BackgroundEdit
A propriedade foi inicialmente ocupada pelo hotel e casino Thunderbird, aberto em 1948. Mais tarde foi rebaptizado como Silverbird, e depois como El Rancho, antes de fechar em 1992. A Turnberry Associates adquiriu a propriedade de 21 acres (8,5 ha) em 2000, por 45 milhões de dólares. A empresa implodiu o El Rancho mais tarde nesse ano, para arranjar espaço para um resort temático em Londres. O projecto acabou por ser cancelado devido a uma recessão económica causada pelos ataques de 11 de Setembro.
Uma empresa privada conhecida como Fontainebleau Resorts foi mais tarde co-fundada por Jeff Soffer, que era o presidente e proprietário maioritário da Turnberry Associates. Em Março de 2005, a Turnberry Associates pagou $97 milhões para comprar 3,6 acres (1,5 ha) de propriedade adjacente – a sul do antigo El Rancho – que tinha sido anteriormente ocupada pelo Hotel Algiers. A Argel deveria ser substituída pelo Krystle Sands, um projecto de condomínio em arranha-céus que foi cancelado no início desse mês. A compra deu a Fontainebleau Resorts e Turnberry um total de 25 acres (10 ha).
Fontainebleau Resorts e Turnberry anunciou o Fontainebleau Las Vegas em 12 de Maio de 2005, como um casino e hotel resort. O projecto seria uma propriedade irmã do hotel Fontainebleau Miami Beach, adquirido pela Fontainebleau Resorts no início desse ano. O Fontainebleau seria construído na antiga propriedade de El Rancho e Argel, localizada imediatamente a oeste do complexo de condomínios de arranha-céus de Turnberry Place. Inicialmente, previa-se que o projecto fosse inaugurado até Março de 2006, estando a sua abertura prevista para 2008. Nessa altura, a empresa estava a considerar a adição de condomínios ao projecto, mas ainda estava a trabalhar nos planos finais do projecto. Glenn Schaeffer, antigo presidente do Mandalay Resort Group, foi contratado para supervisionar o novo projecto como presidente e director executivo da Fontainebleau Resorts.
A Fontainebleau foi concebida pelo Estúdio Carlos Zapata, sendo Bergman Walls and Associates o arquitecto executivo. O resort teria um total de 3,4 milhões de pés quadrados, incluindo um casino de 100.000 pés quadrados (9.300 m2), e 353.000 pés quadrados (32.800 m2) de espaço para convenções. A torre do hotel teria 3.889 quartos, incluindo 2.871 quartos de hotel e 1.018 unidades hoteleiras de condomínio. Os condomínios deveriam variar entre 540 pés quadrados (50 m2) a 900 pés quadrados (84 m2); 17 unidades seriam construídas em cada andar, no centro da torre. Além disso, o resort teria mais de duas dúzias de restaurantes, um teatro de artes performativas, um spa inspirado na Lagoa Azul na Islândia, e uma parte comercial de 300.000 pés quadrados (28.000 m2) conhecida como The Runway. Schaeffer previu que menos de um terço das receitas do resort viria do seu casino.
O Fontainebleau seria certificado pelo LEED, e teria características tecnologicamente avançadas. A estância incluiria uma grande antena para fornecer cobertura sem fios para serviço celular e acesso à Internet em toda a propriedade. Os problemas de conectividade eram comuns em grandes resorts devido a colunas de aço e betão, que interferem com os sinais sem fios. Os computadores iMac estariam presentes em cada quarto de hotel, substituindo os aglutinantes de informação encontrados na maioria dos hotéis. Os computadores seriam utilizados para solicitar serviço de quarto e chamadas de despertar, e para comunicar com um concierge ou outros membros do grupo no hotel. Os ecrãs tácteis estariam presentes em todo o resort, fornecendo informações e indicações.
ConstructionEdit
Turnberry West Construction iniciou a construção do Fontainebleau Las Vegas em Fevereiro de 2007. A empresa não fez nenhum dos seus próprios trabalhos, confiando antes numa rede de subempreiteiros. Um terreno de 26 acres a norte do projecto foi utilizado como área de encenação para equipamento de construção e trabalhadores. A propriedade, propriedade da Archon Corporation, foi arrendada ao projecto Fontainebleau por $350.000 por mês.
