BackgroundEdit
Nieruchomość była początkowo zajmowana przez hotel i kasyno Thunderbird, otwarte w 1948 roku. Został on później przemianowany na Silverbird, a następnie na El Rancho, przed zamknięciem w 1992 roku. Turnberry Associates zakupiło 21-akrową (8,5 ha) posiadłość w 2000 roku, za 45 milionów dolarów. Firma zlikwidowała El Rancho później w tym samym roku, aby zrobić miejsce dla ośrodka o tematyce londyńskiej. Projekt został ostatecznie anulowany z powodu spowolnienia gospodarczego spowodowanego atakami z 11 września.
Prywatna firma znana jako Fontainebleau Resorts została później współzałożona przez Jeffa Soffera, który był prezesem i większościowym właścicielem Turnberry Associates. W marcu 2005 roku Turnberry Associates zapłaciło 97 milionów dolarów za zakup 3,6 akrów (1,5 ha) sąsiedniej nieruchomości – na południe od dawnego El Rancho – która wcześniej była zajmowana przez hotel Algiers. Algiers miał zostać zastąpiony przez Krystle Sands, projekt wysokiego kondominium, który został anulowany wcześniej w tym samym miesiącu. W wyniku tego zakupu Fontainebleau Resorts i Turnberry otrzymały 25 akrów (10 ha).
Fontainebleau Resorts i Turnberry ogłosiły 12 maja 2005 roku Fontainebleau Las Vegas jako kasyno i hotel. Projekt miał być siostrzanym obiektem do hotelu Fontainebleau Miami Beach, zakupionego przez Fontainebleau Resorts na początku tego samego roku. Fontainebleau miałby powstać na dawnych terenach El Rancho i Algiers, położonych na zachód od kompleksu wieżowców Turnberry Place. Rozpoczęcie prac ziemnych miało nastąpić w marcu 2006 roku, a otwarcie projektu planowane było na rok 2008. W tym czasie firma rozważała dodanie do projektu kondominiów, ale wciąż pracowała nad ostatecznymi planami projektowymi. Glenn Schaeffer, były prezes Mandalay Resort Group, został zatrudniony do nadzorowania nowego projektu jako prezes i dyrektor generalny Fontainebleau Resorts.
Fontainebleau został zaprojektowany przez Carlos Zapata Studio, z Bergman Walls and Associates służącym jako architekt wykonawczy. Ośrodek będzie miał łącznie 3,4 mln stóp kwadratowych, w tym kasyno o powierzchni 9.300 m2 i 353.800 m2 powierzchni konferencyjnej. Wieża hotelowa będzie miała 3.889 pokoi, w tym 2.871 pokoi hotelowych i 1.018 jednostek condohotelowych. Kondominia miałyby mieć powierzchnię od 540 stóp kwadratowych (50 m2) do 900 stóp kwadratowych (84 m2), po 17 jednostek na każdym piętrze, w centrum wieży. Ponadto, w kurorcie znajdować się będzie ponad dwa tuziny restauracji, teatr, spa inspirowane Błękitną Laguną na Islandii oraz część handlowa o powierzchni 28 000 m2 (300 000 stóp kwadratowych), znana jako The Runway. Schaeffer przewiduje, że mniej niż jedna trzecia przychodów kurortu będzie pochodziła z kasyna.
Fontainebleau będzie posiadał certyfikat LEED i będzie miał zaawansowane technologicznie funkcje. W kurorcie znajdowałaby się duża antena zapewniająca zasięg bezprzewodowy dla usług komórkowych i dostępu do Internetu na terenie całej nieruchomości. Problemy z łącznością były powszechne w dużych kurortach ze względu na stalowe kolumny i beton, które zakłócają sygnały bezprzewodowe. Komputery iMac byłyby obecne w każdym pokoju hotelowym, zastępując segregatory informacyjne, które można znaleźć w większości hoteli. Komputery byłyby używane do zamawiania obsługi pokojowej i budzenia, a także do komunikacji z konsjerżem lub innymi członkami grupy w hotelu. Ekrany dotykowe będą obecne w całym ośrodku, dostarczając informacji i wskazówek.
