FondoEditar
El inmueble fue ocupado inicialmente por el hotel y casino Thunderbird, inaugurado en 1948. Más tarde fue rebautizado como Silverbird, y luego como El Rancho, antes de cerrar en 1992. Turnberry Associates compró la propiedad de 21 acres (8,5 ha) en 2000, por 45 millones de dólares. Ese mismo año, la empresa desmanteló El Rancho para hacer sitio a un complejo turístico con temática londinense. El proyecto se canceló finalmente debido a la recesión económica provocada por los atentados del 11 de septiembre.
Una empresa privada conocida como Fontainebleau Resorts fue cofundada posteriormente por Jeff Soffer, que era el presidente y propietario mayoritario de Turnberry Associates. En marzo de 2005, Turnberry Associates pagó 97 millones de dólares por la compra de 1,5 hectáreas de terreno adyacente -al sur del antiguo El Rancho- que anteriormente había ocupado el hotel Algiers. El Algiers iba a ser sustituido por el Krystle Sands, un proyecto de condominios de gran altura que se canceló a principios de ese mes. La compra dio a Fontainebleau Resorts y Turnberry un total de 25 acres (10 ha).
Fontainebleau Resorts y Turnberry anunciaron el Fontainebleau Las Vegas el 12 de mayo de 2005, como un complejo de casino y hotel. El proyecto sería una propiedad hermana del hotel Fontainebleau Miami Beach, adquirido por Fontainebleau Resorts a principios de ese año. El Fontainebleau se construiría en la antigua propiedad de El Rancho y Argel, situada inmediatamente al oeste del complejo de condominios Turnberry Place. En un principio, se esperaba que la primera piedra se pusiera en marcha en marzo de 2006 y que el proyecto se inaugurara en 2008. En ese momento, la empresa estaba considerando la posibilidad de añadir condominios al proyecto, pero todavía estaba trabajando en los planes de diseño finales. Glenn Schaeffer, antiguo presidente de Mandalay Resort Group, fue contratado para supervisar el nuevo proyecto como presidente y director ejecutivo de Fontainebleau Resorts.
El Fontainebleau fue diseñado por el estudio Carlos Zapata, con Bergman Walls and Associates como arquitecto ejecutivo. El complejo tendría un total de 3,4 millones de pies cuadrados, incluyendo un casino de 9.300 m2 y 32.800 m2 de espacio para convenciones. La torre hotelera tendría 3.889 habitaciones, de las cuales 2.871 serían de hotel y 1.018 de condominio. Los condominios oscilarían entre 50 m2 y 84 m2; se construirían 17 unidades en cada planta, en el centro de la torre. Además, el complejo contaría con más de dos docenas de restaurantes, un teatro de artes escénicas, un spa inspirado en la Laguna Azul de Islandia y una parte comercial de 28.000 m2 conocida como The Runway. Schaeffer predijo que menos de un tercio de los ingresos del complejo provendrían de su casino.
El Fontainebleau contaría con la certificación LEED, y tendría características tecnológicamente avanzadas. El complejo incluiría una gran antena para proporcionar cobertura inalámbrica para el servicio celular y el acceso a Internet en toda la propiedad. Los problemas de conectividad eran habituales en los grandes complejos turísticos debido a las columnas de acero y el hormigón, que interfieren con las señales inalámbricas. Los ordenadores iMac estarían presentes en cada habitación del hotel, sustituyendo a las carpetas de información que se encuentran en la mayoría de los hoteles. Los ordenadores se utilizarían para solicitar el servicio de habitaciones y las llamadas de despertador, y para comunicarse con el conserje o con otros miembros del grupo en el hotel. Las pantallas táctiles estarían presentes en todo el complejo, proporcionando información y direcciones.
ConstrucciónEditar
Turnberry West Construction comenzó la construcción del Fontainebleau Las Vegas en febrero de 2007. La empresa no realizó ningún trabajo propio, sino que se apoyó en una red de subcontratistas. Una parcela de 26 acres al norte del proyecto se utilizó como zona de descanso para el equipo de construcción y los trabajadores. El terreno, propiedad de Archon Corporation, se alquiló al proyecto Fontainebleau por 350.000 dólares al mes.