Obras de preparação da propriedade estavam em curso em Abril de 2007, embora não tenha sido realizada uma cerimónia oficial pioneira. Nessa altura, esperava-se que o projecto custasse 2,8 mil milhões de dólares. A Publishing and Broadcasting Limited adquiriu 19,6% das Fontainebleau Resorts por $250 milhões de dólares para ajudar a financiar o projecto. Em Junho de 2007, Fontainebleau Resorts garantiu aproximadamente $4 biliões de dólares de um grupo de bancos para pagar dívidas e terminar os seus projectos, incluindo o Fontainebleau Las Vegas, cuja abertura estava prevista para o Outono de 2009. A empresa Ullico também forneceria financiamento ao projecto.
Em Julho de 2007, uma equipa de 70 pessoas deixou de trabalhar em áreas do resort que, segundo disseram, não eram seguras. Retomaram o trabalho após três dias, na sequência da implementação de várias medidas de segurança. No mês seguinte, um trabalhador da construção morreu após uma queda de 30 pés na propriedade. Vários dias depois, uma grande laje de betão na garagem do parque de estacionamento caiu e provocou a queda de lajes em dois pisos inferiores. Nenhum trabalhador foi ferido ou morto pelas três grandes lajes.
O parque de estacionamento do resort devia ficar de pé sete andares, com os dois primeiros andares localizados no subsolo. Em meados de 2007, foram aprovados planos para aumentar a garagem para 23 andares. Mais tarde nesse ano, os residentes de Turnberry Place alegaram ter sido enganados por Turnberry, dizendo nunca terem sido notificados do aumento do tamanho da garagem, o que iria dificultar a sua visão. Outros residentes estavam preocupados com o impacto do ruído e poluentes do novo projecto.
Soffer disse que Turnberry fez um “trabalho respeitoso” de construir a torre do hotel Fontainebleau longe dos residentes de Turnberry Place. Soffer também declarou que a propriedade estava zonada para um hotel e casino, e disse que os residentes sabiam que um tal projecto acabaria por ser construído na propriedade: “Não vamos comprar uma propriedade de 20 acres e deixá-la como um terreno vago”. É uma propriedade com zonamento adequado e nunca foi prometido nada. É tão simples quanto isso. O que interessa é que não se pode agradar a todos”. Os residentes de Turnberry Place planearam ter um juiz distrital a decidir se a Comissão do Condado de Clark deveria ter aprovado a remodelação da garagem, o que alegadamente violava uma portaria do condado. O juiz decidiu a favor do projecto, declarando que a reconcepção foi legalmente aprovada. Para além da garagem, os residentes tinham também estado preocupados com potenciais aumentos de tráfego que seriam causados pelo novo resort.
Em Abril de 2008, Fontainebleau Resorts declarou que o projecto era totalmente financiado e que o progresso continuava, apesar de outros projectos locais que tinham sofrido problemas financeiros no meio da Grande Recessão. Na altura, o projecto tinha uma dívida de 2,4 mil milhões de dólares. A empresa tinha planeado colocar à venda as unidades do condomínio de Fontainebleau em Setembro de 2008. Entre 700 milhões de dólares e 900 milhões de dólares em pré-vendas estava previsto que as unidades viessem das unidades. Previa-se que um total de 6.000 pessoas fossem empregadas em Fontainebleau aquando da sua abertura.
A torre do hotel sobe 68 andares, situando-se a 737 pés. É o edifício mais alto de Las Vegas e do estado. A torre foi inaugurada a 14 de Novembro de 2008. É uma estrutura de betão que inclui 48 poços de elevador.
