The Drew Las Vegas

BackgroundEdit

この敷地には当初、Thunderbird hotel and casino, 1948年にオープンしました。 その後、「シルバーバード」、「エル・ランチョ」と名前を変え、1992年に閉鎖されました。 2000年にターンベリー・アソシエイツ社がこの21エーカー（8.5ha）の土地を4500万ドルで購入しました。 同社は同年末にEl Ranchoを解体し、ロンドンをテーマにしたリゾートを建設することにした。

その後、ターンベリー・アソシエイツの会長であり、過半数のオーナーでもあるジェフ・ソファーが、フォンテンブロー・リゾーツという非上場会社を共同設立しました。 2005年3月、ターンベリー・アソシエイツは9,700万ドルを投じて、旧エル・ランチョの南側に位置し、アルジェ・ホテルが入居していた隣接地3.6エーカー（1.5ha）を購入した。 アルジェは、同月初めに中止された高層コンドミニアムプロジェクト「クリステル・サンズ」に建て替えられる予定だった。

Fontainebleau ResortsとTurnberryは、2005年5月12日、カジノとホテルを併設したリゾート施設「Fontainebleau Las Vegas」を発表しました。

フォンテーヌブロー・リゾーツとターンベリーは、2005年5月12日、カジノとホテルの複合リゾート「フォンテーヌブロー・ラスベガス」を発表しました。 フォンテーヌブローは、高層コンドミニアム「ターンベリー・プレイス」のすぐ西に位置する「エル・ランチョ」と「アルジェ」の跡地に建設されます。 当初は、2006年3月までに起工し、2008年までに開業する予定でした。 当時、同社はこのプロジェクトにコンドミニアムを追加することを検討していたが、最終的な設計プランを練っている段階だった。

フォンテーヌブローは、カルロス・サパタスタジオが設計を担当し、バーグマン・ウォールズ・アンド・アソシエイツがエグゼクティブアーキテクトを務めた。

フォンテーヌブローは、カルロス・サパタスタジオが設計を担当し、バーグマン・ウォールズ・アンド・アソシエイツがエグゼクティブアーキテクトを務めました。 ホテルタワーには、2,871室のホテルと1,018室のコンドミニアムを含む、3,889室の客室が設置されます。 コンドミニアムは、540平方フィート（50m2）から900平方フィート（84m2）の範囲で、タワーの中央部に各階17ユニットが建設される予定です。 さらに、20数軒のレストラン、パフォーミングアートシアター、アイスランドのブルーラグーンをイメージしたスパ、「ランウェイ」と呼ばれる30万平方フィート（28,000m2）の小売店などを備えています。

フォンテーヌブローはLEED認証を取得しており、技術的にも先進的な機能を備えています。

フォンテーヌブローはLEED認証を取得しており、技術的にも先進的な機能を備えています。 大規模なリゾート地では、鉄骨の柱やコンクリートが無線信号の妨げになるため、接続性の問題がよく発生していました。 ルームサービスやモーニングコールのリクエスト、コンシェルジュやホテル内の他のグループメンバーとのコミュニケーションに使用される。 また、リゾート内の各所にタッチスクリーンディスプレイを設置し、情報や案内を提供します。

ConstructionEdit

Turnberry West Construction社は、2007年2月にフォンテーヌブロー・ラスベガスの建設を開始しました。 同社は自社での施工を一切行わず、下請け業者のネットワークを活用しました。 プロジェクトの北側にある26エーカーの敷地は、建設機械や作業員のステージングエリアとして使用されました。

2007年4月には準備作業が始まっていましたが、正式な起工式は行われませんでした。

2007年4月には準備作業が開始されましたが、正式な着工式は行われませんでした。 Publishing and Broadcasting Limitedは、このプロジェクトの資金調達のために、フォンテーヌブロー・リゾートの19.6%を2億5000万ドルで購入しました。 2007年6月、Fontainebleau Resorts社は、負債の返済と、2009年秋にオープン予定のFontainebleau Las Vegasを含むプロジェクトの完成のために、銀行グループから約40億ドルを確保しました。