ConstructionEdit
Turnberry West Construction rozpoczęło budowę Fontainebleau Las Vegas w lutym 2007 roku. Firma nie wykonywała żadnych prac we własnym zakresie, polegając na sieci podwykonawców. 26-akrowy teren na północ od projektu został wykorzystany jako miejsce postoju dla sprzętu budowlanego i pracowników. Nieruchomość ta, należąca do Archon Corporation, została wynajęta na potrzeby projektu Fontainebleau za 350.000 dolarów miesięcznie.
Przygotowania na terenie nieruchomości rozpoczęły się w kwietniu 2007 roku, chociaż oficjalna ceremonia wmurowania kamienia węgielnego nie odbyła się. W tym czasie przewidywano, że projekt będzie kosztował 2,8 miliarda dolarów. Publishing and Broadcasting Limited zakupiło 19,6 proc. udziałów w Fontainebleau Resorts za 250 mln dolarów, aby pomóc w sfinansowaniu projektu. W czerwcu 2007 roku Fontainebleau Resorts zabezpieczyło od grupy banków około 4 miliardów dolarów na spłatę długów i dokończenie swoich projektów, w tym Fontainebleau Las Vegas, który miał być otwarty jesienią 2009 roku. Firma Ullico miała również zapewnić finansowanie projektu.
W lipcu 2007 roku, 70-osobowa ekipa ślusarzy przerwała pracę w obszarach ośrodka, które według nich były niebezpieczne. Wznowili pracę po trzech dniach, po wprowadzeniu kilku środków bezpieczeństwa. W następnym miesiącu, pracownik budowlany zmarł po upadku z wysokości 30 stóp na terenie ośrodka. Kilka dni później, duża betonowa płyta w garażu parkingowym spadła i spowodowała zawalenie się płyt na dwóch niższych piętrach. Żaden z pracowników nie został ranny ani zabity przez te trzy duże płyty.
Garaż w kurorcie miał mieć siedem pięter, z czego pierwsze dwa piętra miały znajdować się pod ziemią. W połowie 2007 r. zatwierdzono plany zwiększenia garażu do 23 pięter. Później w tym samym roku, mieszkańcy Turnberry Place twierdzili, że zostali oszukani przez Turnberry, mówiąc, że nigdy nie zostali powiadomieni o zwiększeniu wielkości garażu, który utrudniałby im widoki. Inni mieszkańcy obawiali się wpływu hałasu i zanieczyszczeń z nowego projektu.
Soffer powiedział, że Turnberry wykonało „pełną szacunku pracę” budując wieżę hotelu Fontainebleau z dala od mieszkańców Turnberry Place. Soffer stwierdził również, że nieruchomość została przeznaczona na hotel i kasyno, i powiedział, że mieszkańcy wiedzieli, że taki projekt zostanie ostatecznie zbudowany na tej nieruchomości: „Nie zamierzamy kupić 20-akrowej nieruchomości i zostawić jej jako pustej działki. Jest to nieruchomość z odpowiednią strefą i nic nigdy nie zostało obiecane. To jest tak proste jak to. Wniosek jest taki, że nie można zadowolić wszystkich”. Mieszkańcy Turnberry Place planowali, aby sędzia okręgowy orzekł, czy Komisja Hrabstwa Clark powinna była zatwierdzić przebudowę garażu, która rzekomo naruszała rozporządzenie hrabstwa. Sędzia orzekł na korzyść projektu, stwierdzając, że przeprojektowanie zostało zatwierdzone zgodnie z prawem. Oprócz garażu, mieszkańcy obawiali się również potencjalnego wzrostu ruchu drogowego, który mógłby być spowodowany przez nowy kurort.