Problemas financeirosEdit
O colapso do Lehman Brothers em Setembro de 2008, durante a Grande Recessão, deixou uma escassez de financiamento na componente de retalho do Fontainebleau. Dois meses mais tarde, o Moody’s Investors Service avisou que a falta de financiamento do empréstimo a retalho poderia resultar num incumprimento para o Fontainebleau. A agência também reduziu o financiamento da dívida do projecto, notando o declínio das receitas do jogo e a fraca procura de hotéis de condomínio em Las Vegas. Em Dezembro de 2008 foi inaugurado um escritório de antevisão para as unidades do condomínio, com pouca fanfarra. As vendas das unidades ainda não tinham começado. No início de 2009, a Standard & Poor’s advertiu que o Fontainebleau provavelmente enfrentaria dificuldades em efectuar os seus pagamentos de juros aquando da sua abertura em Outubro de 2009. Acreditava-se que Fontainebleau Resorts tivesse financiamento suficiente para completar o projecto, embora a venda das suas unidades de condomínio fosse fundamental para o pagamento da sua dívida. A Moody’s advertiu que o projecto não seria capaz de vender unidades suficientes para reduzir a sua dívida de construção até ao momento da sua abertura. A agência também alertou para o agravamento da economia, notando uma queda na procura de turismo e jogos em Las Vegas.
Em Abril de 2009, o projecto entrou com um processo judicial de 3 mil milhões de dólares contra o grupo de financiadores bancários, alegando que estes renegaram o seu acordo de fornecer 800 milhões de dólares em financiamento. Os bancos declararam que o empréstimo foi rescindido devido a um incumprimento não especificado, uma alegação que o processo judicial negou. Uma cláusula de “mudança material adversa” estava presente no acordo dos bancos com Fontainebleau, dando ao grupo amplas opções para rescindir o empréstimo. A possível paragem da construção afectaria 3.300 trabalhadores que estavam a construir a estância. Outros 1.700 trabalhadores deveriam ser contratados mais tarde para concluir o projecto. As unidades do condomínio ainda não tinham sido vendidas, devido à fraca procura, e Fontainebleau estava a reavaliar o número de unidades que o projecto deveria incluir, dado o mau estado da economia.
O resort teria um impacto positivo na economia e emprego de Las Vegas, e a decisão dos bancos de rescindir o financiamento foi recebida com críticas. Os bancos recusaram-se, em grande parte, a comentar o caso; negaram as irregularidades, mas não especificaram como é que o projecto acabou em falta. Foi posteriormente confirmado que o projecto tinha ultrapassado substancialmente o seu orçamento de construção, e os bancos determinaram que o projecto estava em incumprimento ao abrigo do seu contrato de crédito. Os bancos também alegaram que os funcionários de Fontainebleau fizeram declarações inexactas para esconder os problemas financeiros do projecto. De acordo com os bancos, Fontainebleau queria que $1,3 mil milhões de dólares em dívida fossem perdoados.
O grupo bancário foi liderado pelo Bank of America, que começou a negociar com Fontainebleau pouco depois de a acção judicial ter sido instaurada. Através de um grupo de empréstimo separado, o projecto tinha $130 milhões de dólares para continuar a construção enquanto a acção judicial prosseguia. No entanto, o segundo grupo retirou parcialmente o seu financiamento em finais de Abril de 2009, depois de o primeiro grupo ter rescindido o seu empréstimo para o projecto. O último levantamento de fundos foi substancial o suficiente para afectar a construção; o trabalho foi reduzido a equipas de esqueleto, e a construção prosseguiu a um ritmo mais lento. Os despedimentos dos trabalhadores tinham o potencial de atrasar o projecto, dependendo se as mesmas tripulações seriam retidas uma vez retomada a construção completa. Além disso, grande parte do equipamento de construção no local – incluindo duas gruas torre – foi alugado e teria de ser devolvido, só para ser novamente montado mais tarde. Em Maio de 2009, Fontainebleau apresentou uma alteração à sua acção judicial, declarando que o Deutsche Bank, parte do principal grupo bancário, tinha um conflito de interesses. O banco detinha uma participação na Cosmopolitan Resort, também em construção na Las Vegas Strip. O Deutsche Bank foi acusado de “procurar destruir o Fontainebleau a fim de minimizar a concorrência” para a Cosmopolitan. O banco deveria fornecer 80 milhões de dólares para o Fontainebleau. As alegações contra o Deutsche Bank acabaram por ser retiradas.
