Social Capital
災害対策における政府の支出や準備が限られている場合、災害の影響を受けるのは地域社会であることから、地域社会が積極的な役割を果たす可能性を考慮することが重要です（Allen, 2006）。 このような状況を考えると、人々は緊急事態に対処する最前線にいます。彼らは災害の影響を受けており、その状況に対応すべきです。 災害リスク管理においては、コミュニティの参加を高めることが必要である。 コミュニケーションを通じて、人々はリスクを集団の問題として認識するようになります。 コミュニティのメンバーは、リスクを軽減し、解決策を見つけるために招待される。
メラピ火山の噴火の場合、被災者を支援するためにコミュニティのイニシアティブが自発的に組織されました。 Lintas Merapiとメラピ火山の斜面周辺にある他の2つのボランタリー・コミュニティ・ラジオ局は、その活動の一環として市民参加を展開しました。 2006年のメラピ火山噴火の際には、コミュニティ・ラジオ局が「Jaringan Informasi Lingkar Merapi/Jalin Merapi（メラピ火山情報ネットワーク）」というネットワークを設立しました。 このネットワークは、メラピ火山の斜面にあるコミュニティ間のコミュニケーション・システムを提供した。
このサイトには、コミュニティラジオで活動するボランティアが、現地の状況を伝える記事を投稿しています。
このサイトには、コミュニティラジオで活動するボランティアが、現地の状況を伝える記事を寄せてくれました。
別の投稿者は、カスミソウの木を植えて水を保全するプロジェクトを提案し、ケマラン村の外からも寄付を募りました。 別の例では、村人が数百本のグァバの木を植えて、村を囲む森の猿の餌にし、猿が村の畑を襲うのを防いでいます。
2010年9月24日、メラピ山の火山活動が活発化。
2010年9月24日、メラピ山の火山活動が活発化し、インドネシア政府はメラピ山の斜面にいる人々に火山の潜在的な危険性を警告しました。 政府はメラピ火山の活動をレベル3（村にとどまることができるレベル）に分類しました。 政府の警告を受けて、リンタス・メラピのボランティアは火山活動の監視とラジオによる情報提供を行いました。 このメディアを通じて、リンタス・メラピは火山の活動を意識したコミュニティを準備しました。 ムラピ火山の活動が活発化したため、ボランティアは火山を集中的に監視するチームを作りました。
2010年10月26日、メラピ火山が噴火しました。
2010年10月26日、メラピ火山が噴火し、政府（BPPTK）は火山活動のレベル4を宣言し、地元の人々に村を離れるように勧告しました。 そのため、山の斜面に住んでいる人たちは難民キャンプへの避難を余儀なくされました。
この避難により、リンタス・ムラピ・コミュニティ・ラジオは番組を継続することができなくなりました。
避難によりリンタス・ムラピ・コミュニティ・ラジオの放送ができなくなりましたが、ボランティアは活動を止めることなく、難民に目を向けて行動しました。
2010年11月5日に発生したメラピ山の噴火により、山頂から20km以内の人々は家を離れなければなりませんでした。
2010年11月5日に発生したムラピ山の噴火により、山頂から20キロ以内の人々は家を離れざるを得なくなりました。 スレマン、バントゥル、クロンプロゴ、グヌン・キドゥル、マゲラン、ボヨラリ、クラテンの7つの県にまたがって、270,000人以上の難民がメラピ山周辺に602のキャンプを作っていました（Jalin Merapi, 2010）。 ケマラン村の人々は、独立した難民になることを望んでいました。
膨大な数の難民が、食料、衣類、マットレス、飲料水を必要としていましたが、残念ながら初期の段階では、すべての難民に物資が行き渡っていませんでした。 マスメディアのおかげで、被災地以外の多くの人々が、食料、飲料水、マスク、薬、衣類などを難民に提供してくれました。
物資の配給と回収をサポートするために、ジャリン・ムラピのボランティアは、難民キャンプにサービスを提供するための10のポストを建設し、CRIがコーディネートする通信システムに支えられました。 また、ボランティアのための情報ハブとして、Jalin Merapiのウェブサイトを再構築しました。 日々のメラピの活動や被災地の状況を伝えたいという思いから、ボランティアたちは被災者のニーズや支援物資の配布・回収に関する情報を共有しました。
「ジャリン・メラピ」のウェブサイトは、Twitter、SMS、Facebook、ラジオなどのメッセージで構成されています。
Jalin Merapiのウェブサイトは、Twitter、SMS、Facebook、ラジオのメッセージで構成されています。
2010年11月の緊急対応の段階で、ジャリン・メラピは3,000人以上のボランティアが参加する「組織」となりました。
2010年11月の緊急対応段階で、ジャリン・ムラピは3,000人以上のボランティアによる「組織」となりました。 被災者を助けたいと思う人なら誰でも歓迎する。
緊急時の被災者支援活動は簡単ではありません。 ボランティアは、被災地や難民キャンプの状況を監視し、支援物資を集めて配布するなど、多くの活動を管理しなければなりません。 被災地では、状況を把握するための情報、援助を受けるための情報、援助を利用するための情報が常に求められています（Tanesia, 2007）。 このニーズを満たすためには、新旧のメディアを融合させることが有効です。 多くのボランティアは、コミュニケーションの手段としてFacebookを利用していました。 彼らに対応するため、ジャリン・メラピはFacebookに5つのグループを作り、1,245人のメンバーを集めました（Facebookのグループは最大249人まで）。 ツイッターでは数千人のフォロワーがいた。 大きな噴火があった2010年11月5日には、フォロワーの数は36,000人にまで増えた（Dewi, 2010）。
ジャリン・メラピはインターネットを使って、PVMBGやBPPTKといった権威ある政府機関のデータにアクセスしていました。
2010年12月3日、政府はメラピ火山のステータスをレベル4からレベル3に下げ、難民は家に戻ることができるようになりました。 ケマラン村の人々はこの情報をもとに、自分たちが村に戻れることを確認しました。 ジャリン・ムラピのボランティアは、コミュニティ・ラジオの運営を再開し、火山の観察、特に冷たい溶岩の流れの観察を始めることができました。 リンタス・メラピ・コミュニティ・ラジオは、火砕流で破壊された木の代わりに木を植えるよう人々に呼びかけ、復興キャンペーンを行いました。
メラピ火山の噴火の災害管理は、ソーシャルキャピタル、特にソーシャルネットワークの重要性を示しています。
メラピ火山噴火の災害対策は、ソーシャル・キャピタル、特にソーシャル・ネットワークの重要性を示しています。 彼の著書『Bowling Alone』では The collapse and revival of American community）の中で、Putnam（2000）は、コミュニティの持続可能性はそのメンバー間の相互関係によって築かれるものであるため、コミュニティ構築には社会的ネットワークが重要であると指摘している。 社会的なつながりのネットワークは、特定のイベントのために利用されるが、それに続いて、コミュニティのメンバーは、日常生活の中でお互いにコミュニケーションを取ろうとする意志を持っている。
Van Vuuren (2001) は、コミュニティ・ラジオのような企業で働くボランティアのモチベーションには、ソーシャル・キャピタルが関係していると指摘しています。 ボランティアは、自分たちの活動がコミュニティの生活にとって価値のあるものだと考えており、情報提供などコミュニティの共通の利益を追求する上でラジオが有益であることを知ると、参加する気になります。