W kwietniu 2008 roku Fontainebleau Resorts oświadczyło, że projekt jest w pełni finansowany i że postępy są kontynuowane, pomimo innych lokalnych projektów, które miały problemy finansowe w czasie Wielkiej Recesji. W tym czasie projekt był zadłużony na 2,4 mld dolarów. Firma planowała wystawić na sprzedaż apartamenty Fontainebleau we wrześniu 2008 roku. Oczekiwano, że sprzedaż przedsprzedażowa wyniesie od 700 do 900 milionów dolarów. W chwili otwarcia Fontainebleau zatrudnionych miało być 6 000 osób.
Wieża hotelowa wznosi się na 68 pięter i ma wysokość 737 stóp. Jest to najwyższy budynek w Las Vegas i w całym stanie. Wieża została zwieńczona 14 listopada 2008 roku. Jest to betonowa konstrukcja, która zawiera 48 szybów windowych.
Problemy finansoweEdit
Upadek Lehman Brothers we wrześniu 2008 roku, podczas Wielkiej Recesji, pozostawił niedobór finansowania w części detalicznej Fontainebleau. Dwa miesiące później agencja Moody’s Investors Service ostrzegła, że brak finansowania kredytu detalicznego może skutkować niewypłacalnością Fontainebleau. Agencja obniżyła również ocenę finansowania projektu, zwracając uwagę na spadek przychodów z hazardu i słaby popyt na condohotele w Las Vegas. W grudniu 2008 roku otwarto biuro przedpremierowe dla jednostek condo, jednak z niewielkim entuzjazmem. Sprzedaż jednostek jeszcze się nie rozpoczęła. Na początku 2009 roku, agencja Standard & Poor’s ostrzegła, że Fontainebleau prawdopodobnie będzie miało trudności z realizacją płatności odsetkowych po otwarciu w październiku 2009 roku. Uważa się, że Fontainebleau Resorts ma wystarczające finansowanie na ukończenie projektu, choć sprzedaż mieszkań w condo była kluczowa dla spłaty długu. Moody’s ostrzegł, że projekt nie będzie w stanie sprzedać wystarczającej liczby mieszkań, aby zredukować dług budowlany do czasu otwarcia. Agencja ostrzegła również przed pogarszającą się sytuacją gospodarczą, odnotowując spadek popytu na gry i usługi turystyczne w Las Vegas.
W kwietniu 2009 roku projekt złożył pozew o 3 miliardy dolarów przeciwko grupie kredytodawców bankowych, twierdząc, że nie dotrzymali oni warunków umowy, która przewidywała udzielenie finansowania w wysokości 800 milionów dolarów. Banki stwierdziły, że pożyczka została wypowiedziana z powodu nieokreślonego niedotrzymania warunków, czemu zaprzeczył pozew. W umowie banków z Fontainebleau znajdowała się klauzula „material adverse change”, która dawała grupie szerokie możliwości wypowiedzenia kredytu. Ewentualne wstrzymanie budowy dotknęłoby 3,300 pracowników, którzy budowali kurort. W późniejszym czasie miało zostać zatrudnionych kolejnych 1 700 pracowników, którzy mieli dokończyć projekt. Ze względu na słaby popyt, apartamenty nie zostały jeszcze wystawione na sprzedaż, a Fontainebleau, biorąc pod uwagę słaby stan gospodarki, ponownie oceniło liczbę apartamentów, które miały znaleźć się w projekcie.
Ośrodek miałby pozytywny wpływ na gospodarkę i zatrudnienie w Las Vegas, a decyzja banków o rezygnacji z finansowania spotkała się z krytyką. Banki w większości odmówiły komentarza w tej sprawie; zaprzeczyły, że popełniły błąd, ale nie sprecyzowały, w jaki sposób projekt stał się niewypłacalny. Później okazało się, że projekt znacznie przekroczył budżet budowy i banki stwierdziły, że projekt nie wywiązał się z umowy kredytowej. Banki zarzucały także, że urzędnicy Fontainebleau złożyli nieścisłe oświadczenia, aby ukryć problemy finansowe projektu. Według banków, Fontainebleau chciało, aby umorzono 1,3 miliarda dolarów długu.