2007年7月、70人の鉄工所チームが、安全ではないという理由でリゾート内の作業を中止しました。 その後、いくつかの安全対策を実施し、3日後に作業を再開しました。 翌月、建設作業員が敷地内で30フィートの高さから落下して死亡しました。 その数日後、駐車場の大きなコンクリートスラブが落下し、下の階の2つのフロアのスラブが崩壊しました。

リゾートの駐車場は7階建てで、最初の2階は地下にある予定でしたが、2007年半ばに23階建てにする計画が承認されました。 ターンベリープレイスの住民からは、「ターンベリーに騙された」という声が上がっている。

ソファー氏は、ターンベリーはターンベリー・プレイスの住民から離れた場所にフォンテンブローのホテルタワーを建設するという「尊敬に値する仕事」をしたと述べています。 また、ソファー氏は、この土地がホテルとカジノのための区画であることを述べ、住民は最終的にそのようなプロジェクトがこの土地に建設されることを知っていたと語りました。 “私たちは、20エーカーの土地を買って、空き地のままにしておくつもりはありません。 20エーカーの土地を買って、空き地のままにしておくつもりはない。 それくらい簡単なことだ。 肝心なのは、すべての人を満足させることはできないということだ」。 ターンベリープレイスの住民は、クラーク郡委員会が、郡の条例に違反しているとされるガレージの再設計を承認すべきだったかどうかについて、連邦地裁の判事に裁定してもらうことを計画していた。 裁判官は、再設計は合法的に承認されたものであるとし、プロジェクトを支持する判決を下しました。

2008年4月、フォンテーヌブロー・リゾート社は、大不況の中で財政問題に見舞われた他の地元プロジェクトにもかかわらず、プロジェクトは完全に資金調達ができており、進捗も継続していると発表しました。 当時、このプロジェクトは24億ドルの負債を抱えていました。 同社は、2008年9月にフォンテーヌブローのコンドミニアムを販売する予定でした。 7億ドルから9億ドルのプレセールスが期待されていた。

フォンテーヌブローのホテルタワーは68階建てで、高さは737フィートです。

ホテルタワーは68階建てで、高さは737フィート。 2008年11月14日に上棟しました。 コンクリート構造で、48本のエレベーターシャフトを備えています。

財務上の問題

大不況の中、2008年9月のリーマン・ブラザーズの破綻により、フォンテーヌブローの小売部門に資金不足が発生しました。 その2ヶ月後、ムーディーズ・インベスターズ・サービスは、小売部門のローンに資金が供給されない場合、フォンテーヌブローがデフォルトに陥る可能性があると警告しました。 また、同機関は、ゲーム収入の減少とラスベガスのコンドミニアムホテルに対する需要の低迷を指摘し、プロジェクトの負債調達を格下げしました。 2008年12月、コンドミニアムの内覧会が行われましたが、あまり大きな反響はありませんでした。 しかし、販売はまだ始まっていませんでした。 2009年初め、スタンダード & プアーズ社は、フォンテーヌブローが2009年10月の開業時に金利の支払いが困難になる可能性が高いと警告しました。 フォンテーヌブロー・リゾートは、プロジェクトを完成させるのに十分な資金を持っていると考えられていたが、コンドミニアムの販売が負債の返済には不可欠であった。 ムーディーズは、このプロジェクトがオープンまでに建設債務を削減するのに十分な戸数を販売できないだろうと警告しました。

2009年4月、プロジェクトは、銀行の貸し手グループに対して、8億ドルの資金提供の約束を破ったとして、30億ドルの訴訟を起こしました。 銀行側は「不測の事態により融資が打ち切られた」としていますが、訴訟側はこれを否定しました。 銀行とFontainebleauとの契約には「重要な不利益変更」条項があり、融資を打ち切るための幅広い選択肢が与えられていました。 建設が中止されると、リゾートを建設していた3,300人の労働者に影響が出る。 また、後から1,700人の労働者を雇ってプロジェクトを完成させる予定だった。