Los trabajos de preparación del terreno se iniciaron en abril de 2007, aunque no se celebró una ceremonia oficial de colocación de la primera piedra. En ese momento, se esperaba que el proyecto costara 2.800 millones de dólares. Publishing and Broadcasting Limited compró el 19,6% de Fontainebleau Resorts por 250 millones de dólares para ayudar a financiar el proyecto. En junio de 2007, Fontainebleau Resorts consiguió aproximadamente 4.000 millones de dólares de un grupo de bancos para pagar sus deudas y terminar sus proyectos, incluido el Fontainebleau Las Vegas, cuya apertura estaba prevista para el otoño de 2009. La empresa Ullico también aportaría financiación al proyecto.
En julio de 2007, un equipo de 70 trabajadores del hierro dejó de trabajar en zonas del complejo que, según ellos, eran inseguras. Reanudaron el trabajo al cabo de tres días, tras la aplicación de varias medidas de seguridad. Al mes siguiente, un trabajador de la construcción murió tras sufrir una caída de 9 metros en la propiedad. Varios días después, una gran losa de hormigón del aparcamiento se cayó y provocó el derrumbe de las losas de dos plantas inferiores. Ningún trabajador resultó herido o muerto por las tres grandes losas.
El aparcamiento del complejo iba a tener siete plantas, con las dos primeras bajo tierra. A mediados de 2007, se aprobaron los planes para aumentar el garaje a 23 plantas. Ese mismo año, los residentes de Turnberry Place denunciaron que habían sido engañados por Turnberry, diciendo que nunca se les había notificado el aumento del tamaño del garaje, que dificultaría sus vistas. Otros residentes estaban preocupados por el impacto del ruido y los contaminantes del nuevo proyecto.
Soffer dijo que Turnberry hizo un «trabajo respetuoso» al construir la torre del hotel Fontainebleau lejos de los residentes de Turnberry Place. Soffer también afirmó que la propiedad estaba zonificada para un hotel y un casino, y dijo que los residentes sabían que un proyecto de este tipo acabaría construyéndose en la propiedad: «No vamos a comprar una propiedad de 20 acres y dejarla como un terreno vacío. Es una propiedad con una zonificación adecuada y nunca se prometió nada. Es tan sencillo como eso. La conclusión es que no se puede complacer a todo el mundo». Los residentes de Turnberry Place tenían previsto que un juez de distrito dictaminara si la Comisión del Condado de Clark debería haber aprobado el rediseño del garaje, que supuestamente infringía una ordenanza del condado. El juez falló a favor del proyecto, afirmando que el rediseño fue aprobado legalmente. Aparte del garaje, los residentes también se habían preocupado por el posible aumento del tráfico que provocaría el nuevo complejo turístico.
En abril de 2008, Fontainebleau Resorts declaró que el proyecto estaba totalmente financiado y que seguía avanzando, a pesar de que otros proyectos locales habían sufrido problemas financieros en medio de la Gran Recesión. En ese momento, el proyecto tenía una deuda de 2.400 millones de dólares. La empresa tenía previsto poner a la venta las unidades de condominio del Fontainebleau en septiembre de 2008. Se esperaba que las unidades supusieran entre 700 y 900 millones de dólares en preventas. Se esperaba que un total de 6.000 personas trabajasen en el Fontainebleau tras su apertura.
La torre del hotel se eleva 68 pisos, con una altura de 737 pies. Es el edificio más alto de Las Vegas y del estado. La torre fue rematada el 14 de noviembre de 2008. Es una estructura de hormigón que incluye 48 huecos de ascensor.