Grupie banków przewodził Bank of America, który rozpoczął negocjacje z Fontainebleau wkrótce po wniesieniu pozwu. Dzięki oddzielnej grupie pożyczkowej, projekt miał 130 milionów dolarów na kontynuowanie budowy w czasie, gdy toczył się proces sądowy. Jednak druga grupa częściowo wycofała swoje finansowanie pod koniec kwietnia 2009 roku, po tym jak pierwsza grupa unieważniła swoją pożyczkę na projekt. Ostatnie wycofanie funduszy było na tyle znaczące, że wpłynęło na budowę; prace zredukowano do załóg szkieletowych, a budowa postępowała w wolniejszym tempie. Zwolnienia pracowników mogły potencjalnie opóźnić realizację projektu, w zależności od tego, czy te same ekipy zostaną utrzymane po wznowieniu pełnej budowy. Ponadto większość sprzętu budowlanego na placu budowy – w tym dwa żurawie wieżowe – została wynajęta i musiała zostać zwrócona, aby później zostać ponownie zamontowana. W maju 2009 roku Fontainebleau złożyło poprawkę do pozwu, w której podało, że Deutsche Bank, należący do głównej grupy bankowej, ma konflikt interesów. Bank posiadał udziały własnościowe w powstającym kurorcie Cosmopolitan, również budowanym na Las Vegas Strip. Deutsche Bank został oskarżony o „dążenie do zniszczenia Fontainebleau w celu zminimalizowania konkurencji” dla Cosmopolitan. Bank miał przekazać 80 milionów dolarów na rzecz Fontainebleau. Zarzuty wobec Deutsche Bank zostały ostatecznie wycofane.
W maju 2009 roku firma konsultingowa CCCS International złożyła pozew przeciwko Fontainebleau, zarzucając niesłuszne rozwiązanie umowy z projektem. CCCS została zatrudniona jako kierownik budowy w 2008 roku. Według firmy, urzędnicy Fontainebleau powiedzieli, że projekt „poważnie przekroczył budżet” i potrzebowali kierownika budowy, który zapewniłby zarządzanie kosztami i usługi audytorskie w celu odzyskania „wcześniejszych niepotrzebnych nadpłat”. W trakcie realizacji projektu CCCS stwierdziło, że Fontainebleau było nieodpowiednie w projektowaniu, nadzorowaniu i ustalaniu harmonogramu projektu, co doprowadziło do znacznych opóźnień w budowie. W swoim pozwie CCCS zarzuciła odkrycie „oszukańczych praktyk rozliczeniowych i niewłaściwych metod płatności” stosowanych przez Fontainebleau, stwierdzając, że odkrycie to doprowadziło do jej rozwiązania. CCCS twierdziła również, że Fontainebleau nie posiadała środków finansowych na sfinansowanie usług konsultingowych i że projekt nie ujawnił tego faktu. CCCS stwierdziła, że jest winna ponad 1 milion dolarów. Rzecznik Fontainebleau powiedział, że CCCS została zwolniona, ponieważ nie wywiązywała się ze swoich obowiązków. Fontainebleau przekroczyło swój ostatni, poprawiony budżet o około 375 milionów dolarów, a analitycy finansowi spodziewali się, że po ukończeniu budowy kurort będzie kosztował co najmniej 3,5 miliarda dolarów, czyli znacznie więcej niż pierwotnie zakładano.
Zwolnienia w firmie rozpoczęły się w maju 2009 roku, w wyniku wstrzymania pożyczki przez grupę bankową. Schaeffer był wśród tych, którzy opuścili projekt bez wyjaśnienia. Schaeffer był przede wszystkim odpowiedzialny za zabezpieczenie ponad 1 miliarda dolarów pożyczki dla Fontainebleau i miał prowadzić kasyno w kurorcie. Jego odejście zostało uznane za zły znak dla przyszłości projektu, a otwarcie w październiku 2009 roku było mało prawdopodobne. W projekcie pozostało około 250 pracowników budowlanych.