Durante Maio de 2009, a empresa de consultoria de construção CCCS International intentou uma acção judicial contra o Fontainebleau, alegando o encerramento indevido do projecto. A CCCS foi contratada como gerente de construção em 2008. De acordo com a empresa, funcionários da Fontainebleau disseram que o projecto estava “severamente acima do orçamento” e precisava de um gestor de construção para fornecer serviços de gestão de custos e auditoria, a fim de recuperar “pagamentos excessivos desnecessários anteriores”. Durante o seu tempo no projecto, a CCCS concluiu que Fontainebleau era inadequado na sua concepção, supervisão e calendarização do projecto, o que levou a atrasos significativos na construção. No seu processo, o CCCS alegou a descoberta de “práticas fraudulentas de facturação e métodos de pagamento inadequados” utilizados pelo Fontainebleau, afirmando que esta descoberta levou ao seu termo. O CCCS também alegou que Fontainebleau não tinha financiamento para financiar os seus serviços de consultoria, e que o projecto não o divulgou. O CCCS declarou que lhe era devido mais de $1 milhão. Um porta-voz de Fontainebleau afirmou que o CCCS foi despedido por não ter cumprido as suas funções. O Fontainebleau tinha sido despedido por um montante estimado de 375 milhões de dólares em relação ao seu orçamento revisto mais recente, e os analistas financeiros esperavam que o recurso custasse pelo menos 3,5 mil milhões de dólares após a sua conclusão, substancialmente acima do seu custo original.
Despedimentos empresariais começaram em Maio de 2009, resultado da retenção do empréstimo por parte do grupo bancário. Schaeffer estava entre aqueles que abandonaram o projecto, sem qualquer explicação. Schaeffer tinha sido o principal responsável por garantir mais de mil milhões de dólares em empréstimos para o Fontainebleau, e deveria operar o casino do resort. A sua partida foi considerada um mau sinal para o futuro do projecto, sendo improvável que a abertura em Outubro de 2009 ocorresse. O projecto tinha ainda aproximadamente 250 trabalhadores da construção.
BankruptcyEdit
Frontando-se com inúmeros penhoras e problemas de financiamento, o Fontainebleau declarou falência no Capítulo 11 a 9 de Junho de 2009. O projecto tinha 1.000 a 5.000 credores, incluindo vários subempreiteiros que deviam mais de 250 milhões de dólares. Os subempreiteiros queriam uma comissão formada para os representar no processo de falência, em vez da Turnberry West Construction. O processo judicial de 3 mil milhões de dólares contra o grupo bancário foi retirado e, em vez disso, foi arquivado no tribunal de falências dos EUA. Fontainebleau Las Vegas LLC procurou a aprovação do tribunal para um empréstimo imediato de 656 milhões de dólares do grupo bancário. Contudo, os bancos não acreditavam que isto fosse quase suficiente para terminar a construção. Entretanto, a Crown Limited (anteriormente Publishing and Broadcasting Limited) pôs fim a qualquer outro investimento no projecto Fontainebleau. A 11 de Junho de 2009, foi anunciado que a construção tinha sido interrompida enquanto o projecto prosseguia com a falência. O resort estava 70% concluído, e o local estava seguro para evitar roubo de equipamento de construção e vandalismo dos pisos inferiores, que estavam completamente mobilados.
A construção do Fontainebleau tinha começado antes da conclusão dos projectos finais, uma prática comum que foi feita para que os resorts de Las Vegas fossem abertos mais cedo. No entanto, isto resultaria muitas vezes na necessidade de realizar um trabalho dispendioso de reconstrução. Quando a construção em Fontainebleau foi interrompida, ainda havia áreas do projecto que ainda não tinham sido concluídas. Outras áreas do resort, tais como o casino e os quartos de hotel, tinham sofrido numerosas remodelações. Os restaurantes encontravam-se entre as porções não concluídas do resort, embora muitos quartos de hotel tivessem sido terminados. O projecto devia mais de 2 mil milhões de dólares a vários credores. Devido ao agravamento da economia, era pouco provável que o Fontainebleau pudesse pagar tais dívidas, mesmo que abrisse no ano seguinte. Em Julho de 2009, Fontainebleau e as suas empresas afiliadas declararam que as alterações de concepção estavam a ser consideradas para conter o elevado custo de construção do projecto. Além disso, Soffer considerou a possibilidade de conceder ele próprio um financiamento adicional para a conclusão do resort. A estância solicitou posteriormente permissão no tribunal de falências para cancelar eventos que estavam programados para o primeiro semestre de 2010, bem como permissão para cancelar um arrendamento para espaço de escritório que seria utilizado para o centro de recrutamento de funcionários de Fontainebleau.