このリゾートはラスベガスの経済と雇用にプラスの影響を与えるものであり、銀行が融資を取り消す決定をしたことには批判がありました。

このリゾートは、ラスベガスの経済や雇用に好影響を与えるものであり、銀行の融資取り消しは批判の的となりました。 その後、プロジェクトが建設予算を大幅に超過していたことが確認され、銀行はプロジェクトがクレジット契約の不履行であると判断しました。 また、銀行側は、Fontainebleau社の幹部がプロジェクトの財務問題を隠すために不正確な発言をしたと主張しています。

銀行グループはバンク・オブ・アメリカが中心となり、訴訟提起後すぐにフォンテーヌブローとの交渉を開始しました。 別の融資グループを通じて、訴訟が進む間、プロジェクトは1億3千万ドルを手にして建設を続けていました。 しかし、2009年4月下旬、第1の融資グループがこのプロジェクトへの融資を取り消したため、第2の融資グループは融資を一部取りやめました。 今回の資金引き上げは、工事に影響を与えるほどの大きなもので、作業員の数が減り、工事の進行が遅くなったという。 今回の解雇は、本格的な工事再開後に同じ作業員を確保できるかどうかで、プロジェクトの遅延につながる可能性があった。 また、タワークレーン2台をはじめとする建設機械の多くはレンタル品であり、一度返却して再び組み立てる必要があった。 2009年5月、フォンテーヌブロー社は、メインバンクグループの1つであるドイツ銀行に利益相反があるとして、訴訟の修正を行った。 ドイツ銀行は、ラスベガスのストリップに建設中のリゾート施設「コスモポリタン」の株式を保有していました。 ドイツ銀行は、「コスモポリタンとの競争を最小限にするために、フォンテーヌブローを破壊しようとした」と非難されたのである。 ドイツ銀行は、フォンテーヌブローに8,000万ドルを提供することになっていた。

2009年5月、建設コンサルタント会社のCCCSインターナショナルは、フォンテーヌブロー社に対して、プロジェクトからの不当な解雇を主張して訴訟を起こした。 CCCS社は2008年にコンストラクション・マネージャーとして採用されました。 同社によると、フォンテーヌブロー社の関係者は、プロジェクトが「深刻な予算超過」に陥っており、「過去の不必要な過払い金」を回収するために、コスト管理と監査サービスを提供するコンストラクション・マネージャーが必要だと述べていた。 CCCSは、このプロジェクトに参加した際、Fontainebleauの設計、監督、スケジュール管理が不十分であったため、大幅な工事の遅延が発生したと判断しました。 CCCSは訴訟の中で、Fontainebleauによる「不正な請求方法や不適切な支払い方法」を発見したことを主張し、この発見がCCCSの解雇につながったとしています。 また、CCCSは、Fontainebleauがコンサルティングサービスを提供するための資金調達を行っておらず、プロジェクト側がこれを開示していなかったと主張しています。 CCCS社は、100万ドル以上の債務を負っていると述べています。 フォンテーヌブローの広報担当者は、CCCSが解雇されたのは職務を遂行できなかったからだと述べている。 フォンテーヌブローは、直近の修正予算を3億7500万ドル超過しており、財務アナリストは、リゾートの完成には当初のコストを大幅に上回る35億ドル以上かかると予想していました。

銀行グループが融資を差し止めた結果、2009年5月から企業のレイオフが始まりました。

2009年5月、銀行グループからの融資を控えたことにより、社内で解雇が始まりました。 シェーファーはフォンテーヌブローの10億ドル以上の融資を担当し、リゾート内のカジノを運営することになっていた。 2009年10月のオープンが危ぶまれる中、シェーファー氏の離脱はプロジェクトの先行きを暗示していると考えられた。