BankructwoEdit
Borykając się z licznymi zastawami i problemami finansowymi, Fontainebleau złożyło wniosek o upadłość na podstawie rozdziału 11 9 czerwca 2009 roku. Projekt miał od 1,000 do 5,000 wierzycieli, w tym różnych podwykonawców, którzy byli winni ponad 250 milionów dolarów. Podwykonawcy chcieli, aby w postępowaniu upadłościowym reprezentował ich komitet, a nie firma Turnberry West Construction. Pozew o 3 miliardy dolarów przeciwko grupie bankowej został wycofany i zamiast tego ponownie złożony w amerykańskim sądzie upadłościowym. Fontainebleau Las Vegas LLC starała się o zgodę sądu na natychmiastową pożyczkę w wysokości 656 milionów dolarów od grupy banków. Banki nie wierzyły jednak, że wystarczy to na dokończenie budowy. W międzyczasie firma Crown Limited (wcześniej Publishing and Broadcasting Limited) zakończyła wszelkie dalsze inwestycje w projekt Fontainebleau. 11 czerwca 2009 roku ogłoszono, że budowa została wstrzymana na czas postępowania upadłościowego. Ośrodek był ukończony w 70 procentach, a teren został zabezpieczony przed kradzieżą sprzętu budowlanego i wandalizmem na niższych piętrach, które były w pełni umeblowane.
Budowa Fontainebleau rozpoczęła się przed ukończeniem ostatecznych projektów, co było powszechną praktyką stosowaną w kurortach Las Vegas, aby szybciej je otworzyć. Jednak często powodowało to konieczność wykonania kosztownych prac wykończeniowych. Kiedy budowa Fontainebleau została wstrzymana, wciąż istniały obszary projektu, które nie zostały jeszcze ukończone. Inne części kurortu, takie jak kasyno i pokoje hotelowe, zostały poddane licznym zmianom aranżacyjnym. Wśród nieukończonych części resortu były restauracje, choć wiele pokoi hotelowych było już wykończonych. Projekt był winien ponad 2 miliardy dolarów różnym wierzycielom. Ze względu na pogarszającą się sytuację ekonomiczną, było mało prawdopodobne, że Fontainebleau będzie w stanie spłacić te długi, nawet jeśli zostanie otwarty w ciągu najbliższego roku. W lipcu 2009 roku Fontainebleau i jego firmy stowarzyszone oświadczyły, że rozważane są zmiany w projekcie, aby ograniczyć wysokie koszty budowy. Ponadto Soffer rozważał zapewnienie dodatkowego finansowania, aby doprowadzić do ukończenia kurortu. Następnie kurort starał się w sądzie upadłościowym o pozwolenie na odwołanie imprez, które były zaplanowane na pierwszą połowę 2010 roku, a także o pozwolenie na anulowanie umowy najmu powierzchni biurowej, która miała być przeznaczona na centrum rekrutacji pracowników Fontainebleau.
Miesiąc po złożeniu wniosku o upadłość, sprawę skomplikowali kredytodawcy terminowi, którzy pozwali grupę banków. Ponadto Turnberry West złożyła pozew przeciwko swojej siostrzanej spółce, Fontainebleau Las Vegas LLC, która była właścicielem projektu. Turnberry West twierdziła, że jej zastawy na projekcie mają pierwszeństwo przed zastawami wniesionymi przez kredytodawców. Obie firmy należały do Soffera. Posunięcie to, w którym Soffer w istocie pozwał samego siebie, zostało odebrane jako próba zmuszenia wierzycieli do zapewnienia finansowania. Próby mediacji pomiędzy Fontainebleau a bankami nie powiodły się i sędzia zdecydował, że sprawa trafi do sądu. Procesy finansowe z udziałem Fontainebleau ciągnęły się przez lata. W jednej ze spraw, grupa kredytodawców terminowych pozwała Soffera, Crown Limited i Ullico, zarzucając im, że przedstawili fałszywe rysunki architektoniczne, aby ukryć prawdziwy koszt budowy, a później spiskowali, aby ukryć problemy finansowe Fontainebleau. W procesie Fontainebleau, sędzia ostatecznie orzekł na korzyść Bank of America; bank później zawarł ugodę z kredytodawcami na kwotę 300 milionów dolarów.