Um mês após o pedido de falência, o caso foi ainda mais complicado pelos credores a prazo que processaram o grupo bancário. Além disso, Turnberry West intentou uma acção judicial contra a sua empresa irmã, Fontainebleau Las Vegas LLC, que era proprietária do projecto. A Turnberry West alegou que as suas hipotecas contra o projecto tinham prioridade sobre as apresentadas pelos mutuantes. Ambas as empresas eram propriedade da Soffer. Esta acção, em que a Soffer se processou essencialmente a si própria, foi vista como uma tentativa de forçar os credores a fornecer financiamento. As tentativas de mediação, entre Fontainebleau e os bancos, não tiveram êxito, e um juiz determinou que o caso iria a julgamento. As acções judiciais financeiras envolvendo o Fontainebleau prosseguiriam durante anos. Num caso, um grupo de credores a prazo processou Soffer, Crown Limited, e Ullico, alegando que apresentaram desenhos arquitectónicos falsos para ocultar o verdadeiro custo de construção do projecto, e que mais tarde conspiraram para ocultar os problemas financeiros do Fontainebleau. No processo judicial de Fontainebleau, um juiz acabaria por decidir a favor do Bank of America; o banco chegou mais tarde a um acordo de 300 milhões de dólares com os credores.
Potenciais compradores e compra de IcahnEdit
Em Junho de 2009, executivos da Apollo Management e da Wynn Resorts visitaram as instalações de Fontainebleau com interesse em adquirir o projecto. Ullico também esteve em discussões com Fontainebleau para ajudar a financiar a conclusão do resort, depois de já ter contribuído com 447,6 milhões de dólares para o projecto. Em Setembro de 2009, a Penn National Gaming surgiu como um potencial comprador. Penn tinha visitado o projecto várias vezes, e procurou um parceiro para ajudar a terminar a estância. A Penn planeou converter as unidades do condomínio em quartos de hotel, e havia também a possibilidade de renomear o projecto. A empresa esperava ter o resort aberto em finais de 2011.
Em Outubro de 2009, um juiz que supervisionava o processo de falência decidiu que o projecto Fontainebleau fosse vendido o mais rapidamente possível, nomeando um examinador para tratar da venda. No entanto, os credores tinham desejado que o processo do Capítulo 11 fosse convertido numa liquidação do Capítulo 7. A Penn ofereceu 50 milhões de dólares para o projecto. Em Novembro de 2009, o raider corporativo e financeiro Carl Icahn – que anteriormente controlava o casino americano & Entertainment Properties – ofereceu $156 milhões de dólares. Seguiu-se uma guerra de licitações, e Penn desistiu do leilão em Janeiro de 2010, depois de Icahn ter aumentado a sua licitação para $156 milhões de dólares. Entretanto, o promotor imobiliário Luke Brugnara anunciou que iria colocar uma oferta de $170 milhões de dólares para o Fontainebleau. Brugnara planeou terminar e abrir a parte de retalho, utilizando a eventual receita para completar a torre do hotel.
p>Icahn acabou por ganhar o controlo do Fontainebleau com uma licitação de $106 milhões, assumindo a propriedade a 18 de Fevereiro de 2010. Também pagou $45 milhões em taxas de financiamento durante o processo de falência. O Icahn foi a única pessoa qualificada para concorrer ao projecto; duas outras propostas foram desqualificadas por não terem incluído um depósito. Antes de decidir sobre o que fazer com o projecto Fontainebleau, Icahn planeou esperar por um relançamento da economia de Las Vegas. O projecto exigiria até $1,5 mil milhões para completar a construção, e alguns analistas acreditavam que a demolição do resort seria mais rentável do que tentar completá-lo. Enquanto o projecto ficou vago, foi por vezes utilizado pelos bombeiros locais como campo de treino para exercícios de incêndio.
