主な違いは、MBOが年次ではなく四半期ごとであること、報酬と切り離されていることなどです。
OKRという名称は、ドーアがグローブの辞書をもとに作ったものです。 取締役会のテーブルを兼ねた卓球台に集まったドーアは、ラリー・ペイジ、セルゲイ・ブリン、マリッサ・メイヤー、スーザン・ウォジツキ、サラー・カマンガーら若き創業チームにパワーポイントを提示しました。
パワーポイントのプレゼンテーションに対するドーアの目的とキー・リザルトは次のようなものでした：
Googleは、この経営フレームワークを用いて企業戦略を設定しました。 財政の持続可能性は、地方自治体であるかどうかにかかわらず、どの政府にとっても素晴らしい目標ですが、それは測定可能でなければなりません。
シラキュース市のOKRは、Key Resultsとともに書き出すと、次のようになります：
先に述べたように、OKRはすべての業界、さらには個人的な目標にも有効です。
個人的な目標のOKR
Doerr氏はRecode Decodeのインタビューで個人的なOKRについて聞かれました。 娘たちは家を出て行ってしまいましたが、私は本を読んで、家族で食事をすることは良いことだと信じています」と答えました。 そこで私はOKRを設定し、チームで共有しました。月に20日の夜、午後6時までに家で夕食をとり、電話を切ってその場にいることです。 ルーターにスイッチを入れました。 家中のインターネットを遮断したのです」
「量だけではなく、質も重要です。
この個人的な目標は、次のように書き出すことができます。
また、これは「個人的な」OKRですが、ドーアは最初から透明性を保っていました。
業界別のOKR
業界別の会社のOKRの他の例はこちら
OKRには種類がありますか
OKRには、コミット型とアスピレーショナル型の2種類があります。
コミット型は、その名の通り、コミットすることです。
コミット型のOKRは、その名のとおりコミット（約束）したもので、サイクルの終わりに評価されるとき、コミット型のOKRは合格点を得ることが期待されています。 志を持ったOKRへの道は、誰も到達したことがないため、鍛えられることが期待されます。
Objectives and Key Resultsのコミット版とアスピレーショナル版については、こちらをご覧ください。
どんなOKRツールがあるの？
野心的な目標を設定するのに役立つOKRツールをお探しなら、個人的な目標や小規模なチーム向けのOKRトラッキングツールと、大企業向けのツールをご覧ください。
OKRの採点方法
アンディ・グローブのOKR採点方法は、単純に「はい」か「いいえ」で採点する方法です。
もっと詳しく知りたい方は、こちらをクリックしてください。
OKRは報酬と結びついているのですか？
バランススコアカード（BSC）のような他のパフォーマンス管理フレームワークとは異なり、OKRは給与やボーナスなどの報酬とは切り離されています。
Where can I get more information?
このシステムは非常にシンプルですが、優れたOKRは、適切に使用されれば、あなたの組織にスーパーパワーを与え、すべてのビジネス目標においてハイアウトプット・マネジメントのようなものを生み出すことができます。 詳しくは、「Measure What Matters」をお読みいただくか、WhatMatters.comのFAQ、リソース、ストーリーをご覧ください。
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