Problemas financierosEditar
El colapso de Lehman Brothers en septiembre de 2008, durante la Gran Recesión, dejó un déficit de financiación en el componente comercial del Fontainebleau. Dos meses más tarde, Moody’s Investors Service advirtió que la falta de financiación del préstamo minorista podría suponer un impago para el Fontainebleau. La agencia también rebajó la financiación de la deuda del proyecto, señalando el descenso de los ingresos del juego y la escasa demanda de hoteles en condominio en Las Vegas. En diciembre de 2008 se inauguró una oficina de venta anticipada de las unidades de condominio, con poca fanfarria. La venta de las unidades aún no había comenzado. A principios de 2009, Standard & Poor’s advirtió que el Fontainebleau probablemente tendría dificultades para hacer frente a los pagos de intereses tras su apertura en octubre de 2009. Se creía que Fontainebleau Resorts tenía suficiente financiación para completar el proyecto, aunque la venta de sus unidades de condominio era fundamental para pagar su deuda. Moody’s advirtió que el proyecto no podría vender suficientes unidades para reducir su deuda de construcción en el momento de la apertura. La agencia también advirtió del empeoramiento de la economía, señalando una caída de la demanda de turismo y juego en Las Vegas.
En abril de 2009, el proyecto presentó una demanda de 3.000 millones de dólares contra el grupo de prestamistas bancarios, alegando que incumplían su acuerdo de proporcionar 800 millones de dólares de financiación. Los bancos afirmaron que el préstamo se había rescindido por un incumplimiento no especificado, una afirmación que la demanda negaba. Una cláusula de «cambio material adverso» estaba presente en el acuerdo de los bancos con Fontainebleau, lo que daba al grupo amplias opciones para rescindir el préstamo. La posible paralización de la construcción afectaría a 3.300 trabajadores que estaban construyendo el complejo turístico. Se esperaba contratar a otros 1.700 trabajadores más adelante para terminar el proyecto. Las unidades de condominio aún no habían salido a la venta, debido a la escasa demanda, y Fontainebleau estaba reevaluando el número de unidades que iba a incluir el proyecto, dada la mala situación de la economía.
El resort tendría un impacto positivo en la economía y el empleo de Las Vegas, y la decisión de los bancos de rescindir la financiación fue recibida con críticas. Los bancos declinaron en gran medida hacer comentarios sobre el caso; negaron haber actuado mal, pero no especificaron cómo acabó el proyecto en impago. Más tarde se confirmó que el proyecto se había excedido sustancialmente de su presupuesto de construcción, y los bancos determinaron que el proyecto estaba en mora según su contrato de crédito. Los bancos también alegaron que los funcionarios de Fontainebleau hicieron declaraciones inexactas para ocultar los problemas financieros del proyecto. Según los bancos, Fontainebleau quería que se le condonaran 1.300 millones de dólares de deuda.
El grupo de bancos estaba liderado por Bank of America, que empezó a negociar con Fontainebleau poco después de que se presentara la demanda. A través de otro grupo prestamista, el proyecto contaba con 130 millones de dólares para continuar la construcción mientras el juicio seguía su curso. Sin embargo, el segundo grupo retiró parcialmente su financiación a finales de abril de 2009, después de que el primer grupo rescatara su préstamo sobre el proyecto. La última retirada de fondos fue lo suficientemente importante como para afectar a la construcción; el trabajo se redujo a cuadrillas de trabajadores y la construcción avanzó a un ritmo más lento. Los despidos de trabajadores podían retrasar el proyecto, dependiendo de si se mantendrían las mismas cuadrillas una vez que se reanudara la construcción. Además, gran parte del equipo de construcción in situ -incluidas dos grúas torre- era alquilado y tendría que devolverse, para volver a montarse más tarde. En mayo de 2009, Fontainebleau presentó una enmienda a su demanda, afirmando que el Deutsche Bank, parte del principal grupo bancario, tenía un conflicto de intereses. El banco tenía una participación en el próximo complejo turístico Cosmopolitan, también en construcción en el Strip de Las Vegas. El Deutsche Bank fue acusado de «intentar destruir el Fontainebleau para minimizar la competencia» del Cosmopolitan. El banco debía aportar 80 millones de dólares al Fontainebleau. Las acusaciones contra el Deutsche Bank fueron finalmente retiradas.