Em Outubro de 2010, Icahn leiloou o mobiliário anteriormente destinado ao resort, uma indicação de que não tinha qualquer intenção de terminar o projecto. Como parte de uma renovação, o Plaza Hotel & Casino no centro de Las Vegas adquiriu vários móveis, papel de parede, e azulejos que se destinavam ao Fontainebleau. O Buffalo Bill’s hotel-casino em Primm, Nevada, também comprou mobiliário no valor de $500.000 para uma renovação própria.
Uma grande grua, utilizada para a construção da torre do hotel, acabou por ser desmantelada em Maio de 2014. O guindaste, tal como o resort inacabado, foi considerado uma visão e uma recordação da Grande Recessão. Porções enferrujadas, no piso inferior do resort inacabado, estavam localizadas ao longo da calçada da Las Vegas Boulevard, apresentando uma má aparência para a área. Em 2015, Icahn concordou com os pedidos do condado para um melhoramento exterior, o que ajudaria a melhorar o aspecto do projecto. Um envoltório cosmético, constituído por tecido e tinta, cobriria as porções inacabadas, semelhante à torre de St. Regis, também na Strip de Las Vegas. O embrulho azul e branco foi eventualmente adicionado em 2017.
Em Novembro de 2015, Icahn listou o Fontainebleau para venda a um preço de pedido de $650 milhões. O projecto foi listado através do Grupo CBRE. O Fontainebleau exigiu mais $1,5 mil milhões de dólares para terminar, e a torre levaria até dois anos para ser concluída. Segundo o Grupo CBRE, “Combinado com um preço de compra de 650 milhões de dólares, seria necessário menos de 2 mil milhões de dólares para um comprador entrar ou expandir-se no mercado de Strip. Isso é cerca de 500.000 dólares por quarto, apenas metade do milhão de dólares ou mais por quarto para construir novo”. Vários rumores persistiram durante os próximos anos sobre uma possível venda. Richard Bosworth e Juniper Capital Partners quiseram comprar o Fontainebleau, e no início de 2017, abordaram a Brookfield Asset Management como um possível parceiro de capital próprio. A Bosworth planeou vender partes do Fontainebleau a um operador de timeshare, enquanto que os andares superiores seriam marcados como um hotel Waldorf Astoria. Estes planos não resultaram, e a Bosworth e a Juniper Capital acabaram por comprar o hotel Hard Rock Hotel ali perto.
O DrewEdit
Em Agosto de 2017, as empresas de investimento Witkoff Group e New Valley LLC compraram o resort por $600 milhões, com planos para o renomear. Nessa altura, não foram divulgados planos adicionais para o projecto. A compra e as melhorias planeadas foram financiadas através do Deutsche Bank, Goldman Sachs e JPMorgan. Nos meses subsequentes, os Parceiros de Desenvolvimento do Grand Canyon com sede em Las Vegas envolveram-se no projecto, que também contou com novos operadores hoteleiros. A empresa planeava impermeabilizar imediatamente o edifício e eventualmente completá-lo, com um substancial redesenho interior e exterior. O Fontainebleau foi referido como Projecto Azul nos registos do condado na altura. O Penta Building Group foi contratado para terminar o resort, esperando-se que a construção fosse retomada em 2018. Os planos para terminar a concepção do projecto e para obter um empréstimo para construção foram acelerados em Dezembro de 2017, após a aprovação da Lei de Cortes de Impostos e Empregos de 2017. O projecto criaria 5.000 postos de trabalho na construção, e 6.000 postos de trabalho aquando da abertura.