Potencjalni nabywcy i zakup IcahnaEdit
W czerwcu 2009 roku, dyrektorzy z Apollo Management i Wynn Resorts zwiedzili obiekt Fontainebleau z zainteresowaniem zakupem projektu. Ullico prowadziło również rozmowy z Fontainebleau, aby pomóc w sfinansowaniu ukończenia ośrodka, po tym jak wniosło już 447,6 mln USD do projektu. We wrześniu 2009 roku jako potencjalny nabywca pojawił się Penn National Gaming. Penn kilkakrotnie oglądał projekt i szukał partnera, który pomógłby w ukończeniu ośrodka. Penn planował przekształcenie jednostek condo na pokoje hotelowe, istniała również możliwość zmiany nazwy projektu. Firma spodziewała się, że ośrodek zostanie otwarty pod koniec 2011 roku.
W październiku 2009 roku sędzia nadzorujący sprawę upadłościową orzekł, że projekt Fontainebleau zostanie sprzedany tak szybko, jak to możliwe, wyznaczając egzaminatora, który zajmie się sprzedażą. Jednakże, kredytodawcy terminowi chcieli, aby sprawa z rozdziału 11 została przekształcona w likwidację z rozdziału 7. Penn zaoferował za projekt 50 milionów dolarów. W listopadzie 2009 r. Carl Icahn – który wcześniej kontrolował American Casino & Entertainment Properties – zaoferował 156 milionów dolarów. W styczniu 2010 roku Penn zrezygnował z udziału w licytacji, po tym jak Icahn podniósł swoją ofertę do 156 milionów dolarów. W międzyczasie deweloper Luke Brugnara ogłosił, że złoży ofertę za 170 milionów dolarów za Fontainebleau. Brugnara planował ukończyć i otworzyć część handlową, wykorzystując ewentualne przychody do ukończenia wieży hotelowej.
Icahn ostatecznie wygrał kontrolę nad Fontainebleau z ofertą o wartości 106 milionów dolarów, przejmując własność 18 lutego 2010 roku. W trakcie postępowania upadłościowego zapłacił również 45 mln dolarów opłat za finansowanie. Icahn był jedyną wykwalifikowaną osobą, która złożyła ofertę na ten projekt; dwie inne oferty zostały zdyskwalifikowane, ponieważ nie zawierały wadium. Przed podjęciem decyzji o tym, co zrobić z projektem Fontainebleau, Icahn planował poczekać na ożywienie gospodarki Las Vegas. Projekt wymagałby do 1,5 miliarda dolarów na dokończenie budowy, a niektórzy analitycy uważali, że wyburzenie kurortu byłoby bardziej opłacalne niż jego dokończenie. W październiku 2010 roku, Icahn sprzedał na aukcji meble przeznaczone wcześniej dla ośrodka, co wskazuje na to, że nie miał zamiaru dokończyć projektu. W ramach renowacji, Plaza Hotel & Casino w centrum Las Vegas zakupiło różne meble, tapety i płytki, które były przeznaczone dla Fontainebleau. Hotel-kasyno Buffalo Bill’s w Primm w Nevadzie również zakupił wyposażenie o wartości 500 000 dolarów na potrzeby własnej renowacji.