En mayo de 2009, la empresa de consultoría de construcción CCCS International presentó una demanda contra el Fontainebleau, alegando que había sido rescindido del proyecto por error. CCCS fue contratada como gestora de la construcción en 2008. Según la empresa, los responsables del Fontainebleau dijeron que el proyecto estaba «muy por encima del presupuesto» y que necesitaban un gestor de la construcción que proporcionara servicios de gestión de costes y auditoría, para recuperar «los sobrepagos innecesarios anteriores». Durante su participación en el proyecto, la CCCS llegó a la conclusión de que Fontainebleau no diseñó, supervisó ni programó adecuadamente el proyecto, lo que provocó importantes retrasos en la construcción. En su demanda, la CCCS alegó el descubrimiento de «prácticas de facturación fraudulentas y métodos de pago inadecuados» utilizados por el Fontainebleau, afirmando que este descubrimiento condujo a su rescisión. La CCCS también alegó que el Fontainebleau no disponía de financiación para financiar sus servicios de consultoría y que el proyecto no lo reveló. La CCCS declaró que se le debía más de un millón de dólares. Un portavoz de Fontainebleau dijo que la CCCS fue despedida porque no cumplió sus obligaciones. El Fontainebleau se había excedido en 375 millones de dólares en su presupuesto revisado más reciente, y los analistas financieros esperaban que el complejo costara al menos 3.500 millones de dólares una vez finalizado, lo que suponía un aumento sustancial de su coste original.
Los despidos en la empresa comenzaron en mayo de 2009, como consecuencia de que el grupo bancario retuviera su préstamo. Schaeffer estuvo entre los que abandonaron el proyecto, sin explicación alguna. Schaeffer había sido el principal responsable de conseguir más de 1.000 millones de dólares en préstamos para el Fontainebleau, y debía gestionar el casino del complejo. Su marcha se consideró una mala señal para el futuro del proyecto, ya que era improbable que se inaugurara en octubre de 2009. Al proyecto le quedaban aproximadamente 250 trabajadores de la construcción.
BancarrotaEditar
Enfrentándose a numerosos embargos y problemas de financiación, el Fontainebleau se declaró en bancarrota bajo el Capítulo 11 el 9 de junio de 2009. El proyecto contaba con entre 1.000 y 5.000 acreedores, incluidos varios subcontratistas a los que se les debía más de 250 millones de dólares. Los subcontratistas querían que se formara un comité para representarlos en el procedimiento de quiebra, en lugar de Turnberry West Construction. La demanda de 3.000 millones de dólares contra el grupo bancario se retiró y se volvió a presentar en el tribunal de quiebras de Estados Unidos. Fontainebleau Las Vegas LLC solicitó al tribunal la aprobación de un préstamo inmediato de 656 millones de dólares del grupo bancario. Sin embargo, los bancos no creían que esto fuera suficiente para terminar la construcción. Mientras tanto, Crown Limited (antes Publishing and Broadcasting Limited) puso fin a cualquier inversión adicional en el proyecto Fontainebleau. El 11 de junio de 2009 se anunció que la construcción se había detenido mientras el proyecto seguía adelante por la vía de la quiebra. El complejo estaba completado en un 70%, y el sitio fue asegurado para evitar el robo de equipos de construcción y el vandalismo de los pisos inferiores, que estaban completamente amueblados.
La construcción de Fontainebleau había comenzado antes de que los diseños finales estuvieran terminados, una práctica común que se hizo para los complejos turísticos de Las Vegas para que se abrieran antes. Sin embargo, esto solía dar lugar a costosos trabajos de reparación. Cuando se detuvo la construcción de Fontainebleau, todavía había zonas del proyecto que no se habían terminado. Otras zonas del complejo, como el casino y las habitaciones del hotel, habían sido objeto de numerosos rediseños. Los restaurantes se encontraban entre las partes no terminadas del complejo, aunque muchas habitaciones de hotel ya estaban terminadas. El proyecto debía más de 2.000 millones de dólares a varios acreedores. Debido al empeoramiento de la economía, era poco probable que el Fontainebleau pudiera saldar esas deudas aunque abriera el año siguiente. En julio de 2009, Fontainebleau y sus empresas afiliadas declararon que se estaban estudiando cambios de diseño para contener el elevado coste de construcción del proyecto. Además, Soffer consideró la posibilidad de aportar él mismo financiación adicional para terminar el complejo turístico. Posteriormente, el complejo solicitó permiso en el tribunal de quiebras para cancelar los eventos que estaban programados para el primer semestre de 2010, así como permiso para cancelar un contrato de alquiler de espacio de oficinas que iba a ser utilizado para el centro de contratación de empleados de Fontainebleau.