Em 12 de Fevereiro de 2018, a Witkoff e a Marriott International anunciaram uma parceria para abrir o projecto rebatizado como The Drew Las Vegas no final de 2020. Para além do hotel Drew, o resort iria também albergar hotéis de duas marcas Marriott, EDITION e JW Marriott Hotels, tornando-o no primeiro hotel JW Marriott a abrir na Strip de Las Vegas. O Marriott iria gerir os três hotéis, e iria também investir 50 milhões de dólares no projecto. O resort contaria com um casino e 3.780 quartos de hotel; os condomínios já não estavam planeados para a torre. O desenho incluiria também mais de 550.000 pés quadrados (51.000 m2) de espaço para convenções e reuniões.
O novo nome do projecto recebeu reacções confusas devido ao seu significado pouco claro. Um representante da empresa de Steve Witkoff afirmou que o desenho “parece familiar e acessível, mas também fresco e moderno – reflecte o que as pessoas anseiam em Las Vegas e assinala as experiências que Witkoff e Marriott irão proporcionar”. O novo nome é também uma homenagem ao falecido filho de 22 anos de idade de Witkoff, Andrew Witkoff, que morreu de uma overdose de OxyContin em 2011. Antes da sua compra, Steve Witkoff disse ter ouvido “rumores desagradáveis” sobre o edifício estar em mau estado. Ele disse que tais rumores se revelaram falsos e que o edifício se encontrava em condições excepcionais. Witkoff tinha planos para uma ponte para ligar o The Drew ao Centro de Convenções alargado de Las Vegas, que estava programado para completar a sua expansão em 2020. Um homem invadiu a propriedade do Drew em Março de 2018, e provocou uma série de incêndios por aborrecimento. Os incêndios causaram danos de 10 milhões de dólares em várias áreas, incluindo um salão de baile e o 11º andar da garagem do parque de estacionamento. O homem foi mais tarde detido e acusado de fogo posto.
Em Abril de 2019, Witkoff anunciou que a abertura seria adiada até ao segundo trimestre de 2022. O atraso foi atribuído à quantidade de tempo gasto a trabalhar na concepção do projecto. O custo total seria de 3,1 mil milhões de dólares, incluindo o preço de compra de 600 milhões de dólares, aproximadamente 1,2 mil milhões de dólares em construção, e centenas de milhões de dólares para custos de pré-abertura. O interior do edifício era cavernoso e incluía escadas rolantes inacabadas, paredes e tectos, bem como vigas e colunas expostas. O interior continha também um teatro parcialmente construído. Witkoff declarou que o atraso lhe daria maior certeza quanto ao orçamento de construção. Também anunciou que uma parte substancial dos lucros do eventual resort iria para uma fundação familiar que luta contra a toxicodependência, em honra do seu filho. A estância foi concebida pelo gabinete de arquitectura Diller Scofidio + Renfro. Bobby Baldwin foi anunciado como director executivo do The Drew Las Vegas em Novembro de 2019.
Witkoff esperava finalizar um empréstimo de construção de aproximadamente 2 mil milhões de dólares durante o início de 2020. Na altura, Witkoff disse que o interior do edifício estava activo com centenas de trabalhadores, e que uma presença de construção muito maior seria perceptível mais tarde no ano, com potencialmente 2.000 trabalhadores. Previa-se que a estância fosse inaugurada até Novembro de 2022. No entanto, a construção foi suspensa em Março de 2020, devido à pandemia da COVID-19 no Nevada. Vários meses mais tarde, os empreiteiros apresentaram penhoras num total de milhões de dólares, por trabalho alegadamente não remunerado. Além disso, os executivos que tinham aderido recentemente ao projecto foram despedidos no meio da pandemia, e processados por falta de salário, alegando que o seu contrato de empregado tinha sido quebrado.
Em Fevereiro de 2021, Soffer comprou de volta o projecto através da sua empresa sediada na Florida, Fontainebleau Development. A empresa fez uma parceria com a Koch Industries na compra, e várias opções estavam a ser consideradas para a propriedade, que estava 75% completa. O Marriott continuará a fazer parte do projecto, apesar da mudança de propriedade. No momento da compra, a propriedade Drew foi avaliada em $615,5 milhões.