Duży dźwig, używany do budowy wieży hotelowej, został ostatecznie zdemontowany w maju 2014 roku. Dźwig, podobnie jak niedokończony kurort, został uznany za przykuwający uwagę i przypominający o Wielkiej Recesji. Zardzewiałe, niższe piętrowe części niedokończonego ośrodka znajdowały się wzdłuż chodnika na Las Vegas Boulevard, prezentując kiepski wygląd okolicy. W 2015 roku, Icahn zgodził się na prośby hrabstwa o zewnętrzną modernizację, która pomogłaby poprawić wygląd projektu. Kosmetyczna powłoka, składająca się z tkaniny i farby, miałaby pokryć niedokończone części, podobnie jak w przypadku utkniętej w martwym punkcie wieży St. Regis, również na Las Vegas Strip. Niebiesko-biała folia została ostatecznie dodana w 2017 r.
W listopadzie 2015 r., Icahn wymienił Fontainebleau na sprzedaż z ceną wywoławczą 650 milionów dolarów. Projekt został wymieniony za pośrednictwem CBRE Group. Fontainebleau wymagał kolejnego 1,5 mld dolarów na wykończenie, a ukończenie wieży zajęłoby do dwóch lat. Według CBRE Group, „W połączeniu z ceną zakupu wynoszącą 650 milionów dolarów, potrzeba mniej niż 2 miliardy dolarów, aby kupujący wszedł lub rozwinął działalność na rynku Strip. To około 500.000 dolarów za pokój, czyli zaledwie połowa z 1 miliona dolarów lub więcej za pokój, który trzeba zbudować nowy.” Przez następne kilka lat utrzymywały się różne pogłoski o możliwej sprzedaży. Richard Bosworth i Juniper Capital Partners chcieli kupić Fontainebleau, a na początku 2017 roku zwrócili się do Brookfield Asset Management jako ewentualnego partnera kapitałowego. Bosworth planował sprzedać części Fontainebleau operatorowi timeshare, podczas gdy najwyższe piętra miały być obrandowane jako hotel Waldorf Astoria. Te plany nie wypaliły, a Bosworth i Juniper Capital ostatecznie kupili zamiast tego pobliski Hard Rock Hotel.
The DrewEdit
W sierpniu 2017 roku firmy inwestycyjne Witkoff Group i New Valley LLC kupiły ośrodek za 600 milionów dolarów, z planami zmiany nazwy. Dodatkowe plany nie zostały ujawnione dla projektu w tym czasie. Zakup i planowane ulepszenia zostały sfinansowane za pośrednictwem Deutsche Bank, Goldman Sachs i JPMorgan. W kolejnych miesiącach w projekt zaangażowała się firma Grand Canyon Development Partners z Las Vegas, która miała również nowych operatorów hotelowych. Firma planowała natychmiastowe zaizolowanie budynku przed wodą, a następnie jego dokończenie, wraz ze znacznym przeprojektowaniem wnętrz i elewacji. Fontainebleau był w tamtym czasie określany jako Project Blue w rejestrach okręgowych. Penta Building Group została zatrudniona do ukończenia ośrodka, a budowa ma zostać wznowiona w 2018 roku. Plany ukończenia projektu i uzyskania kredytu budowlanego zostały przyspieszone w grudniu 2017 r., po przejściu ustawy Tax Cuts and Jobs Act z 2017 r. Projekt stworzyłby 5 000 miejsc pracy przy budowie i 6 000 miejsc pracy po otwarciu.
W dniu 12 lutego 2018 roku Witkoff i Marriott International ogłosili partnerstwo w celu otwarcia przemianowanego projektu jako The Drew Las Vegas pod koniec 2020 roku. Oprócz hotelu Drew, ośrodek mieściłby również hotele z dwóch marek Marriott, EDITION i JW Marriott Hotels, dzięki czemu byłby to pierwszy hotel JW Marriott, który zostanie otwarty na Las Vegas Strip. Marriott miałby zarządzać tymi trzema hotelami, a także zainwestować w projekt 50 milionów dolarów. W ośrodku miałoby znaleźć się kasyno i 3,780 pokoi hotelowych; kondominia nie były już planowane w wieży. The Drew miałby również zawierać ponad 550 000 stóp kwadratowych (51 000 m2) powierzchni konferencyjnej.