BankruptcyEdit

多数の先取特権と資金調達の問題に直面したフォンテーヌブローは、2009年6月9日に連邦破産法第11章の適用を申請しました。 このプロジェクトには、2億5千万ドル以上の負債を抱えた様々な下請け業者を含む、1,000人から5,000人の債権者がいました。 下請け業者は、ターンベリー・ウエスト・コンストラクションではなく、破産手続きにおいて自分たちを代表する委員会の設立を希望していた。 銀行グループに対する30億ドルの訴訟は取り下げられ、代わりに米国の破産裁判所に再提訴されました。 Fontainebleau Las Vegas LLCは、銀行グループからの6億5600万ドルの即時融資の承認を裁判所に求めました。 しかし、銀行団は、これでは建設を終えるにはほとんど十分ではないと考えていました。 一方、Crown Limited（旧Publishing and Broadcasting Limited）は、Fontainebleauプロジェクトへのさらなる投資を終了しました。 2009年6月11日、破産手続きを進めている間、工事が中断されていることが発表された。

フォンテーヌブローの建設は、最終設計が終わる前に始まっていました。これは、ラスベガスのリゾートでは、早くオープンさせるためによく行われていたことです。

フォンテーヌブローの建設は、最終設計が終わる前に始まっていた。 フォンテーヌブローの建設が中止されたとき、プロジェクトにはまだ完成していない部分があった。 カジノやホテルの客室など、何度も改装されている部分があるのだ。 ホテルの多くの部屋は完成しているが、レストランは未完成の部分が多い。 このプロジェクトは、さまざまな債権者から20億ドル以上の借金を抱えていた。 景気の悪化により、1年以内に開業しても返済できない状況になっていた。 2009年7月、Fontainebleauとその関連会社は、高額な建設費を抑えるために設計変更を検討していると発表した。 また、ソファー氏は、リゾートを完成させるために自ら追加融資を行うことを検討した。

破産申請の1ヵ月後には、タームローンの債権者が銀行グループを訴えたことで、事件はさらに複雑化しました。 さらに、ターンベリー・ウエスト社は、プロジェクトを所有していた姉妹会社のフォンテーヌブロー・ラスベガスLLCに対しても訴訟を起こしました。 ターンベリー・ウエスト社は、プロジェクトに対する先取特権が、貸し手が提出した先取特権よりも優先されると主張しました。 この2つの会社は、いずれもソファーが所有している。 これは、ソファーが自分自身を訴えたもので、債権者に資金を提供させようとしたものと考えられます。 Fontainebleauと銀行の間で行われた調停は不調に終わり、裁判官は裁判を行うことを決定した。 フォンテーヌブローの金融訴訟は、何年も続くことになる。 その中の1つに、タームローンの貸し手グループが、ソファー、クラウン・リミテッド、ウリコの3社が、プロジェクトの本当の建設費を隠すために虚偽の建築図面を提示し、その後フォンテーヌブローの財務問題を隠そうと共謀したと訴えたものがある。 フォンテーヌブローの訴訟では、最終的にバンク・オブ・アメリカに有利な判決が下され、その後、バンク・オブ・アメリカは貸し手と3億ドルの和解を成立させました。

購入希望者とアイカーン氏の購入について

2009年6月、アポロ・マネジメント社とウィン・リゾーツ社の幹部がフォンテーヌブローの施設を視察し、プロジェクトの購入に関心を示しました。 また、ウリコは、すでに4億4760万ドルを出資していたフォンテーヌブローと、リゾートの完成に向けた資金援助について協議していました。 2009年9月には、Penn National Gaming社が買収候補者として浮上しました。 Penn社は、このプロジェクトを何度も見学しており、リゾートの完成に向けてパートナーを探していました。 Penn社は、コンドミニアムをホテルに改装することを計画しており、プロジェクトの名称を変更する可能性もあった。

2009年10月、破産手続きを監督する裁判官は、フォンテーヌブローのプロジェクトを早期に売却するよう決定し、売却を担当する審査官を任命しました。 しかし、タームローンの債権者は、連邦破産法第11章の適用を第7章の清算に変更することを望んでいました。 ペン社は、このプロジェクトに対して5,000万ドルを提示しました。 2009年11月には、アメリカン・カジノ&エンタテインメント・プロパティーズを支配していた企業家で金融家のカール・アイカーン氏が1億5600万ドルを提示しました。 ペン氏は2010年1月、アイカーン氏が入札額を1億5600万ドルに引き上げたため、競売から脱落しました。 一方、不動産開発業者のLuke Brugnara氏は、フォンテーヌブローに1億7000万ドルで入札すると発表しました。