Un mes después de la declaración de quiebra, el caso se complicó aún más por los prestamistas a plazo que demandaron al grupo bancario. Además, Turnberry West presentó una demanda contra su empresa hermana, Fontainebleau Las Vegas LLC, propietaria del proyecto. Turnberry West alegó que sus embargos contra el proyecto tenían prioridad sobre los presentados por los prestamistas. Ambas empresas eran propiedad de Soffer. Esta maniobra, en la que Soffer se demandó a sí mismo, se consideró un intento de obligar a los acreedores a aportar financiación. Los intentos de mediación entre Fontainebleau y los bancos no tuvieron éxito y un juez determinó que el caso iría a juicio. Los pleitos financieros relacionados con el Fontainebleau se prolongarían durante años. En uno de los casos, un grupo de prestamistas a plazo demandó a Soffer, Crown Limited y Ullico, alegando que presentaron planos arquitectónicos falsos para ocultar el verdadero coste de construcción del proyecto, y que posteriormente conspiraron para ocultar los problemas financieros del Fontainebleau. En la demanda de Fontainebleau, un juez acabaría fallando a favor de Bank of America; el banco llegó más tarde a un acuerdo de 300 millones de dólares con los prestamistas.
Posibles compradores y la compra de IcahnEditar
En junio de 2009, ejecutivos de Apollo Management y Wynn Resorts recorrieron las instalaciones de Fontainebleau con interés en comprar el proyecto. Ullico también estaba en conversaciones con Fontainebleau para ayudar a financiar la finalización del complejo, después de haber aportado ya 447,6 millones de dólares al proyecto. En septiembre de 2009, Penn National Gaming apareció como posible comprador. Penn había visitado el proyecto en varias ocasiones y buscaba un socio que le ayudara a terminar el complejo. Penn planeaba convertir las unidades de condominio en habitaciones de hotel, y también existía la posibilidad de cambiar el nombre del proyecto. La empresa esperaba que el complejo abriera sus puertas a finales de 2011.
En octubre de 2009, un juez que supervisaba el caso de bancarrota dictaminó que el proyecto Fontainebleau se vendiera lo antes posible, nombrando a un examinador para que se encargara de la venta. Sin embargo, los prestamistas a plazo querían que el caso del Capítulo 11 se convirtiera en una liquidación del Capítulo 7. Penn ofreció 50 millones de dólares por el proyecto. En noviembre de 2009, el financiero Carl Icahn -que anteriormente controlaba American Casino & Entertainment Properties- ofreció 156 millones de dólares. Se produjo una guerra de ofertas y Penn abandonó la subasta en enero de 2010, después de que Icahn subiera su oferta a 156 millones de dólares. Mientras tanto, el promotor inmobiliario Luke Brugnara anunció que presentaría una oferta de 170 millones de dólares por el Fontainebleau. Brugnara planeaba terminar y abrir la parte comercial, utilizando los eventuales ingresos para completar la torre del hotel.