Nowa nazwa projektu spotkała się z dziwnymi reakcjami z powodu jej niejasnego znaczenia. Przedstawiciel firmy Steve’a Witkoffa stwierdził, że The Drew „czuje się znajomo i przystępnie, ale także świeżo i nowocześnie – odzwierciedla to, czego ludzie pragną w Las Vegas i sygnalizuje doświadczenia, które Witkoff i Marriott dostarczą.” Nowa nazwa jest również hołdem dla zmarłego 22-letniego syna Witkoffa, Andrew Witkoffa, który zmarł z powodu przedawkowania OxyContinu w 2011 roku. Przed zakupem Steve Witkoff powiedział, że słyszał „paskudne plotki” o tym, że budynek jest w złym stanie. Powiedział, że takie pogłoski okazały się fałszywe i że budynek był w wyjątkowym stanie. Witkoff miał w planach budowę mostu łączącego The Drew z rozbudowywanym Centrum Kongresowym Las Vegas, które miało zakończyć swoją rozbudowę w 2020 roku. W marcu 2018 roku na teren posiadłości Drew wtargnął mężczyzna, który z nudów wzniecił kilka pożarów. Pożary spowodowały szkody w wysokości 10 milionów dolarów w kilku obszarach, w tym w sali balowej i na 11 piętrze garażu. Mężczyzna został później zatrzymany i oskarżony o podpalenie.
W kwietniu 2019 roku Witkoff ogłosił, że otwarcie zostanie opóźnione do drugiego kwartału 2022 roku. Opóźnienie zostało przypisane ilości czasu spędzonego na pracy nad projektem projektu. Całkowity koszt wyniósłby 3,1 miliarda dolarów, w tym 600 milionów dolarów ceny zakupu, około 1,2 miliarda dolarów w budowie i setki milionów dolarów na koszty przed otwarciem. Wnętrze budynku było ogromne i zawierało niewykończone schody ruchome, ściany i sufity, a także odsłonięte belki i kolumny. We wnętrzu znajdował się również częściowo zbudowany teatr. Witkoff stwierdził, że opóźnienie da mu większą pewność co do budżetu budowy. Zapowiedział również, że znaczna część zysków z budowy ośrodka zostanie przekazana na rzecz rodzinnej fundacji walczącej z uzależnieniem od narkotyków, ku czci jego syna. Ośrodek został zaprojektowany przez biuro architektoniczne Diller Scofidio + Renfro. Bobby Baldwin został ogłoszony jako dyrektor naczelny The Drew Las Vegas w listopadzie 2019 r.
Witkoff spodziewał się sfinalizować kredyt na budowę w wysokości około 2 miliardów dolarów na początku 2020 roku. W tym czasie Witkoff powiedział, że wnętrze budynku było aktywne z setkami pracowników, i że znacznie większa obecność budowlana będzie zauważalna w późniejszym okresie roku z potencjalnie 2 000 pracowników. Oczekiwano, że ośrodek zostanie otwarty do listopada 2022 roku. Jednak budowa została zawieszona w marcu 2020 roku, z powodu pandemii COVID-19 w Nevadzie. Kilka miesięcy później wykonawcy zgłosili zastawy o łącznej wartości milionów dolarów, za rzekomo niezapłacone prace. Ponadto, kadra kierownicza, która niedawno dołączyła do projektu, została zwolniona w związku z pandemią, a następnie pozwana za brak wynagrodzenia, twierdząc, że ich umowa pracownicza została złamana.
W lutym 2021 roku Soffer odkupił projekt za pośrednictwem swojej firmy z siedzibą na Florydzie, Fontainebleau Development. Firma współpracowała z Koch Industries przy zakupie, a różne opcje były rozważane dla nieruchomości, która była ukończona w 75 procentach. Marriott pozostanie częścią projektu, pomimo zmiany właściciela. W momencie zakupu, nieruchomość Drew była wyceniana na 615,5 mln dolarów.