アイカーン氏は最終的に1億600万ドルでフォンテーヌブローを落札し、2010年2月18日に所有権を取得しました。 また、破産手続き中に4500万ドルの融資手数料を支払っています。 アイカーン氏は、このプロジェクトに入札した唯一の有資格者であり、他の2つの入札は、保証金が含まれていなかったために失格となりました。 フォンテーヌブローのプロジェクトをどうするかを決める前に、Icahn氏はラスベガスの経済が回復するのを待つつもりだった。 フォンテーヌブローの建設には最大で15億ドルが必要とされており、完成させるよりも解体したほうが費用対効果が高いと考えるアナリストもいた。

2010年10月、アイカーン氏は、プロジェクトを完成させる気がないことを示すように、リゾートに使われる予定だった家具をオークションにかけました。 ラスベガスのダウンタウンにあるプラザホテル&カジノは、改装の一環として、フォンテーヌブロー用に用意されていたさまざまな家具、壁紙、タイルを購入しました。

ホテルタワーの建設に使われた大型クレーンは、2014年5月に解体されました。

ホテルタワーの建設に使われた大型クレーンは、2014年5月に解体されましたが、未完成のリゾート同様、目障りであり、大不況を思い起こさせるものとされました。 未完成のリゾートの錆びた低層階部分は、ラスベガス大通りの歩道に沿って配置されており、この地域の景観を悪くしていました。 2015年、アイカーン氏は、プロジェクトの外観を改善するために、郡の要請に応じて外装のアップグレードに合意しました。 同じくラスベガス・ストリップにある失速したセントレジスタワーと同様に、布と塗料で構成された化粧板で未完成の部分を覆うことになった。

2015年11月、アイカーン氏はフォンテーヌブローを6億5000万ドルの希望価格で売りに出しました。 このプロジェクトは、CBREグループを通じて上場されました。 フォンテーヌブローの完成にはさらに15億ドルが必要で、タワーの完成には最大で2年かかるという。 CBREグループによると、「6億5000万ドルの購入価格と合わせると、買い手がストリップ市場に参入・拡大するためには20億ドル以下の資金が必要になります。 これは1部屋あたり約50万ドルで、新規に建設する場合の1部屋あたり100万ドル以上の半分に過ぎない。” 売却の可能性については、その後数年間、さまざまな噂が続いた。 リチャード・ボスワースとジュニパー・キャピタル・パートナーズはフォンテーヌブローの購入を希望し、2017年初めには、エクイティーパートナーの候補としてブルックフィールド・アセット・マネジメントに打診した。 ボズワース氏は、フォンテーヌブローの一部をタイムシェア事業者に売却し、最上階はウォルドーフ・アストリアのホテルとしてブランド化する計画でした。

The DrewEdit

2017年8月、投資会社のWitkoff GroupとNew Valley LLCが、このリゾートを6億ドルで購入し、名前を変更する計画を立てました。 その際、追加の計画については明らかにされていません。 この購入と計画された改良は、ドイツ銀行、ゴールドマン・サックス、JPモルガンを通じて資金調達されました。 その後数ヶ月の間に、ラスベガスを拠点とするGrand Canyon Development Partners社がこのプロジェクトに関与するようになり、新たなホテル事業者も誕生しました。 同社は、すぐに防水工事を行い、最終的には内外装を大幅に再設計して完成させる予定だった。 フォンテーヌブローは、当時の郡の記録では「プロジェクト・ブルー」と呼ばれていた。 リゾートを完成させるためにペンタ・ビルディング・グループが採用され、2018年に工事が再開される予定でした。 プロジェクトの設計を終え、建設融資を受けるための計画は、2017年の「減税・雇用法」成立後の2017年12月に急がれた。 このプロジェクトでは、5,000人の建設雇用と、オープン時に6,000人の雇用が創出される予定です。