Icahn finalmente ganó el control del Fontainebleau con una oferta de 106 millones de dólares, haciéndose con la propiedad el 18 de febrero de 2010. También pagó 45 millones de dólares en concepto de gastos de financiación durante el procedimiento de quiebra. Icahn fue la única persona cualificada para pujar por el proyecto; otras dos ofertas fueron descalificadas por no incluir un depósito. Antes de decidir qué hacer con el proyecto Fontainebleau, Icahn planeaba esperar a que la economía de Las Vegas se recuperara. El proyecto requeriría hasta 1.500 millones de dólares para completar la construcción, y algunos analistas creían que demoler el complejo sería más rentable que intentar completarlo. Mientras el proyecto estuvo vacante, los bomberos locales lo utilizaban a veces como campo de entrenamiento para simulacros de incendio.
En octubre de 2010, Icahn subastó el mobiliario destinado anteriormente al complejo, una indicación de que no tenía intención de terminar el proyecto. Como parte de una renovación, el Hotel Plaza & Casino del centro de Las Vegas compró varios muebles, papel pintado y azulejos que estaban destinados al Fontainebleau. El hotel-casino Buffalo Bill’s de Primm (Nevada) también compró mobiliario por valor de 500.000 dólares para una renovación propia.
Una gran grúa, utilizada para la construcción de la torre del hotel, fue finalmente desmontada en mayo de 2014. La grúa, al igual que el complejo inacabado, se consideraba una monstruosidad y un recuerdo de la Gran Recesión. Las partes oxidadas de la planta baja del complejo inacabado estaban situadas a lo largo de la acera del bulevar de Las Vegas, presentando un mal aspecto para la zona. En 2015, Icahn accedió a las peticiones del condado para una actualización exterior, que ayudaría a mejorar el aspecto del proyecto. Una envoltura cosmética, consistente en tela y pintura, cubriría las partes inacabadas, de forma similar a la torre St. Regis paralizada, también en el Strip de Las Vegas. La envoltura azul y blanca se añadió finalmente en 2017.
En noviembre de 2015, Icahn puso a la venta el Fontainebleau a un precio de 650 millones de dólares. El proyecto fue listado a través del Grupo CBRE. El Fontainebleau requería otros 1.500 millones de dólares para ser terminado, y la torre tardaría hasta dos años en completarse. Según CBRE Group, «Combinado con un precio de compra de 650 millones de dólares, un comprador necesitaría menos de 2.000 millones de dólares para entrar o expandirse en el mercado del Strip. Eso supone unos 500.000 dólares por habitación, justo la mitad del millón de dólares o más por habitación que supone construir de nuevo». Durante los años siguientes, persistieron varios rumores sobre una posible venta. Richard Bosworth y Juniper Capital Partners querían comprar el Fontainebleau y, a principios de 2017, se dirigieron a Brookfield Asset Management como posible socio de capital. Bosworth planeaba vender partes del Fontainebleau a un operador de tiempo compartido, mientras que los pisos superiores iban a ser marcados como un hotel Waldorf Astoria. Estos planes no funcionaron, y Bosworth y Juniper Capital finalmente compraron el cercano Hard Rock Hotel en su lugar.
El DrewEdit
En agosto de 2017, las firmas de inversión Witkoff Group y New Valley LLC compraron el complejo por 600 millones de dólares, con planes para cambiar su nombre. En ese momento no se revelaron planes adicionales para el proyecto. La compra y las mejoras previstas se financiaron a través de Deutsche Bank, Goldman Sachs y JPMorgan. En los meses siguientes, la empresa Grand Canyon Development Partners, con sede en Las Vegas, se involucró en el proyecto, que también contaba con nuevos operadores hoteleros. La empresa tenía previsto impermeabilizar el edificio de inmediato y, finalmente, completarlo, con un sustancial rediseño interior y exterior. El Fontainebleau se denominaba entonces Proyecto Azul en los registros del condado. Penta Building Group fue contratada para terminar el complejo, y se espera que la construcción se reanude en 2018. Los planes para terminar el diseño del proyecto y obtener un préstamo para la construcción se aceleraron en diciembre de 2017, tras la aprobación de la Ley de recortes fiscales y empleos de 2017. El proyecto crearía 5.000 puestos de trabajo en la construcción y 6.000 en la apertura.
El 12 de febrero de 2018, Witkoff y Marriott International anunciaron una asociación para abrir el proyecto rebautizado como The Drew Las Vegas a finales de 2020. Además del hotel Drew, el complejo también albergaría hoteles de dos marcas de Marriott, EDITION y JW Marriott Hotels, lo que lo convertiría en el primer hotel JW Marriott en abrir en el Strip de Las Vegas. Marriott gestionaría los tres hoteles y también invertiría 50 millones de dólares en el proyecto. El complejo contaría con un casino y 3.780 habitaciones de hotel; los condominios ya no estaban previstos para la torre. El Drew también incluiría más de 51.000 m2 de espacio para convenciones y reuniones.
El nuevo nombre del proyecto recibió reacciones de desconcierto por su poco claro significado. Un representante de la compañía de Steve Witkoff declaró que The Drew «se siente familiar y accesible, pero también fresco y moderno – refleja lo que la gente está deseando en Las Vegas y señala las experiencias que Witkoff y Marriott ofrecerán.» El nuevo nombre es también un homenaje al hijo de Witkoff, Andrew Witkoff, de 22 años, fallecido por una sobredosis de OxyContin en 2011. Antes de su compra, Steve Witkoff dijo que había escuchado «rumores desagradables» sobre el mal estado del edificio. Dijo que tales rumores resultaron ser falsos y que el edificio estaba en condiciones excepcionales. Witkoff tenía planes para construir un puente que conectara el Drew con el Centro de Convenciones de Las Vegas, cuya ampliación estaba prevista para 2020. Un hombre entró en la propiedad del Drew en marzo de 2018 y provocó varios incendios por aburrimiento. Los incendios causaron daños por valor de 10 millones de dólares en varias zonas, incluyendo un salón de baile y la planta 11 del aparcamiento. El hombre fue detenido posteriormente y acusado de incendio provocado.
En abril de 2019, Witkoff anunció que la apertura se retrasaría hasta el segundo trimestre de 2022. El retraso se atribuyó a la cantidad de tiempo invertido en el diseño del proyecto. El coste total sería de 3.100 millones de dólares, incluyendo el precio de compra de 600 millones de dólares, aproximadamente 1.200 millones de dólares en construcción y cientos de millones de dólares en costes previos a la apertura. El interior del edificio era cavernoso e incluía escaleras mecánicas, paredes y techos sin terminar, así como vigas y columnas expuestas. El interior también contenía un teatro parcialmente construido. Witkoff declaró que el retraso le daría una mayor seguridad en cuanto al presupuesto de construcción. También anunció que una parte importante de los beneficios del complejo se destinaría a una fundación familiar que lucha contra la drogadicción, en honor a su hijo. El complejo fue diseñado por el estudio de arquitectura Diller Scofidio + Renfro. Bobby Baldwin fue anunciado como director ejecutivo de The Drew Las Vegas en noviembre de 2019.
Witkoff esperaba finalizar un préstamo para la construcción de aproximadamente 2.000 millones de dólares durante principios de 2020. En ese momento, Witkoff dijo que el interior del edificio estaba activo con cientos de trabajadores, y que una presencia de construcción mucho más grande se notaría más adelante en el año con potencialmente 2,000 trabajadores. Se esperaba que el complejo se inaugurara en noviembre de 2022. Sin embargo, la construcción se suspendió en marzo de 2020, debido a la pandemia de COVID-19 en Nevada. Varios meses después, los contratistas presentaron embargos por un total de millones de dólares, por trabajos supuestamente impagados. Además, los ejecutivos que se habían incorporado recientemente al proyecto fueron despedidos en medio de la pandemia, y demandaron por falta de salario, alegando que se había roto su contrato de trabajo.
En febrero de 2021, Soffer volvió a comprar el proyecto a través de su empresa con sede en Florida, Fontainebleau Development. La compañía se asoció con Koch Industries en la compra, y se estaban considerando varias opciones para la propiedad, que estaba completada en un 75 por ciento. Marriott seguirá formando parte del proyecto, a pesar del cambio de propietario. En el momento de la compra, la propiedad de Drew estaba valorada en 615,5 millones de dólares.